聚焦富力融创联合收购万达文旅及酒店

　　 相关阅读： 万达融创富力的48小时：富力紧急入局 三方各取所需 万达融创富力638亿大交易内情 孙宏斌为何乐意多付143亿？ 万达集团董事长 王健林 【独家】朱孟依接盘 王健林卖掉万达广场！ 文/乐居 李洁 卖掉文旅城、酒店物业后，63岁的王健林持有的“重资产”只剩下万达广场了。但，老王也要把它卖掉！ 当人们还在回味万达融创富力那场637亿元世纪并购案时，王健林正同步操刀处理他的王牌——万达广场。 7月5日，南昌西湖万达广场悄然易主，接盘方是珠江人寿保险股份有限公司，法人从齐界变成汪利。珠江人寿成立于2012年，由广东珠江投资控股、广东金融控股、广东新南方集团、广东韩建投资、广东粤财信托持有。 其中，珠江投资、新南方集团和韩建投资的法人代表分别是朱一航、朱拉伊和朱伟航。他们都是合生创展（0754.HK）董事局主席朱孟依的亲属。 半个月前，这座白色的万达广场才正式开业，周围的路灯上还挂着诸多红色的开业条幅，一片喜庆。很多人在朝阳新城置业，是冲着“万达广场”的金字招牌。因为，王健林说过，“万达广场就是城市中心。 无独有偶。在此之前的4月17日，万达商业持有盐城万达广场的全部股权卖给了中信信托。 根据公开信息，南昌西湖万达广场总投资30亿元，盐城万达广场总投资达60亿元，这两家万达广场已经在今年年中开业运营，正式进入收租阶段。它们还有一个共同的特性，是王健林把它们都卖给里金融机构。 当神秘而低调的朱孟依加入万达的收购团后，直接冲淡了孙宏斌、王健林和李思廉三位地产大佬那张觥筹交错的照片记忆。还有，他们在签约的会谈室里，到底有没有摔杯子。这些，显然已经不重要了。重要的是，老王还在进一步卖！ 由于万达商业并没有对这两笔交易的详细信息进行披露，究竟万达卖了多少钱？在股东发生变化后，万达广场具体的运营模式如何？尚不得而知。 不过，对标之前万达广场的轻资产运营模式，应该是万达负责品牌运营、设计、招商等，净租金再与投资方进行比例分成。截至目前，万达共开业200余座万达广场，重资产模式的万达广场占据万达广场项目总量八成以上。 王健林说，万达集团未来的战略是全力发展创新型、轻资产业务，并将大幅减债，计划三年左右清偿集团层面金融机构债务。在这种情况下，继续出售重资产的万达广场会成为大概率事件。 除了卖掉2家已经收租的万达广场，王健林还做里一个重大举措，对万达商业100%持有的部分万达广场有限公司进行大幅度减资。 据地产K线独家获悉，从2017年5月9日到2017年6月29日，在两个月时间内，万达商业至少将20家万达广场有限公司的注册资本均减少，而且都是减至清一色的0.5亿元。 根据工商信息显示，这20家万达广场有限公司的减资幅度比较大，其中有9家万达广场注册资本减幅超过90%。减幅最大的是唐山万达广场投资有限公司，其注册资本从24亿减少到0.5亿元。 在风口浪尖之上，王健林为何要大幅减资万达广场的注册资本呢？  一般来说，公司减资的情形有多种，其中一种是被有关行政机关勒令减少注册资本，意思就是被工商、税务查帐后，认为严重亏损或者资金不实，必须减资。减资可以一次性偿付累积债务，并可与增派股息结合，用以弥补累积的亏损。 当然还有其它几种情形：资本过剩，即公司正常生产经营或缩小经营规模不需要现有数额的注册资本；公司注册资本逾期仍无法到位；公司虚报、虚假、抽逃注册资本经处罚后仍无法纠正等。 在今年6月份，媒体披露中国银监会要求各家银行排查万达的授信和债务融资风险。有分析指出，万达广场大幅减资的原因，第一种可能性比较大。 但十分奇怪的是，当万达广场减资时，部分万达城的注册资本却出现了大幅度增加。 7月10日，万达发布公告要将13个文旅城的91%股权卖给融创，作价335.95亿元（后增加了143亿元）。在随后的7月11日-7月19日，这13个万达城中有6个万达城注册资本均出现了增加。 其中，增资最多的是无锡万达城，注册资本从5亿元增加到40亿元；重庆万达城也从5亿元增加到30亿元；剩下的4座万达城均增资至20亿元。 此举被看做融创收购万达城后的一次资本动作，因为增资可以调整股东结构和持股比例，也意味着流动资金的增加。如果融创收购后需要向金融机构贷款的话，其贷款额度也会相应扩大。 王健林是否会陆续卖掉万达广场，万达商业手里还剩有多少牌？又将如何冲刺回A呢？这是一个谜。[详情]

　　导读 卖掉优质的资产就像嫁出心爱的女儿，结果却遭到外界这么多非议，还让许多关心他的朋友误解，这也难怪心高气傲的王健林会很气愤，分明是太委屈。一场你情我愿的买卖被外界解读成了主动售卖。 中房报记者 陈青蓝  李红梅 北京报道 万达、融创和富力的交易7月19日已经顺利签约。就在所有人都认为这场“世纪大收购”之后，各家都在开香槟庆祝的时候，殊不知，第二天，本应该很高兴的万达集团董事长王健林却很郁闷，也很生气。 大签约第二天就很生气，王健林这是为哪般？ 王健林的委屈 事情是这样的：在万达融创富力三方签约仪式之后的第二天，也就是7月20日，富力地产董事会秘书胡杰在招商证券投资人电话会议上说了这么一句话：“这笔交易事出偶然，不在公司计划内。” 对，就是这句话惹了祸，这样的言语表达伤害了自尊心强的王健林。 据说王健林看到这个顿时就怒了，电话直接打到富力地产联席董事长张力那里，质问富力什么意思。 因为看到这篇报道，很多王健林的朋友都打电话过来问这是怎么回事，是万达主动找富力要求收购？ 外界都误以为是万达在这笔交易中主动找到了“白骑士”富力。而据中国房地产报记者独家获悉，实际情况并非如此。事情的真相不是万达主动找到富力要求收购，而是富力主动联系了万达，表达了收购酒店的意愿。 卖掉优质的资产就像嫁出心爱的女儿，结果却遭到外界这么多非议，还让许多关心他的朋友误解，这也难怪心高气傲的王健林会很气愤，分明是太委屈。一场你情我愿的买卖被外界解读成了主动售卖。 反过来看，富力董事会秘书胡杰讲“不在公司计划内”倒是一句大实话，问题的关键在于“这笔交易事出并非偶然。” 富力作为一家中国知名房企，在商业运营和酒店管理方面有着丰富经验。遇到这样千载难逢的机会，他们自然不愿意错过。 “对富力来说，我们一下子成为全国甚至全球最大的酒店资产的业主，我们可以集中精力在这方面做大做强。这么好的买卖，傻瓜也会去做！”李思廉在签约当天的说法。 遭亲闺女吐槽：这么大的交易，居然连女儿事先都不知道 就在7月19日“世纪大收购”签约当晚的饭局上，三方推杯换盏，交流非常开心。据知情人士透露，饭后，富力地产董事长李思廉受朋友邀请在一个俱乐部小聚，庆祝签约成功。期间，李思廉手机不断有短信进来，来自全球各个角落的好友纷纷用短信向他表示祝贺。 说句题外话，李思廉对他的手机非常恋旧，并且情有独钟，他至今最喜欢用的还是诺基亚手机。这款不是智能手机，而是诺基亚功能机，不能用微信，只能打电话和收发短信。当晚，李思廉的诺基亚手机就这么“滴滴”声此起彼伏，一直没有断过。 “多年不见的朋友看到新闻后都发短信来表示祝贺了。”李思廉说道。知情人士透露，对于这些祝福，李思廉都很认真地给予礼节性回复。 期间，让人惊讶的是，李思廉居然被女儿吐槽了。 李思廉的女儿从海外打来电话向父亲表示祝贺，同时，她抱怨爸爸：“你做这么大的生意，居然连我和妈妈都不说一声，是不是不当我们是一家人？” 如此看来，这场快速做决策的交易保密工作倒是做得相当到位。 PS：知道你们会对这款手机好奇，中房报小编就连夜替你们代劳了，奉图一张供参考，满足你们的好奇心。（样子和下图是类似，但手机是黑色的，最原始的，灰白显示屏。） 三个老板饭局间敲定的生意 言归正传，就像李思廉在当晚接受中国房地产报记者专访时所说“三家老板都是创始人，对公司掌控力强。几个创始人一说，一握手，几百亿的生意就这么定下来了”。 按李思廉透露，这场交易的整个决策到拍板的过程不超过一周时间。这种情况下，就连李思廉的宝贝女儿都不知情，那么富力董事会秘书胡杰不了解整个决策过程，在投资人电话会上说出“这笔交易事出偶然，不在公司计划内”那样的话也就不足为奇了。 据中国房地产报记者从相关渠道了解到，故事的起初是富力地产的两个老板李思廉和张力看到各个媒体报道的万达与融创的交易，敏感的商业嗅觉让他们意识到，这是富力地产扩大酒店板块，成为全球最大的酒店资产业主的绝佳机会。当他俩下定决心做此买卖，向身边密友及高层人士征求收购意见的时候，几乎遭到异口同声的反对，但这依然未能影响到富力老板李思廉和张力参与收购的决心。 “百年一遇的机会，如果错失了，可能再也碰不到。”李思廉很明确。 账很好算，交易曝光之后，各大媒体也都帮富力算好了，199亿元买下77家总价值三四百亿元的酒店，而且没有负债，只有现金流，绝对是富力的最佳机会。于是富力的两位老板一商量，就快速找到王健林，表达愿意收购万达酒店资产的意愿。 然后，剩下的故事大家都知道了，几个创始人坐在一起，一谈，一握手，就定了这笔交易。 误会之后，现在怎么办？ 前述知情人士透露，当富力老板张力给王健林打电话表达愿参与收购万达酒店资产意愿的时候，王健林表示，要征求融创老板孙宏斌的意见后才能给予答复。 对于没有太多酒店管理经验的融创来说，天降富力也是好事。富力接手万达酒店资产包，让融创的现金流更充裕，为企业健康运营提供了保障。擅长中高端物业开发销售的融创接手文旅项目，有利于做大规模。这也符合融创老板孙宏斌想法，融创有了更好的流动性，降低了负债水平。而融创的风险控制意识在这次合作中也得到充分的体现。 在得到融创老板孙宏斌明确的意见后，三方的手终于握到了一起，几百亿的大生意就这样谈成。 这三个老板性格特色鲜明。香港人李思廉儒雅谦和，融创孙宏斌坚韧果敢，而军人出身的王健林豪爽大气，原则性很强。因为富力的投资者说明会引出来的风波，按王健林一惯的原则是，谁惹事谁承担谁负责解决，肯定要有人承担责任。 于是，作为富力地产董事会秘书的胡杰，就理所当然成为了此次风波的“背锅哥”，并发出了一个正本清源的严正声明。 声明如下： 当然，这只是一个小波折，相信并不会影响三家企业的合作。就像孙宏斌发布会上公开说的一样，王健林是一个非常大气的人，并不会真正计较这些小风波。 而在小波折之后，这场“世纪大收购”还会有什么新的走向？中国房地产报记者将持续为你报道。[详情]

　　中国证券网讯 据证券时报21日报道，在7月19日那场悬念不断的发布会后，融创中国披露了交易的具体细节，与7月10日披露的框架协议相比发生多处修改。尽管万达将旗下的文旅资产包“涨价”142.69亿元，但由于融创不再向万达连续20年每年支付高达6.5亿元的管理咨询费，融创支付的实际交易成本只增加不到13亿元。 万达原计划以13个文化旅游项目公司91%的权益和76家酒店打包出售给融创中国，其中文旅项目作价295.75亿元，76家酒店作价335.95亿元。新的交易中，增添了烟台万达酒店为第77家城市酒店资产，且全部77家酒店的交易作价下调到199.06亿元。77家酒店资产拥有总建筑面积约为328.6万平方米及合计2.32万间客房。 也就是说，富力这次收购万达酒店资产比融创少花136.89亿元，还多了1家酒店。但融创接手的13个万达文旅城91%的权益价格则大幅提升，从295.75亿元变为438.44亿元，增加了142.69亿元。 若细看新的交易框架，还有两大重要变化：一是万达指定银行向融创发放三年期贷款296亿元的原定安排不再执行；二是，框架协议所订每个目标项目公司每年应向万达支付5000万元管理咨询费的拟定内容不再执行。 若以此前约定的13个项目20年的初始管理期限计算，融创需要在未来20年支付给万达130亿元。这个交易变化并未在当天的发布会上提及。 此外，万达、融创和富力在付款方式和目标资产交割等方面也做出了相应调整。之前万达将收到第四笔付款后5个工作日内，将13个目标项目公司的91%股权过户给买方。如今则是分3次付款，而在卖方收到首笔付款后，双方将立即办理西双版纳、南昌、无锡以及哈尔滨等四个已经开业项目的股权交割、财务账簿、印章印鉴等资料交接。由于7月19日王健林宣布已经收到融创150亿元首付款，融创团队预计将立刻接手剩余可出售项目的销售。 尤其值得注意的是，调整之后，本次交易将不再需要获得融创中国的股东大会放行。 根据融创的规定，由于合作事项构成上市规则第十四章下的“主要交易事项”，而不再是非常重大收购事项，故根据上市规则第14.44条可接受股东给予书面批准，代替公司召开股东大会以批准合作事项。目前融创已取得公司控股股东Sunac International（持股52.28%）就合作事项的书面批准。 因此，融创将不会就批准合作事项而召开股东大会。但富力地产仍需召开股东大会审议收购酒店资产的事项。 回顾此前的协定，由于“有关合作事项的一项或多项适用比率超过100%”，融创需要在和万达签订正式协议后，尽快取得股东在公司股东大会的审批。从这个角度看，新的方案绕开了融创股东大会，这场史上最大的房产交易将大大提速。[详情]

　　万达债全线反弹 中国证券报 在万达、融创、富力三方“世纪交易”达成后，20日，万达债迎来集体反弹，融创、富力相关债券多数继续走弱。 20日，在交易所上市且成交活跃的公司债15万达01一扫连日来的颓势，盘中成交价逐级走高，收报96.990元，涨0.63元或0.65%，到期收益率大降23BP至5.16%。此外，16万达04大涨5.01元或5.33%，收报99.01元，创了逾一个月新高；16万达03涨2.9元或3.1%，收益率直降89BP至5.03%；16万达01涨0.71元或0.76%。 作为万达此次出售资产对手方的融创、富力相关债券则维持弱势。其中，15融创01跌0.06%，16融创07跌0.12%，15富力债跌0.2%。 19日，万达、融创、富力三方在北京签订战略合作协议，万达商业将77个酒店以199.06亿元的价格转让给富力地产，将13个文旅项目91%股权以438.44亿元的价格转让给融创地产。与7月10日万达和融创协议相比，增加富力作为交易方，但交易标的和交易总金额基本一致。 此前穆迪曾发布新闻稿指出，万达商业地产 （Baa3/负面）拟向融创中国（B2/负面） 出售资产若得以完成，可增强万达商业地产的流动性，同时可削减该公司的债务杠杆。但上述交易计划对万达商业地产Baa3的发行人评级和负面评级展望并无即时影响。（张勤峰）[详情]

　　 证券时报记者 童璐 尽管万达将旗下的文旅资产包“涨价”142.69亿元，但由于融创不再向万达连续20年每年支付高达6.5亿元的管理咨询费，融创支付的实际交易成本只增加不到13亿元。在7月19日那场悬念不断的发布会后，融创中国（01918.HK）当晚披露了交易的具体细节，与7月10日披露的框架协议相比发生多处修改。 根据新的交易方案，万达将77家酒店资产售予新买家富力地产，13个文旅项目股权仍出售给融创中国。7月20日，融创中国股价上涨14.19%，收报19.64港元；富力地产（02777.HK）股价上涨6.81%，收报13.8港元。 比较融创和富力地产披露的系列公告，首要的变化自然是引入富力地产成三方交易，融创不再接盘万达旗下酒店资产，改由富力接手万达旗下77家酒店资产。 万达原计划以13个文化旅游项目公司91%的权益和76家酒店打包出售给融创中国，其中文旅项目作价295.75亿元，76家酒店作价335.95亿元。新的交易中，增添了烟台万达酒店为第77家城市酒店资产，且全部77家酒店的交易作价下调到199.06亿元。77家酒店资产拥有总建筑面积约为328.6万平方米及合计2.32万间客房。 也就是说，富力这次收购万达酒店资产比融创少花136.89亿元，还多了1家酒店。但融创接手的13个万达文旅城91%的权益价格则大幅提升，从295.75亿元变为438.44亿元，增加了142.69亿元。 若细看新的交易框架，还有两大重要变化：一是万达指定银行向融创发放三年期贷款296亿元的原定安排不再执行；二是，框架协议所订每个目标项目公司每年应向万达支付5000万元管理咨询费的拟定内容不再执行。 若以此前约定的13个项目20年的初始管理期限计算，融创需要在未来20年支付给万达130亿元。这个交易变化并未在当天的发布会上提及。 此外，万达、融创和富力在付款方式和目标资产交割等方面也做出了相应调整。之前万达将收到第四笔付款后5个工作日内，将13个目标项目公司的91%股权过户给买方。如今则是分3次付款，而在卖方收到首笔付款后，双方将立即办理西双版纳、南昌、无锡以及哈尔滨等四个已经开业项目的股权交割、财务账簿、印章印鉴等资料交接。由于7月19日王健林宣布已经收到融创150亿元首付款，融创团队预计将立刻接手剩余可出售项目的销售。 尤其值得注意的是，调整之后，本次交易将不再需要获得融创中国的股东大会放行。 根据融创的规定，由于合作事项构成上市规则第十四章下的“主要交易事项”，而不再是非常重大收购事项，故根据上市规则第14.44条可接受股东给予书面批准，代替公司召开股东大会以批准合作事项。目前融创已取得公司控股股东Sunac International（持股52.28%）就合作事项的书面批准。 因此，融创将不会就批准合作事项而召开股东大会。但富力地产仍需召开股东大会审议收购酒店资产的事项。 回顾此前的协定，由于“有关合作事项的一项或多项适用比率超过100%”，融创需要在和万达签订正式协议后，尽快取得股东在公司股东大会的审批。从这个角度看，新的方案绕开了融创股东大会，这场史上最大的房产交易将大大提速。[详情]

　　近期，融创中国的孙宏斌的惊人举动成为人们争论的焦点，先是花了150亿元为乐视解了“燃眉之急”；后又斥资600多亿拿下万达集团酒店项目和文旅项目资产。当王健林、潘石屹等地产大佬都在“轻资产”时，孙宏斌反而在“重资产”。外界开始质疑：“孙宏斌哪来那么多钱？”随着对融创中国各种猜疑声不断，某商业银行要求对包括融创系在内的授信业务进行专项排查。受此影响，融创中国上演了真实版的“股债双杀”。 面对近期各界对融创中国在负债率高达200%的情况下，还要以632亿元收购万达的质疑声。孙宏斌高傲的回应融创“帐上有钱”。那么，孙宏斌究竟底气何来呢？一方面，截至2016年底，融创中国账上有现金600亿元左右，而在631.7亿元收购万达集团资产包时，孙宏斌表示截至2017年6月30日，公司账面有900多亿元现金，应该说收购万达这些资产，融创应该还能办得到的。 另一方面，万达这些项目已卖了1100亿房子，还剩下450亿负债，账面上还有200多亿的流动资金，如果孙宏斌真遇上缺钱之时，完全可以通过卖房来还债。此外，孙宏斌多次强调，王健林只是出让名下商业、旅游项目的多数股权，他和王健林之间是找到合作伙伴，融创和万达将要展开长期合作。 不过笔者认为受到房地产调控影响，房企的现金流是决定生死的命脉，如今房企的现金流都很紧张，如果融创仍然继续扩张性拿地和大手笔并购，会对公司的现金流产生重大影响和考验。那么，融创现在真的很“不差钱”吗？孙宏斌又会面临哪些挑战呢？ 首先，任性的扩张甚至出现了“蛇吞象”的并购事件，已使得融创中国的资产负债表持续恶化，截至2016年末，融创净负债率已从2015年末的76%大幅上升至2016年末的208%。一些机构除了对融创在费用开支大幅增长以及利润率复苏慢于预期外，还对融创在当前楼市调控政策环境下，仍选择高杠杆快速扩张规模带来的风险表示担忧。 再者，对于房企来说，现金流的主要来源主要通过销售回款。对此，孙宏斌曾表示，“7月份销售会超过200亿元，因为现在销售许可证很难拿，8月份以后销售能够保证在300亿元以上。主要是我们的销售量非常大，融创的销售回款与销售额基本上是平的。”但是笔者认为，融创的销售回款并不能用来偿还债务，解不了燃眉之急。虽然，房企可以向客户预收房款，但银行有预收款专户管理制度，这部分资金会放在预收账款里拿不出来，除非是现房销售，所以现金回笼的难度也在增加。 再次，目前地产企业发债比例比较小，最大的融资渠道还是银行等金融机构。此次下调评级对融创日后发债和融资都将产生不小的影响。数据显示，融创100亿元公司债前不久已在上交所终止发行，承销商及管理者为中信建投和国泰君安。未来融创要想通过债市融资的难度和成本都将会上升。 对于融创来说，别人都在轻资产，他却偏偏搞扩张，且资产负债表开始恶化，而随着融资公司债被终止，销售出现不畅时，融创的资金链问题是一个很危险的信号。尽管孙宏斌说“账上有钱”，但是靠加杠杆、拿未来买房款将会有很大的风险。融创扩张要一口一口的吃，别落下个吃不了兜着走的败局。[详情]

　　原标题：【经济ke】融创万达富力637亿交易背后的秘密 侯隽  来自微信公众号：侠客岛 本栏目由侠客岛与《中国经济周刊》联合出品 从最初的双雄会变成三国杀，从原定的16点到17点半，富力地产的名字曾经在背景板上消失，最后一刻又神奇“回归”，摔杯子的声音、打印机的出现、变动的交易价格…… 7月19日18时，首富王健林、头条哥孙宏斌携手酒店大佬李思廉上演了一出中国商业史上最富有戏剧性的新闻发布会，而且创造了中国房地产史上最大规模交易记录。 融创收购同意收购万达旗下位于中国的13个文化旅游项目公司91%的权益，合计交易对价为438.44亿；而此前双方在框架协议中所提及的万达旗下76家（正式签约时增加为77家）酒店资产包，则由富力地产以199.06亿接手。两项交易总金额637.5亿元。 经济ke在现场见证了这场中国房地产史上最大规模的交易。 是谁打碎了酒杯 2017年7月19日下午，北京万达索菲特大酒店。 当《中国经济周刊》记者到达现场时，发现除了万达商业和融创中国外，富力地产的名字也出现在背景板上，富力集团董事长李思廉也来到现场。有媒体猜测，富力集团很可能接手万达旗下的酒店产业。 但是，戏剧性的场景接二连三出现了。 就在本次发布会将要开始之际，突然工作人员进来清场，称要进行彩排和调整，宣布发布会推迟一小时举行后。 会议室外的走廊里都是工作人员匆忙的身影：一名男性工作人员急匆匆地抱着一台打印机，一头扎进旁边的工作间；十几分钟后，又一名工作人员一路小跑拿着新打印好的文件走进王健林和孙宏斌的休息室，走在他身后的另一位工作人员边走边把旧文件撕得粉碎。 此时，王健林、孙宏斌和李思廉均已到场，进入了贵宾室。但突然贵宾室里传出大声响，据一位靠近的记者说，听到了大声争吵和摔杯子的声音。同时，记者们发现宴会厅里的背景板突然被包上了喷绘布，上面只剩下万达和融创两家。与此同时，记者还看到，现场ppt也已经更换。 特别令人关注的是，最终代表富力方面签字的富力副总裁张辉多次进出会议室和贵宾室，表情凝重，拒绝任何问题。 “到底发生了什么？”这是所有人的疑问。 北京时间17：30分，在一声“进场了”的呼喊声中，发布会总算开始了，距离此前通知的时间足足推迟了1个小时30分钟。与此同时，所有人都发现喷绘布景板上又出现了万达、融创、富力。富力又回来了！ 王健林称“争吵摔杯子”是谣言，三人在会议室谈笑风生。 三赢背后的博弈 “我们是三赢！”王健林、孙宏斌和李思廉异口同声表示。 但是，欢声笑语的背后总有人打碎牙齿往肚子里咽。 根据协议，600多亿现金落入老王的口袋，77家万达酒店冠上了富力地产的姓，13个万达文旅项目则梳妆打扮嫁给了孙宏斌和他的融创中国。 那么，谁赔了谁赚了呢？ 跟着经济ke一起把时间拉回到9天前仔细品味一下。 九天前的7月10日，万达宣布以注册资本金的91%即295.75亿元，将哈尔滨万达城等13个文旅项目的91%股权转让给融创，并由融创承担项目的现有全部贷款。万达将旗下76个酒店以335.95亿元转让给融创。 7月10日到19日，短短9天内究竟发生了什么，令此前万达与融创敲定的并购方案大刀阔斧地修改？相同的标的，融创为何愿意多花近150亿元？ 孙宏斌总结说，这个调整对融创而言比原来的交易方案有了更好的流动性，降低了负债水平，同时也承担了原酒店交易对价的折让部分，是可以接受的溢价，这种交易安排三方都很满意。孙宏斌也相信富力承接的这部分酒店资产有一个非常合适的价格，未来也会有很好的经营结果。 不过他也吐槽，这是他这辈子第一次念稿。 地球人都知道，在孙宏斌的心中只想要地，因为酒店资产不好变现。 对此，孙宏斌在签约仪式表示，收购文旅项目的价格的确高于此前框架协议时约定价格，是融创对富力接盘酒店资产的补偿。 而对于外界质疑的融创负债问题，孙宏斌表示，融创上半年的销售额为1100多亿元。截至2017年6月30日，融创账面有900多亿元现金，7月份回款会超过200亿元，下半年其他月份回款都会超过300亿元，全年将有超过3000亿元的销售额，会有充足的现金流。一句话，不差钱。 对于酒店业大佬富力来说，199亿=77家酒店。要知道，万达拟转让给融创的76家酒店作价335.9526亿元；7月19日，77家酒店总价才199.06亿元，降价40.75%，相当于打了六折。目前，富力已在中国25个城市拥有众多高端酒店，包括柏悦酒店、君悦大酒店、丽思卡尔顿酒店和假日酒店等。这次交易后，富力将持有超过100家高端酒店，成为全球最大的五星级酒店业主。 难怪李思廉坦言：“这次我们一口气拿到77个酒店，对富力来说我们是赢家。” 王健林也说过，放眼全球，这样低价的收购机会百年难遇。这次“清仓大甩卖”，可以让王健林收回近680亿现金。 据王健林透露，本次转让后，万达商业的贷款加债券总计接近2000亿元。万达商业的账面现金1000亿元（不含13个文旅项目账面现金300亿元），加上本次转让收回现金680亿元（含回收往来款），现金共计约1700亿元。 这么多钱干什么？王健林称，万达商业决定清偿大部分银行贷款。 看来，面对管理层对万达系资金外流监管的加码，王首富暂时可以松口气了。 下半场怎么办 不过，这次中国房地产史上规模最大、条款最复杂的一笔交易，却让外界难以评估其长期影响。 孙宏斌在前一日接受采访时透露，除了此番438.44亿的交易价格，万达13个文旅项目公司合计还有负债约450亿。融创已经开始向各个项目公司的债权人进行接触，试图顺利将万达的该笔负债转至融创身上。 同时，万达此番转让的13个文旅城项目公司涉及土地储备总建筑面积合计约为 5897 万平方米，其中，自持面积约为 924 万平方米，可售面积约为 4973 万平方米，可售面积约佔总建筑面积的 84%。 上述13个项目涉及的土地储备占万达截至2017年中总土地储备的7332.6万平方米的约8成。转让资产后，万达的地产资产规模将大幅缩水。 反观融创，土地则实现规模的大幅提升。截至2016年底，融创拥有土地量7912万平方米，同期国内土地储备前三强分别为恒大22900万平方米、碧桂园16600万平方米和绿地13654万平方米。随着融创此番接盘万达超过5900万平方米土地，融创的土地储备量有望跻身行业前三甲。 但是，很多机构并不看好。 例如国际评级机构惠誉、标普均不看好本次交易。日前，两家机构先后对融创和万达两家公司的相应评级进行下调处理。 但更大的政策背景是，国家对金融的监管已经从房地产、酒店，转到了影城、娱乐业、体育俱乐部等领域。从MT系到复星，从安邦到万达，从券商和监管部门，再到苏宁等企业，国家的对金融业的监管再明白不过了：杜绝非理性海外投资，保证国家的金融安全。 尽管老司机万达和融创在卖卖卖和买买买，尽管王健林说，要立字为证！但这场声势浩大的交易能否过得了监管一关？恐怕好戏还在后头。 文/《中国经济周刊》记者  侯隽[详情]

　　来源：爱股票 今天，发生了一件大快人心的事！最新消息称，苹果打算取消在中国30%的打赏抽成。曾不可一世的苹果，终于认输，维持了仅仅三个月的“苹果税”，也寿终正寝，一去不复返了！ 雁过留毛，兽走留皮！3个月前，苹果正式宣战腾讯，向原创作者“打赏”发难，如同饕餮一般，一口咬下去30%的赏金！后来还不断扩大范围到微博、知乎、陌陌、今日头条、映客等，最终激起众怒！ 毫无疑问，收30%的苹果税，凸显了苹果的傲慢无礼，要知道，在中国，打赏就跟给喜欢的人发送红包一样的！而且打赏者并没有通过打赏行为解锁任何道具或者功能，但苹果却我行我素，丝毫不顾及中国国情。 当然，天下熙熙，皆为利来！苹果这次灰溜溜收回开征“苹果税”的成命，并非良心发现，而是被逼的！别看苹果风光无限，坐拥全球第一市值，但在中国，却开始节节败退！ 数据显示，二季度苹果大中华区营收107亿美元，同比下滑14%，且连续五个季度下滑。更致命的是，在今年一季度，苹果在中国市场份额仅为9%，滑落到OPPO、华为、vivo之后名列第四！此前，受中国业绩负面影响，苹果市值一度暴跌3000亿。 话说回来，苹果这么快认怂，或许与马云马化腾带头抵制有关！毕竟，我们可以不用苹果手机，但不能不用微信qq淘宝京东。试想，如果iphone不能支持微信和支付宝，人们的选择必然是换手机，而不是放弃微信聊天。而马云马化腾从一开始就没有妥协，最终守得云开见月明！ 苹果这次妥协，也说明：苹果企业愿景和文化出问题了！这个时代，自我封闭、逆时代大潮并不会有好结果！就像当年苹果颠覆诺基亚，也就是一瞬间的事。 可以预测，苹果从云端跌下来或是一场宿命，因为在不久的未来，硬件应该是免费的，苹果要逆天而行，只能是自取其辱！（问诊股票后期走势，可以到爱股票app中给高手留言） …… 今天，乐视和融创又霸屏了，这次还加入第三方富力地产，三大巨头演绎了一场637亿的世纪大交易！二人转变成三国演义，究竟有何乾坤？ 这起大并购在签约前一波三折，算得上最富有戏剧性的新闻发布会了！据说现场特别热闹，三巨头进入会议室后传出激烈争吵和摔玻璃杯的声音，富力来了走，走了又来．．．现场状况不断，不过最终三方总归算是“把酒言欢”，把合同签了。 表面看，这是一个“三赢”的生意！富力得到了它想要的低价，庞大的酒店；万达收回了更多现金，还不用给融创找钱（委托贷款296亿取消），且眨眼间就完成轻资产转型；融创交易对价减少200亿，舆论对其负债率、现金流的担心，至少可放下一半。 但真相是，相比9天前万达融创的协议，富力一进来就白赚一百多亿；孙宏斌则莫名其妙多掏143亿，妥妥做了冤大头！这期间，到底发生了什么？ 只能说，这种交易完全不能以纯粹的商业行为来解释，里面包含了大量的妥协退让和利益输送，最终达成了一个大家可以接受的方案！ 富力为何能捡到便宜，原因很简单，万达和融创都是有“前科”的企业，谁敢跟被点名对象做生意啊？现在走在一起，只能说诱惑足够大，不然．．．．．岂不是联手跟监管部门作对？这背后赚钱事小，站错队事大！ 从这笔交易看，富力和王健林是赢家，一个廉价取得酒店，一个拿到现金。但孙宏斌是输家，孙的无奈退出，显然是没钱了！银行也不再借他了！不然，这哥们从来不怕天不怕地，不可能屈服！ …… 昨天证监会半夜发出通知，传达学习和贯彻落实金融工作会议精神！今天有细心的朋友发现，竟然通篇没有提到一把手刘士余主持会议，而同期央行和银监会的通稿，包括地震局的，都提一把手的名字了。这个确实有些蹊跷，难免让人想入非非．．．．！ 但很快，媒体披露了刘主席的行程，原来在向人大常委会汇报工作，从透露的内容看，改革+监管还是主基调，其它并未透露太多。 客观来说，刘主席任上干得不错，发了全世界最多的IPO，指数还在涨（完成了慢牛任务），还让国家队大面积解套，甚至还在践行历届不可能的任务，逐步打造了价值投资！ 爱股君依然清晰记得，证监会的通告：“我国股市约有1亿散户，直接关乎上亿家庭、数亿人的利益，保护好投资者尤其是中小投资者的合法权益，是资本市场监管工作人民性的具体体现，也是服务实体经济的应有之义”。 证监会1亿散户的表态，应该是首次！为什么会突然提出来，初步判断，应该是周一股市暴跌后的高层批示！说明市场终于得到上层领导的重视了，A股走好！[详情]

　　来源：爱股票 今天，发生了一件大快人心的事！最新消息称，苹果打算取消在中国30%的打赏抽成。曾不可一世的苹果，终于认输，维持了仅仅三个月的“苹果税”，也寿终正寝，一去不复返了！雁过留毛，兽走留皮！3个月前，苹果正式宣战腾讯，向原创作者“打赏”发难，如同饕餮一般，一口咬下去30%的赏金！后来还不断扩大范围到微博、知乎、陌陌、今日头条、映客等，最终激起众怒！毫无疑问，收30%的苹果税，凸显了苹果的傲慢无礼，要知道，在中国，打赏就跟给喜欢的人发送红包一样的！而且打赏者并没有通过打赏行为解锁任何道具或者功能，但苹果却我行我素，丝毫不顾及中国国情。当然，天下熙熙，皆为利来！苹果这次灰溜溜收回开征“苹果税”的成命，并非良心发现，而是被逼的！别看苹果风光无限，坐拥全球第一市值，但在中国，却开始节节败退！ 数据显示，二季度苹果大中华区营收107亿美元，同比下滑14%，且连续五个季度下滑。更致命的是，在今年一季度，苹果在中国市场份额仅为9%，滑落到OPPO、华为、vivo之后名列第四！此前，受中国业绩负面影响，苹果市值一度暴跌3000亿。话说回来，苹果这么快认怂，或许与马云马化腾带头抵制有关！毕竟，我们可以不用苹果手机，但不能不用微信qq淘宝京东。试想，如果iphone不能支持微信和支付宝，人们的选择必然是换手机，而不是放弃微信聊天。而马云马化腾从一开始就没有妥协，最终守得云开见月明！苹果这次妥协，也说明：苹果企业愿景和文化出问题了！这个时代，自我封闭、逆时代大潮并不会有好结果！就像当年苹果颠覆诺基亚，也就是一瞬间的事。可以预测，苹果从云端跌下来或是一场宿命，因为在不久的未来，硬件应该是免费的，苹果要逆天而行，只能是自取其辱！（问诊股票后期走势，可以到爱股票app中给高手留言）…… 今天，乐视和融创又霸屏了，这次还加入第三方富力地产，三大巨头演绎了一场637亿的世纪大交易！二人转变成三国演义，究竟有何乾坤？ 这起大并购在签约前一波三折，算得上最富有戏剧性的新闻发布会了！据说现场特别热闹，三巨头进入会议室后传出激烈争吵和摔玻璃杯的声音，富力来了走，走了又来．．．现场状况不断，不过最终三方总归算是“把酒言欢”，把合同签了。表面看，这是一个“三赢”的生意！富力得到了它想要的低价，庞大的酒店；万达收回了更多现金，还不用给融创找钱（委托贷款296亿取消），且眨眼间就完成轻资产转型；融创交易对价减少200亿，舆论对其负债率、现金流的担心，至少可放下一半。但真相是，相比9天前万达融创的协议，富力一进来就白赚一百多亿；孙宏斌则莫名其妙多掏143亿，妥妥做了冤大头！这期间，到底发生了什么？只能说，这种交易完全不能以纯粹的商业行为来解释，里面包含了大量的妥协退让和利益输送，最终达成了一个大家可以接受的方案！富力为何能捡到便宜，原因很简单，万达和融创都是有“前科”的企业，谁敢跟被点名对象做生意啊？现在走在一起，只能说诱惑足够大，不然．．．．．岂不是联手跟监管部门作对？这背后赚钱事小，站错队事大！从这笔交易看，富力和王健林是赢家，一个廉价取得酒店，一个拿到现金。但孙宏斌是输家，孙的无奈退出，显然是没钱了！银行也不再借他了！不然，这哥们从来不怕天不怕地，不可能屈服！……昨天证监会半夜发出通知，传达学习和贯彻落实金融工作会议精神！今天有细心的朋友发现，竟然通篇没有提到一把手刘士余主持会议，而同期央行和银监会的通稿，包括地震局的，都提一把手的名字了。这个确实有些蹊跷，难免让人想入非非．．．．！但很快，媒体披露了刘主席的行程，原来在向人大常委会汇报工作，从透露的内容看，改革+监管还是主基调，其它并未透露太多。客观来说，刘主席任上干得不错，发了全世界最多的IPO，指数还在涨（完成了慢牛任务），还让国家队大面积解套，甚至还在践行历届不可能的任务，逐步打造了价值投资！爱股君依然清晰记得，证监会的通告：“我国股市约有1亿散户，直接关乎上亿家庭、数亿人的利益，保护好投资者尤其是中小投资者的合法权益，是资本市场监管工作人民性的具体体现，也是服务实体经济的应有之义”。证监会1亿散户的表态，应该是首次！为什么会突然提出来，初步判断，应该是周一股市暴跌后的高层批示！说明市场终于得到上层领导的重视了，A股走好！[详情]

　　19日，万达融创就近700亿元的大交易举行正式签约仪式。第三方富力地产加入，最终，万达商业将北京万达嘉华等77个酒店转让给富力地产，将西双版纳万达文旅项目等13个文化旅游城项目91%股权转让给融创房地产集团。 今日，富力地产一度涨13%，涨幅创2011年12月以来最大涨幅，股价也创逾9年高；乐视网内部人士确认，孙宏斌将在7月21日乐视网董事会上参选乐视网董事长，融创股价突破20港元。截至收盘，富力涨6.81%，报价13.8元；融创涨14.19%，报价19.64元，最高见20.35元，创历史新高，一度突破20港元关口；万达酒店发展涨6.49%，报0.82元，即将步入1港元行列。 三方共赢 19日下午，万达集团、融创中国、富力地产在北京万达索菲特酒店召开合作发布会，就万达出售13个文旅城以及77个酒店项目的交易正式签约。 根据协议，富力地产以199.06亿元收购万达商业77个酒店全部股权，77个酒店的酒店管理合同继续执行至合同期限届满。融创房地产集团以438.44亿元收购西双版纳万达文旅项目、南昌万达文旅项目等13个文旅项目的91%股权，并由交割后项目承担现有全部贷款约454亿元。 经过三方会谈，13个文旅项目交易价格从十天前的296亿增加到438.44亿，77个酒店的价格从336亿降到199.06亿。 万达集团董事长王健林表示，这次合作不管是从企业战略、还是商业逻辑看，三方都是赢家。 万达通过这次转让，大幅减少负债，收回巨额现金。本次协议签订还标志着，不仅万达商业已走上“轻资产”品牌经营，万达文化旅游也走上“轻资产”品牌经营之路。目前中国，能靠商业中心和文化旅游品牌管理实现规模利润恐怕只有万达。 通过此次转让，融创得到13个万达城，4800万平米、分布在一二线城市的低成本销售物业，使融创财报合并收入和利润大涨，两年内，可助力融创进入房地产企业收入前两名。此次融创同意不收购万达酒店物业并增加收购金额，整体交易还是划算。融创无需通过万达借款就可完成交易，使交易过程简化。今天融创已将首笔150亿，支付给了万达商业。 富力有酒店发展战略，在全球已开业和建设的高级酒店24家，从融创手中以较低价格接手77家万达酒店后，富力将持有超过100家酒店，成为全球最大的五星级酒店业主。放眼全球，这样低价的收购机会百年难遇。富力通过一定财技，也可提高酒店收益率至理想水平。 机构评价 摩根士丹利发布研究报告称，这对于融创而言是一项好收购，将为其带来正面影响，基于约4970万平方米的土地储备，摩根士丹利估算，按照当前市场每平方米15500元的均价，这些可售资产价值约合7700亿元。 摩根士丹利同时预测，融创本次收购资产每年可带来510亿元人民币的销售额，预计融创2017年的销售额将达到2500亿元。另外，还预测13个文旅项目资产包会达到15%~20%的净利率，将增加融创610亿元的净资产价值。 截至2016年底，融创拥有土地量7912万平方米，同期国内土地储备前三强分别为恒大22900万平方米、碧桂园16600万平方米和绿地13654万平方米。随着融创此番接盘万达超过5900万平方米土地，以及今年以来的其他多宗收购，预计该公司的土地储备量有望跻身行业前三。 但国际评级机构惠誉、标普均不看好本次交易。两家机构日前先后对融创和万达两家公司的相应评级进行下调处理。 标普表示，尽管此番交易能够降低万达商业的资产负债率，但由于失去了大量土地储备，导致其后续售卖物业的收入减少，并大幅降低其市场地位，这某种程度上抵消了万达商业通过出售项目降低资产负债率的效果。为此，将万达商业列入负面观察名单，评级为“BBB-”。对于融创，标普表示其今年用于并购的资金总额已经超过该公司去年的合同销售额，故该公司财务杠杆可能进一步恶化。[详情]

　　新浪港股讯 7月20日消息，富力“插足”万达融创并购，富力地产一度涨13%，涨幅创2011年12月以来最大涨幅，股价也创逾9年高；乐视网内部人士确认，孙宏斌将在7月21日乐视网董事会上参选乐视网董事长，融创股价突破20港元。截至发稿，富力涨6.81%，报价13.8元；融创涨14.19%，报价19.64元，最高见20.35元，创历史新高，一度突破20港元关口；万达酒店发展涨6.49%，报0.82元，即将步入1港元行列。 乐视网内部人士确认，融创中国董事局主席孙宏斌将在7月21日乐视网董事会上参选乐视网董事长。此后，融创股价再创新高，上试20港元，市值785亿港元。 昨日（7月19日）万达融创就近700亿元的大交易举行正式签约仪式。第三方富力地产加入，最终，万达商业将北京万达嘉华等七十七个酒店转让给富力地产，将西双版纳万达文旅项目等十三个文化旅游城项目91%股权转让给融创房地产集团。 此次收购被王健林称作三方共赢： 通过此番并购，一直处于二线地位的融创将有冲击一线梯队的底气：并没有很高的负债、超级土储、合理的一二线城市布局，如同王健林所言，融创通过此次收购，预计两年将进入行业收入前两名。 交易三方的公告或许能说明一切：原本作价336亿元的77个酒店资产包，富力只需要付出199.06亿元便收入囊中，换句话说，仅此一项，富力便提前将百亿浮盈收入囊中。 本次转让以后，万达商业的贷款加债券约2000亿元，账面现金1000亿元，这不包含13个文旅项目的300亿元。本次转让后万达再收680亿元现金，账面现金达到1700亿元，现金流将大幅改善，万达将清偿大部分债务。[详情]

　　摩根士丹利发表研究报告，指万达集团改变之前资产出售计划，决定向融创中国（01918.HK）  出售13个文化旅游项目91%权益，经调整后代价438亿人民币，同时放弃向融创出售76家城市酒店权益交易，转以近200亿人民币将相关酒店权益售予富力地产（02777.HK）  ，认为在新交易条款而言，对融创中国比富力更为有利。大摩对融创目标价18.5元，评级“增持”。 该行指，在新交易条款下，料融创收购万达集团13个文化旅游项目相关权益，令融创收购支出减省185亿人民币，但交易同时可提高融创的资产净值795亿人民币，将可提高对其目前每股资产净值预测。 大摩指，富力地产向万达集团收购76家城市酒店权益交易，作价属便宜，相当市账率0.6倍及去年净息率4.4厘，但由于酒店业务属长周期的投资，或会对富力短期现金流及资产周转率构成压力，由于富力正推展A股上市计划，今次交易或需监管机构批准，或会推迟其A股上市进度。[详情]

　　午后交易所上市的万达系债券涨幅扩大，15万达01涨0.3%报96.65元，16万达01涨0.68%报94.18元，16万达03涨2.9%报96.3元，16万达04涨5%报99.01元。 融创、富力债券皆下跌。15融创01跌0.5%报96元，16融创07跌0.12%报84.9元；15富力债跌0.1%报99.8元。 不过，标普称，富力地产评级不受资产收购交易影响。 截止发稿，融创涨15.7%，报价19.9元；富力地产涨9.75%，报价14.16元。[详情]

　　新浪港股讯 7月20日消息，富力“插足”万达融创并购，富力地产一度涨13%，涨幅创2011年12月以来最大涨幅，股价也创逾9年高；乐视网内部人士确认，孙宏斌将在7月21日乐视网董事会上参选乐视网董事长，融创股价突破20港元。截至发稿，富力涨10.84%，报价14.32元；融创涨16.05%，报价19.96元，最高见20.35元，创历史新高，一度突破20港元关口；万达酒店发展涨7.79%，报0.83元，即将步入1港元行列。 乐视网内部人士确认，融创中国董事局主席孙宏斌将在7月21日乐视网董事会上参选乐视网董事长。此后，融创股价再创新高，上试20港元，市值785亿港元。 昨日（7月19日）万达融创就近700亿元的大交易举行正式签约仪式。第三方富力地产加入，最终，万达商业将北京万达嘉华等七十七个酒店转让给富力地产，将西双版纳万达文旅项目等十三个文化旅游城项目91%股权转让给融创房地产集团。 此次收购被王健林称作三方共赢： 通过此番并购，一直处于二线地位的融创将有冲击一线梯队的底气：并没有很高的负债、超级土储、合理的一二线城市布局，如同王健林所言，融创通过此次收购，预计两年将进入行业收入前两名。 交易三方的公告或许能说明一切：原本作价336亿元的77个酒店资产包，富力只需要付出199.06亿元便收入囊中，换句话说，仅此一项，富力便提前将百亿浮盈收入囊中。 本次转让以后，万达商业的贷款加债券约2000亿元，账面现金1000亿元，这不包含13个文旅项目的300亿元。本次转让后万达再收680亿元现金，账面现金达到1700亿元，现金流将大幅改善，万达将清偿大部分债务。[详情]

　　融创中国（01918）伙富力地产（02777）收购万达资产，前者升幅扩至17.44%，报20.2元，盘中高见20.35元创上市新高；成交约6156万股，涉资12.03亿元。 万达、融创及富力地产三方公布出售资产细节。富力地产以199.06亿元（人民币．下同）收购万达商业77家城市酒店，融创以438.44亿元收购万达13个文旅项目的91%股权，并由交割后承担现有全部贷款约454亿元。 融创和富力考虑今后投资开发的商业中心及影城全部委托万达商业和万达电影管理。三方同意今后继续在文旅项目，电影等多个领域全面战略合作。 融创早前公布向万达收购中国13个文化旅游项目公司91%权益，以及76家城市酒店100%权益，代价分别为295.75亿元及335.95亿元，合共631.7亿元。代价将以集团的内部资源及通过银行融资拨付。上述631.7亿代价原分四笔付清，引起市场关注的是最后一笔付款方式，是由万达通过指定银行向融创发放296亿元三年期贷款，再由融创向万达支付，换言之，万达借钱给融创收购自己的资产包。 不过昨天协议正式签约，条款生变，富力突然介入融创和万达的交易，交易结构调整为，万达给融创13个文旅城，万达出售给富力77个酒店项目。交易修订后，融创就13个文旅项目多付的140亿，刚好与富力收购酒店资产少付的金额相若。 万达酒店发展（00169）现升10.39%，报0.85港元；成交约2515万股，涉资2110万元。富力地产（02777）上升10.84%，报14.32港元。[详情]

　　新浪港股讯 7月20日消息，“二人转”突然变成了“三国杀”，富力地产插足融创万达并购，内房股迎来狂欢，融创富力领涨。其中，融创涨18.02%，报价20.3元，创历史新高；富力地产涨10.68%，报价14.3元，创2011年12月以来最大涨幅，股价创逾9年高。碧桂园涨6.93%，宝龙地产涨6.3%，绿城中国涨4.99%，世茂涨4.27%，恒大涨3.25%，龙光地产涨3.28%。 万达商业、融创集团、富力地产三方签订的战略合作协议显示，万达商业将北京万达嘉华等77个酒店以199.06亿元的价格转让给富力地产，将西双版纳万达文旅项目、南昌万达文旅项目等13个文旅项目91%股权以438.44亿元的价格转让给融创房地产集团，两项交易总金额637.5亿元。王健林称此次合作三方都是赢家。[详情]

　　新浪港股讯 7月20日消息，富力“插足”万达融创收购，富力地产一度涨13%，涨幅创2011年12月以来最大涨幅，股价也创逾9年高。截至发稿，富力涨11.76%，报价14.44元；融创涨14.77%，最高见19.98元，创历史新高，誓将突破20港元关口；万达酒店发展涨7.79%，报0.83元，即将步入1港元行列。 7月19日万达融创就近700亿元的大交易举行正式签约仪式。第三方富力地产加入，最终，万达商业将北京万达嘉华等七十七个酒店转让给富力地产，将西双版纳万达文旅项目等十三个文化旅游城项目91%股权转让给融创房地产集团。 万达集团董事长王健林表示：这次合作不管是从企业战略、还是商业逻辑看，三方都是赢家。万达肯定是赢家。通过这次转让，大幅减少负债，收回巨额现金。本次协议签订还标志着，不仅万达商业已走上“轻资产”品牌经营，万达文化旅游也走上“轻资产”品牌经营之路。目前中国，能靠商业中心和文化旅游品牌管理实现规模利润恐怕只有万达。 融创中国也是赢家。通过此次转让，融创得到13个万达城，4800万平米、分布在一二线城市的低成本销售物业，使融创财报合并收入和利润大涨，两年内，可助力融创进入房地产企业收入前两名。此次融创同意不收购万达酒店物业并增加收购金额，整体交易还是划算。融创无需通过万达借款就可完成交易，使交易过程简化。今天融创已将首笔150亿，支付给了万达商业。 富力集团同样是赢家。富力有酒店发展战略，在全球已开业和建设的高级酒店24家，从融创手中以较低价格接手77家万达酒店后，富力将持有超过100家酒店，成为全球最大的五星级酒店业主。放眼全球，这样低价的收购机会百年难遇。富力通过一定财技，也可提高酒店收益率至理想水平。[详情]

　　新浪港股讯 7月20日消息，融创富力今日双双大涨，截止发稿，富力地产涨8.51%，报14.02元；融创中国涨13.82%，报19.57元。7月19日万达融创就近700亿元的大交易举行正式签约仪式。第三方富力地产加入，最终，万达商业将北京万达嘉华等七十七个酒店转让给富力地产，将西双版纳万达文旅项目等十三个文化旅游城项目91%股权转让给融创房地产集团。 据万达、融创和富力地产三方联合公告称，万达商业将北京万达嘉华等77家酒店以199.06亿元价格转让给富力地产。 7月19日下午4时，原本是万达与融创两个主角互换承诺，为这场价值632亿元的世纪大交易签约定音，现场却杀出了第三者富力地产。 在发布会上，万达集团董事长王健林表示，这是一次“三赢”交易，而对富力而言，这样的收购机会甚至是百年不遇。 富力地产今早发布公告称，其有条件同意收购，及大连万达有条件同意以代价约199.0639亿元出售76家城市酒店的权益及烟台万达70%权益。代价将由富力地产内部资源拨付。77家酒店资产净值预期为不少于331.7632亿元， 包括两间未开业酒店的估计成本。公告称，需两日内支付的20亿元订金可以退回。[详情]

　　新浪港股讯 7月20日消息，美国股市周三表现强劲，纳指与标普500指数盘中再创历史新高。摩根士丹利的财报增强了人们对上市公司业绩的信心。今日开盘，恒指高开0.37%，报26770.48点；国企指数涨0.11%，报10872.35点；红筹指数涨0.35%，报4221.52点。盘前交易23.19亿。 招商局港口涨1.69%，报24元，领涨蓝筹。 腾讯控股涨0.6%，报299.8元，股价再创上市新高。野村发表报告，重申腾讯“买入”评级，目标价上调至341元，指微信“小程序”正取得进展。 科通芯城涨2.25%，报5元。科通芯城昨日股价突然拉升，收市大涨33.24%，科通芯城官方回应表示：“利空出尽，投资者们对公司恢复信心。” 但更直接的原因或许是获得了金融机构们的支持。科通芯城内部人士表示：“本周科通芯城与几家银行签订了战略合作，他们愿意提供综合融资。” 万达酒店发展涨11.69%，报0.86元；富力地产涨9.13%，报14.1元；融创中国涨6.4%，报18.3元。7月19日万达融创就近700亿元的大交易举行正式签约仪式。第三方富力地产加入，最终，万达商业将北京万达嘉华等七十七个酒店转让给富力地产，将西双版纳万达文旅项目等十三个文化旅游城项目91%股权转让给融创房地产集团。 华人置业涨0.17%，报11.54元；中国恒大涨0.5%，报16.08元；7月19日午间，华人置业发布公告称，今年4月份至今已在公开市场以81亿港元购入6.552亿股中国恒大股份，相当于中国恒大于2017年6月30日已发行股本总数约5%，达到举牌线。华人置业方面表示，举牌中国恒大，是源于对其整体发展前景充满信心。 专家观点： 耀才证券研究部总监植耀辉认为昨日港股在腾讯急升带动下出现‘八连升’，并企稳26，600点水平。严格上，昨日港股之升全归功于腾讯，因为单一只腾讯便为恒指贡献达107点，占昨日升幅147点近2/3。由于隔晚纳指表现依然强劲，相信腾讯破300元机会相当高。虽然如此，但植耀辉仍建议继续持有，原因在于腾讯未来发展潜力仍难以估计。事实上，现时市场焦点集中于其手游发展方面，但AI及大数据发展才是腾讯未来最大卖点。 对于大市短期展望，在北水持续流入，以及权重股表现理想下，要缔造九连升并不难，问题只是单靠个别权重股‘托市’并非健康现象，而且成交量亦未见显著上升，反映投资者对后市看法仍审慎。所以植耀辉仍倾向恒指将于现水平，亦即26，500-26，800点先行拉锯。 板块方面，昨日提及之电讯设备及科网股表现相当不俗，今日可续留意科网股，皆因相信有关热潮仍可持续，反而电讯设备股或会出现高开低走情况。此外，基建股昨日见有资金追捧，今日不妨多加留意。[详情]

　　本周一的临时股东大会选举出三名新任非独立董事之后，上市公司乐视网的新一任董事会并没有趁热打铁地选出新一任董事长，尽管此前外界一直猜测孙宏斌将接任已经提交辞呈的贾跃亭执掌乐视网。 乐视今天举行董事会选举董事长 通常来说，在股东大会选举出新一届董事会成员后，新董事会都会在当晚召开第一次董事会议，选举出董事长并对外公告。但孙宏斌显然没有按套路出牌，第二天先举行了媒体见面会，然后再选择三天之后的7月20日选出新董事长。根据计划，乐视网将于今天召开董事会，选举新的董事长和确定董事会各下属委员会的委员。但就在当选执行董事之后一天，孙宏斌在媒体见面会上却又放风称自己无意当乐视网董事长，不免让外界惊讶。 乐视金融理财产品逾期未到账 昨天有乐视金融的投资者称，自己在乐视金融平台上购买的理财产品在约定的兑付时间内还没有收到兑付款项，已经构成逾期。这是否也源于乐视的资金链紧张？ 这位投资者表示，她去年11月购买乐视金融乐享其成产品3000元，预期年化收益率7.6%。到今年2月到期后地又选择了续投，应该在7月13日到期，合同约定T+3兑付，但截至昨天她仍未收到兑付款项。 对此，昨天有乐视金融的客服人员回应称，这期理财产品系统已经发起兑付，但由于支付通道的问题，部分用户没有到账，系统会再次发起兑付。客服人员称，之前还从没出现过第三方支付通道的问题。    [详情]

　　来源：澎湃新闻 7月19日21时17分，一场让所有参会者匪夷所思的三方发布会结束仅仅5个小时，融创中国（01918.HK）就迫不及待的发布公告披露了更新过的交易细节。  出乎很多人意料，19日的发布会主角从万达商业和融创双方变成了三方，富力地产两名联席董事长李思廉和张力全部到场，最终我们得到的结果是，富力地产以199.06亿元收购该77家城市酒店全部股权，此前融创公告中，这部分资产的价格是335亿，而融创收购13个文旅城91%股权的价格一下子从295亿变为438.44亿。 融创中国董事长孙宏斌在当天的发言中没有对溢价进行过多解释，而通过当天公布的交易细节我们发现，在对价提高后，原本融创需要向万达连续支付的每年5000万品牌管理费将不再支付。这就意味着20年130亿的资金支出条款被除去。 简单计算，融创最终仅仅多支付了不到15亿的现金，就能够完全摆脱自身不擅长经营，而又无法短期变现的酒店资产。  由于两笔交易的总价并未大幅提高，那么对于万达来说，多个交易对象的加入实际上还损失了未来20年超过百亿的管理费收入，而交易唯一的优势在于，按照双方的付款进度，万达可以在三个月内获得538.44亿的现金进账。 此外，融创还进一步确定了万达13个文旅城的注册资本为325亿元，这部分资金被要求在交割前足额缴纳，这也意味着融创在接手后，账面至少还有325亿现金。而当天发布会上，王健林也提及了这笔账面现金的存在。 完成交易后，融创将获得万达13个文旅项目总建筑面积合计约为5897万平方米的土地。其中，自持面积约为924万平方米，可售面积约为4973万平方米，可售面积约占总建筑面积的84%。  融创表示，除万达继续负责自持项目的运营以外，融创团队将会接手销售部分。 而在卖方收到首笔付款后，双方将立即办理西双版纳、南昌、无锡以及哈尔滨等四个已经开业项目的股权交割、财务账簿、印章印鉴等资料交接。由于7月19日王健林宣布已经收到融创150亿首付款，融创团队预计将立刻接手剩余可出售项目的销售。[详情]

　　提要：7月19日下午5点30分，在连续两次推迟会议时间后，融创、万达、富力三方终于正式签约。万达商业将北京万达嘉华等77个酒店以199.06亿元的价格转让给富力地产，将西双版纳万达文旅项目、南昌万达文旅项目等13个文旅项目91%股权以438.44亿元的价格转让给融创，两项交易总金额637.5亿元。 一波三折，剧情陡转！对融创万达两家的并购案来说，原本只是“两个人的蜜月”，却在半路加入个富力，突变成“三个人的交易”。至此，这起堪称“惊世大交易”的中国地产史上最大规模并购案终于柳暗花明，而三家企业的命运也注定由此改变。 7月19日下午5点30分，在连续两次推迟会议时间后，融创、万达、富力三方终于正式签约。万达商业将北京万达嘉华等77个酒店以199.06亿元的价格转让给富力地产，将西双版纳万达文旅项目、南昌万达文旅项目等13个文旅项目91%股权以438.44亿元的价格转让给融创，两项交易总金额637.5亿元。 在发布会上，万达集团董事长王健林表示，这是一次“三赢”交易，而对富力而言，这样的收购机会甚至是百年不遇。 值得一提的是，在致辞之外，王健林特别说明了万达的商业借贷情况，并表示会清偿大部分银行贷款。 9天时间 剧情突变 作为中国地产圈的一场世纪并购案，万达出售资产一事的剧情在过去9天内发生了多次戏剧性突变。 9天前（7月10日），融创和万达曾签署了一则并购协议。按照协议，融创将接手万达旗下13个文旅项目91%的股权，以及76个酒店项目100%的权益，作价分别约为295.75亿元和335.9526亿元，总计631.7026亿元。中国房地产史上最大规模的并购案就此浮出水面。 根据融创中国公告，13个文化旅游项目总建筑面积合计约为5897万平方米。其中，自持面积约为924万平方米，可售面积约为4973万平方米，可售面积约占总建筑面积的84%。76家城市酒店总建筑面积合计约为324.9万平方米，总房间22920个。 而9天之后，原本的“双人舞”变成了“三人行”——参加昨天发布会的记者惊奇发现：“富力地产”作为交易方赫然出现在发布会的背景板上。 根据协议，富力地产以199.06亿元收购万达商业77个酒店全部股权，77个酒店的酒店管理合同继续执行至合同期限届满。融创以438.44亿元收购西双版纳万达文旅项目、南昌万达文旅项目等13个文旅项目的91%股权，并由交割后项目承担现有全部贷款约454亿元。 前后对比可知，富力以比融创报价少了近100亿的价格，收购了万达77个酒店，可谓最大赢家。 “富力有酒店发展战略，在全球已开业和建设的高级酒店24家，从融创手中以较低价格接手77家万达酒店后，富力将持有超过100家酒店，成为全球最大的五星级酒店业主。放眼全球，这样低价的收购机会百年难遇。”王健林说，富力通过一定财技，也可提高酒店收益率至理想水平。 融创加价 意在何为？ 最令人不解的是，融创此次加价收购。 当日，融创集团董事长孙宏斌首先致辞，说话时甚至有些紧张。虽然加价收购，但他却对万达万分感激。 “王健林董事长选择融创作为合作伙伴是对融创的信任，能够获得这种信任是融创最大的成就。这次合作过程中王健林董事长的视野、格局、大气和对融创的支持与提携，让我们钦佩和感动。”孙宏斌说。 根据协议，融创房地产集团以438.44亿元收购万达13个文旅项目的91%股权，并由交割后项目承担现有全部贷款约454亿元。签约后付150亿元，签约后90日内付清全部转让价款，完成交割（个别项目待交割条件具备时办理）。 根据王健林说法，融创此次收购所加的钱，平摊到4800万平方米土地储备上，每平米成本只增加200块钱，加价的成本甚至“可以忽略不计”。 王健林认为，通过此次转让，融创得到13个万达城，4800万平米、分布在一二线城市的低成本销售物业，使融创财报合并收入和利润大涨。 “两年内，可助力融创进入房地产企业收入前两名。”他说，融创的这次整体交易还是划算，融创无需通过万达借款就可完成交易，使交易过程简化。据悉，融创已将首笔150亿，支付给了万达商业。 “我们也会继续控制好负债率，管理好我们的现金流，让融创的运营和发展保持健康良好状态。”此前受到多方质疑的孙宏斌当日也尽可能正面表态。 他表示，融创在上半年的销售业绩为1100多亿，截至2017年6月30日账面有900多亿现金，下半年7月份回款会超过200亿，其他月份回款都会超过300亿元，全年将有超过3000亿的销售额，拥有充足的现金流。 万达转身 如释重负 值得一提的是，在致辞之外，王健林特别说明了万达的商业借贷情况：本次转让后，万达商业贷款加债券近2000亿。万达商业账面现金1000亿（不含此次转让的13个文旅项目账面现金300亿），加本次转让收回现金680亿（含回收往来款），现金共计约1700亿 “万达商业决定清偿大部分银行贷款。”他表示，万达商业还有1300亿销售物业存货，全部卖掉也可以收回几百亿。到今年底，万达商业持有3300万平方米商业物业，2018年租金超过330亿。今后5年，预计万达商业租金年均增长20%左右。 “我今天说明这些，就是想‘立字为证’，希望今后有机会可以通过公开渠道再印证我的话。万达商业究竟经营得好不好，大家可以自行判断。”王健林说。 正如王健林在开场致辞中所说，通过这次转让，“万达肯定是赢家”，将大幅减少负债，收回巨额现金。此次协议签订还标志着，不仅万达商业，万达文化旅游也走上“轻资产”品牌经营之路。 目前的中国，“能靠商业中心和文化旅游品牌管理实现规模利润的恐怕只有万达。”他说。[详情]

　　富力披露万达77家酒店收购细节，20亿元订金可以退回 澎湃新闻记者 刘畅 来源：澎湃新闻 2017年7月20日一早，广州富力地产股份有限公司（富力地产，02777.HK）公告了收购万达资产包中77家酒店具体信息。富力地产在“有关收购酒店资产的主要交易”的公告中称，其有条件同意收购，及大连万达有条件同意以代价约199.0639亿元出售76家城市酒店的权益及烟台万达70%权益。代价将由富力地产内部资源拨付。 77家城市酒店组成酒店资产，拥有总建筑面积约为328.6万平方米及合共23202间客房。至2017年12月31日，77家酒店资产净值预期为不少于331.7632亿元， 包括两间未开业酒店的估计成本。公告表示，77家城市酒店均位于所在城市的核心地段，并与四个大连万达自营酒店品牌（包括奢华品牌万达瑞华、超豪华品牌万达文华、豪华品牌万达嘉华和精选品牌万达锦华）和多个国际知名豪华酒店 管理品牌（包括威斯汀、希尔顿、洲际、康莱德及艾美等）进行合作，运营良好，具有很好的市场口碑和影响力。 值得一提的是，需两日内支付的20亿元订金可以退回。大连万达收到后3个月内，须完成转让77价城市酒店的权益，倘若不能在3个月内转让，交易代价将可削减。3个月的最后一日，富力地产支付第一期100亿元，扣去订金20亿元，实付80亿元，尾款将于2018年2月前支付。 第77家酒店，公告表明是烟台万达文华酒店，该酒店余下30%的权益由烟台日樱花园房地产开发有限公司拥有。倘若烟台日樱行使优先购买权，烟台万达70%的权益将从酒店资产中剔除，代价2.5亿元也将扣除。 未来5年，富力地产和万达还合作有25个商业综合体 7月19日，富力地产出现在万达商业和融创中国控股有限公司（融创中国，01918.HK）的战略合作签约仪式，并最终成为背景板上重要的三分之一，对大众来说可谓突然。 至少，在7月10日万达集团官网公告——融创中国分别以295.75亿元和335.9526亿元收购大连万达商业13个文化旅游项目及76家城市酒店，总代价为631.7亿元，至7月19日计划中16时开始签约仪式之前，没有传出一丝风声。也许，负责会场背景板打印工作的员工最早知道签约存在变数。 7月19日的签约仪式结束后不久，万达商业、融创中国和富力地产发表联合公告，富力地产以199.06亿元收购77家城市酒店全部股权。签约后2日内付20亿元订金，2018年1月31日前付清全部转让价款，完成酒店交割。77家酒店的酒店管理合同不受本次转让影响，继续执行，直至合同期限届满。 融创房地产集团以438.44亿元收购前述13个文旅项目的91%股权，并由交割后项目承担现有全部贷款约454亿元。签约后付150亿元，签约后90日内付清全部转让价款，完成交割（个别项目待交割条件具备时办理）。 富力地产2日内付10%的订金，比之融创中国当日签约即付34%的订金；77家酒店199.06亿元比之76家酒店335.9526亿元；半年期限比之90日，一少一多，一降一升，一宽一紧，千言万语。 富力地产董事长李思廉发言时说：非常感谢万达和融创对富力的信任，富力资金情况良好，可以满足此次交易的需要。 所言非虚。2017年一季报，富力地产资产总计2325亿元。其中，流动资产合计1834亿元，货币资金就有404.9亿元。同时，富力地产负债1853.68亿元，负债率为79.7%。然而，在2016年年报中，富力地产净负债与总权益比率为159.9%，净负债权益比大于100%时，说明企业所持有现金不足以支付债务，股东面临偿付债务的风险较大。富力地产将此归咎于其融资活动——新开展的与到期的。 万达集团董事长王健林在签约仪式致辞中说，三方都是赢家。对于富力来说，从万达、融创手中以较低的价格收购酒店以后，富力就有超过100家高端酒店，成为全球最大的五星级酒店业主。“放眼全球，以较低的价格批量收购酒店的机会，一百年只有一次。所以我相信富力通过一定的财季，可以使收购的酒店收益达到合理化水平。” 说突然也不突然，双方早有合作。 李思廉称，富力地产从2004年开始投资经营高端酒店，先后和万达集团、凯悦集团、希尔顿集团、雅高酒店集团等，共同在国内主要城市和景区开业了17家国际星级酒店。不仅如此，富力还是万达集团的高端品牌丽思卡尔顿系列在亚洲区最大的业主。 未来五年，富力和万达还有笔300亿元的合作。万达集团官网显示，从2017年到2021年，万达商业和富力地产每年要合作开发5个商业综合体，5年投资300亿元，共开发25个商业综合体项目。 这笔交易是在2016年底敲定的。万达主要负责规划设计、招商运营及部分投资，使用万达广场品牌。富力地产负责项目主要投资、建设。2017年，双方首批合作的5个项目分布一、二线城市。 当时双方的表态与此次近乎一致。彼时，王健林表示，双方的合作标志着万达商业进入轻资产经营的新阶段，加速万达商业从开发向服务转型。富力地产联系董事长张力认为，和万达合作，将大幅增加富力地产利润和优质持有物业，提升富力地产公司价值。 回A之路：上交所IPO排名第71位，落后万达3位 与万达一样，富力地产也在积极回A，截至7月13日，该公司在上交所IPO正常审核状态为已反馈，位列71位。这比今年1月20日的102位，前进了31位。其最新招股书显示，此次公开发行新股不超过10.7亿股，每股面值0.25元，募集资金总额不超过350亿元。 值得一提的是，目前大连万达商业地产排名68位。两家公司排名仅差3位。 富力地产在2016年年报中表示，其于2015年恢复A股申请上市计划，将于2017年持续推进。随着2016年下半年起，内地新上市审批程序进一步加快，该集团积极推动上市申请进程，对2017年内在A股上市“抱有信心”。 而这已是富力地产踏上的第五次回A之路。自2005年在香港上市后，仅过去两年时间，富力地产即因H股流通性不足、融资受限困扰，宣布要回归A股。在此之后的2008年、2010年以及2012年，富力地产做了四次努力，终因各种原因无果。 根据2016年年报，富力地产核心业务覆盖各种规模的大众住宅物业发展项目，目前开发中项目达到68个，覆盖27个城市和地区（包括北京、天津及 广州）。作为持续发展策略一部分，其资产组合的一部分会持作投资物业，包括顶级酒店及购物商场。 2016年，富力地产协议销售创下609亿元新高，按年增长12%；售出的总建筑面积亦创新高，约469万平方米，按年升14%。2016年，新增可售面积504万平方米，占协议销售金额30%以下；土地总储备按预计的可售面积计算为3848.1万平方米。富力地产集中于五大地区进行土地储备： 珠三角、京津冀、长三角、太原，以及海南区域。 特别的是，富力地产有两名董事长，李思廉和联席董事长、总裁张力，二人均为富力地产创始人。李思廉负责制定集团策略方向，销售及财务方面的管理工作。张力负责主要负责购地、工程开发、成本控制及公司运作管理。 李思廉，现年60岁，于1978年在香港中文大学取得数学理学士学位，之前曾从事贸易业务，1994年8月，与张力共同创办富力地产，截至2016年12月31日，持有富力地产33.52%。 张力，64岁，曾从事建筑、装修行业。在创办富力前，曾担任广州市二轻局团委书记、广州市白云区乡镇企业管理局生产科长，持有富力地产32.02%。此外，张力还是力量矿业能源有限公司（01277.HK）的主席兼执行董事。 至2016年12月31日，富力地产已发行股份总数目为32.22亿股，其中22.07亿股股份为内资股股东持有的内资股，占总股本的68.49%，而10.15股股份由H股持有人持有，占总股本的31.51%。[详情]

　　融创放弃万达酒店资产包 富力接盘 来源：新京报 “二人转”突然变成了“三国杀”。7月19日下午，原万达和融创的战略合作签约仪式突然增加了新的角色——富力地产。万达商业、融创集团、富力地产三方签订的战略合作协议显示，万达商业将北京万达嘉华等77个酒店以199.06亿元的价格转让给富力地产，将西双版纳万达文旅项目、南昌万达文旅项目等13个文旅项目91%股权以438.44亿元的价格转让给融创房地产集团，两项交易总金额637.5亿元。 与7月10日万达商业和融创集团协议相比，虽然交易标的和交易总金额基本一致，但引入了富力地产，文旅项目和酒店项目交易对价也有较大变化。万达集团董事长王健林、融创集团董事长孙宏斌、富力地产董事长李思廉、富力地产联席董事长兼总裁张力共同出席签约仪式。 昨日，在香港上市的融创中国股价大涨7.90%，富力地产则上涨1.41%。 融创弃购“补偿”上百亿 19日，原本赶场万达与融创签约仪式的记者，在会议背景板上吃惊发现富力地产身影。 此前，万达商业和融创中国联合发布公告称，融创中国收购13个万达文旅城项目股权，同时收购万达旗下的76家酒店，交易总额高达631亿元。这场并购被誉为“世纪并购”。公告显示，万达以注册资本金的91%即295.75亿元，将位于南昌、合肥等地的13个文旅项目的91%股权转让给融创，并由融创承担项目现有全部贷款；融创以335.95亿元收购北京万达嘉华、武汉万达瑞华等76个酒店。 现如今的三方协议与之前万达和融创之间的框架协议相比，从交易方、交易价格到交易结构均有较大变化。 据了解，万达、融创、富力地产从启动谈判到昨天签订具体协议只用了不到一个月时间。经过三方会谈，13个文旅项目交易价格从十天前的296亿增加到438.44亿，77个酒店的价格从336亿降到199.06亿。此次总价637.5亿元，稍高于此前万达与融创谈定的价格。 王健林在发言中透露了一个交易细节：富力将折价的方式获取酒店资产，价值约为199亿元，剩余的100多亿将由融创做出补偿。 万达账面现金将达1700亿 富力地产此番199.06亿元购买万达酒店的价格，仅为此前融创拟接手万达酒店价格的六折。根据三方联合公告，富力地产签约后2日内付20亿元定金，2018年1月31日前付清全部转让价款，完成酒店交割。会议现场，王健林称，以这种价格批量出售酒店，100年只有一次。 同时，原本作价295.75亿的13个文旅城，每平方米提高约200元，融创房地产集团以438.44亿元收购前述十三个文旅项目的91%股权，并承担交割后项目现有全部贷款约454亿元。签约后融创向万达付款150亿元，签约后90日内付清全部转让价款，完成交割。万达商业与融创房地产集团双方同意交割后文旅项目维持“四个不变”：品牌不变；规划内容不变；项目建设不变；运营管理不变。 同时，交易结构也发生较大变化：万达予以融创中国的296亿元委托贷款宣布“取消”。王健林称，融创无需通过万达借款就可完成交易，使交易过程简化。 王健林发言时说，一直以来大家都很关心万达商业，本次转出之后，“万达商业贷款加债券近2000亿。万达商业账面现金1000亿（不含13个文旅项目账面现金300亿），加本次转让收回现金680亿（含回收往来款），现金共计约1700亿。万达商业决定清偿大部分银行贷款。” 卖方 王健林：三方都是赢家，融创已付款150亿 在发布会现场，万达集团董事长王健林表示，这次合作不管是从企业战略、还是商业逻辑看，三方都是赢家。万达肯定是赢家。通过这次转让，大幅减少负债，收回巨额现金。本次协议签订还标志着，不仅万达商业已走上“轻资产”品牌经营，万达文化旅游也走上“轻资产”品牌经营之路。目前中国，能靠商业中心和文化旅游品牌管理实现规模利润恐怕只有万达。 融创中国也是赢家。通过此次转让，融创得到13个万达城，4800万平米、分布在一二线城市的低成本销售物业，使融创财报合并收入和利润大涨，两年内，可助力融创进入房地产企业收入前两名。此次融创同意不收购万达酒店物业并增加收购金额，整体交易还是划算。融创无需通过万达借款就可完成交易，使交易过程简化。今天融创已将首笔150亿，支付给了万达商业。 富力集团同样是赢家。富力有酒店发展战略，在全球已开业和建设的高级酒店24家，从融创手中以较低价格接手77家万达酒店后，富力将持有超过100家酒店，成为全球最大的五星级酒店业主。放眼全球，这样低价的收购机会百年难遇。富力通过一定财技，也可提高酒店收益率至理想水平。 弃购者 孙宏斌：新方案降低融创负债，溢价可以接受 发布会现场，融创集团董事长孙宏斌表示，这个调整对融创而言比原来的交易方案有了更好的流动性，降低了融创的负债水平，同时也承担了原酒店交易对价的折让部分，对于和万达合作的文旅项目资产包这是可以接受的溢价，这种交易安排三方都很满意。 “本次合作既符合万达的转型战略，又让融创能有很好的条件和机会在文化旅游产业等方面有专业性和规模性的发展，同时酒店业务也是富力的长项和优势。”孙宏斌表示，融创和万达会在文化旅游产业、大健康产业等方面有更多更好的合作，融创也会和万达在电影等其他领域进行深度的战略合作。 就目前融创的负债与资金链安全问题，孙宏斌强调道，融创有很强的风险控制意识，非常重视风险管理，“融创在上半年的销售业绩为1100多亿，截至2017年6月30日账面有900多亿现金，下半年7月份回款会超过200亿，其他月份回款都会超过300亿元，全年将有超过3000亿的销售额，会有充足的现金流。”孙宏斌表示，融创会继续控制好负债率，管理好现金流，让融创的运营和发展保持健康良好状态。 新接盘方 富力地产货币资金近460亿，与万达早有合作 此次发布会上，最大的戏剧性来自于富力地产。万达与融创之间，600多亿的收购大案，媒体到了现场，才突然发现有富力地产的身影。但在富力地产方面的相关人士到场后，万达方面宣布会议推迟一小时开始，并要求已进场的媒体离场。随后，会场背景板被换，富力地产的名字也被撤下。1个半小时后，富力地产再度“回归”背景板。 有接近交易的人士透露，万达融创签订框架协议时，并未考虑出售酒店资产予富力，富力入场是近期发生的事。但对于何时发生，另一名接近万达的人士表示并不知情。 事实上，这并非万达与富力的首次合作。去年底，万达商业和富力地产在北京签订战略合作协议：从2017年到2021年，双方每年合作开发5个商业综合体，5年投资300亿元，开发25个商业综合体项目。 作为此次巨额并购案的又一主角，富力地产及其目前的财务状况备受外界关注。根据财报，截至2016年底富力地产资产总额2263.68亿元，全部债务1206.3亿元，资产负债率79.32%；资产中其中流动资产占78.78%。而在流动资产中，货币资金占比较大：截至2016年底，现金类资产为459.69亿元。 考虑到公司拿地积极，中金公司研究报告认为，预计富力今年经营性现金流持续为负，但投资者不必过于担心。因为，去年末公司在手现金充足，达到460亿元，主要得益于公司去年通过发行公司债筹集了430亿元。此外，公司仍然可以以低于6%的成本进行外部融资（例如通过中票和优先票据）。 新京报记者 张晓兰 龚小锋 赵毅波[详情]

　　 “刚才在等发布会时，坐着刷新闻，发现有媒体写‘现场传来摔杯子的声音’。谣言就是这么传出来的。”7月19日下午，万达集团、融创中国、富力地产联合召开发布会，万达集团董事长王健林在发布会上表示。 这是关于中国房地产史上最大规模交易的一次发布。此前，万达商业将价值632亿元的文旅项目和酒店资产转出，融创接手。富力的名字则在当日刚刚被曝光，三方将签署新的合作协议，富力据称会接手其中的酒店部分。 但发布会出现了一段小插曲。按照原定计划，三方发布会将在下午4：30正式召开，但当记者提前进入场内后，工作人员提示需重新布置场地，发布会将推迟一个小时举行，随后清场。 这种罕见的举动引发了种种猜测。有媒体称，三方的博弈仍然激烈，富力可能会临时退出，有关富力的背景板据称被撤下，甚至“贵宾室传来摔杯子的声音”。 但三方最终还是完成了这次签约。按照最新的约定，万达的这两部分资产以637.5亿的价格转让。融创以438.44亿元收购前述十三个文旅项目的91%股权，比此前的作价高出48%，融创同时还承担其中的454亿元贷款。富力则以199.06亿元收购77家城市酒店全部股权（比此前的资产包中多出一家），仅相当于此前作价的六成。 且与此前的协议相比，万达取消了296亿元给融创的委托贷款。 此次交易中各方的逻辑都十分清楚，王健林也将此次签约描述成一笔“三赢”的交易。但考虑到融创、万达都曾有过失败的合作案例，外界认为，此次交易的前景如何，仍需谨慎看待。 富力的进击 这笔交易最早可追溯至7月10日，当日融创和万达签署了一则并购协议，按照协议，融创将接手万达旗下13个文旅项目91%的股权，以及76个酒店项目，作价分别为295.75亿元和335.95亿元。这构成了中国房地产史上最大的一笔交易。 根据融创中国的公告，13个文化旅游项目总建筑面积合计约为5897万平方米。其中，自持面积约为924万平方米，可售面积约为4973万平方米，可售面积约占总建筑面积的84%。 76家城市酒店的总建筑面积合计约为324.9万平方米，总房间22920个。 上述资产包中的文旅项目位于省会城市、东部热点城市和成熟旅游城市，且可售面积大，对于运营能力较强的融创来说，并不会构成太大压力。孙宏斌还在现场重申了一个附加交易条款，即交易后的文旅项目保持品牌、规划内容、项目建设、运营管理不变，万达仍保有这些项目的品牌，也是运营方。且按照此前的协议，融创需每年支付给万达一定的管理费用。 相比之下，酒店项目沉淀资金量大、运营难度高，对于缺乏运营酒店的经验，接手这部分资产显得疑问重重。 富力的出现，从某种程度上解决了这种疑问，同时也对此次交易形成了关键影响。 富力地产董事长李思廉昨日表示，富力从2004年开始投资建设高端酒店，先后跟万达集团、凯悦集团、洲际集团、希尔顿集团、雅高酒店集团等五大国际酒店品牌在国内主要的城市和旅游区域，共同开业了17家国际星级酒店。 富力还是万达集团的高端品牌丽兹卡尔顿系列在亚洲区域最大的业主。 李思廉昨日表示，会“一如既往将旗下的每一家酒店都打造成城市的标杆”。但外界分析认为，资产包中的酒店项目，有相当部分位于二三线城市，因此在外界看来，其对富力带来的运营压力并不小。 这也被认为是酒店资产最终折价转让的主要原因。而新闻发布会的罕见推迟是否与此有关？则不得而知。 谁是赢家？ 王健林在现场将这笔交易描述为“三赢”。按照他的说法，万达通过这次转让，大幅减少负债，收回巨额现金。“本次协议签订还标志着，不仅万达商业已走上‘轻资产’品牌经营，万达文化旅游也走上‘轻资产’品牌经营之路。” 融创则获得4800万平米、分布在一二线城市的低成本销售物业，使融创财报合并收入和利润大涨。王健林认为：“两年内，可助力融创进入房地产企业收入前两名。” 对于富力来说，接手77家酒店后，将持有超过100家酒店，成为全球最大的五星级酒店业主。“富力通过一定财技，也可提高酒店收益率至理想水平。” 相比之下，李思廉和融创中国董事长孙宏斌则显得相对低调。 李思廉对此次交易的评价为：“通过合作，富力将进一步扩展旗下的酒店业务，增加优质的投资物业经营收益，实现多元化的产业布局。” 孙宏斌的观点则是，此次合作“能弥补我们在文化旅游产业和持有物业领域的短板，也是融创学习和成长的机会”。 一位不愿具名的分析人士向21世纪经济报道表示，综合此次交易的前后不同细节，应将万达视为最大的赢家。该人士认为，在交易对手存有疑虑的情况下，仍然将这部分重资产成功转出，是万达的成功之处。且在价格的斡旋中，资历、威望更胜一筹的王健林，应是扮演了协调者的角色。 王健林表示，此次交易后，万达商业贷款加债券接近2000亿，账面现金共计约1700亿，此外还有1300亿销售物业存货。他透露，万达商业决定清偿大部分银行贷款，真正实现轻资产运营。 该人士认为，轻资产并不是万达此次交易的最大收获，而是为万达商业的上市扫清障碍。如果能够脱掉房地产的“帽子”，万达商业的上市几率将大大提高。 相比之下，酒店资产被视为资产包中相对“劣质”的部分。富力虽然折价137亿元受让，但后续面临的运营压力仍然不容忽视。 融创则在此次交易中做出了明显让步，虽然文旅资产的价格比最初提高了48%之多，但按照可售面积粗略估算，即使加上450亿的债务，其成本也不足每平方米2000元。 正如王健林所说，即使“融创同意不收购万达酒店物业并增加收购金额，整体交易还是划算”。 此外还应考虑到的是，融创可借此实现公司规模的迅速翻番。并甩掉了酒店资产的“包袱”。 但根据公开资料，万达的13个文旅项目多在最近几年间集中启动，因此后续需要的投资规模较为庞大。这不仅会给融创带来较大的资金压力，还将考验其运营能力。 未知因素 此次交易被视为中国房地产史上规模最大、条款最复杂的一笔。分析人士普遍认为，尽管三方的逻辑都很明确，但仍然难以评估这笔交易的长期影响。甚至交易最终能否成功，也需要时间验证。 融创并不缺少资金。孙宏斌表示，融创在上半年的销售业绩为1100多亿，截至2017年6月30日账面有900多亿现金。在下半年，7月份回款会超过200亿，其他月份回款都会超过300亿元，全年将有超过3000亿的销售额，会有充足的现金流。 近些年，融创成为并购市场的主角，并有大量的成功收购案例。但考虑到融创仍然有失败的记录，市场对此次交易的前景仍然存有谨慎态度。 2014年5月，融创拟以63亿港币的代价收购绿城24.313%的股份，后者因调控降临，债务问题浮出水面。此后因各种因素最终搁浅。 2015年2月，融创拟以80亿港元收购陷入债务问题的佳兆业，但到5月宣告放弃。 2016年9月开始，融创大量买入金科股份的股票，目前已成为第二大股东，孙宏斌亦向媒体透露出谋求控制权的想法。但7月19日早间，金科紧急停牌，其实际控制人黄红云澄清，“不会放弃对公司的控制权。” 万达也曾在2015年初与万科建立合作关系，双方拟以联合拿地、合作开发的形式进行操作，并分食土地中的商业和住宅部分。但这次合作也很快搁浅。 “在很多大型合作中，起决定性影响的往往是一些意想不到的因素。”上海易居研究院智库中心总监严跃进向21世纪经济报道表示，某项关键条款的争论，实际操作中意想不到的困难，外部环境突变，资金问题，甚至合作者的性格都可能成为决定成败的因素。 严跃进认为，就该笔交易而言，由于尚有大量的细节需要处理，因此很难做出确定的评估，至于未来的走向如何，仍需时间检验。[详情]

　　融创和富力联手接盘万达637.5亿元资产 □本报记者 彭扬 7月19日，万达商业、融创集团、富力地产在北京签订战略合作协议，万达商业将北京万达嘉华等77家酒店以199.06亿元的价格转让给富力地产，将西双版纳万达文旅项目、南昌万达文旅项目等13个文旅项目91%股权以438.44亿元的价格转让给融创房地产集团，两项交易总金额637.5亿元。 与7月10日万达商业和融创集团签署的协议相比，此次增加了富力地产作为交易方，但交易标的和交易总金额基本一致。富力地产董事长李思廉称，“这次富力与万达、融创合作，是三强联手的典范，三方互利互惠。通过合作，富力将进一步扩展旗下的酒店业务，增加优质的投资物业经营收益，实现多元化的产业布局。” 万达集团董事长王健林表示，这次合作不管是从企业战略还是商业逻辑看三方都是赢家。通过这次转让，万达大幅减少负债，收回巨额现金。通过签订本次协议，万达商业开始“轻资产”品牌经营，万达文化旅游同样通过“轻资产”模式经营。 王健林认为，本次合作既符合万达的转型战略，又让融创能够有条件和机会在文化旅游产业等方面规模发展。同时，酒店业务也是富力的长项和优势。相信融创和万达将在文化旅游产业、大健康产业等方面有更多合作，融创将与万达在电影等其他领域进行深度战略合作。 融创集团董事长孙宏斌表示，融创和万达合作13个文旅项目，万达出售给富力77家酒店资产，这个调整对融创而言，比原来的交易方案有了更好的流动性，降低了融创的负债水平。同时，承担原酒店交易对价的折让部分，相对于和万达合作的文旅项目资产包，这是可以接受的溢价。这种交易安排三方都满意。 根据万达商业、融创集团、富力地产的联合公告，融创集团、富力地产考虑将今后投资开发的商业中心及影城全部委托万达商业和万达电影管理，三方今后会继续在文旅项目、电影等多领域展开全面战略合作。[详情]

　　 ⊙记者 于祥明 梁敏 ○编辑 秦风 一波三折，剧情陡转。对融创、万达两家的并购案来说，原本只是“两个人的蜜月”，却在半路加入个富力，突变成“三个人的交易”。至此，这起堪称“惊世大交易”的中国地产史上最大规模并购案终于柳暗花明，而三家企业的命运也注定由此改变。 7月19日下午5点30分，在连续两次推迟会议时间后，融创、万达、富力三方终于正式签约。万达商业将北京万达嘉华等77个酒店，以199.06亿元的价格转让给富力地产，将西双版纳万达文旅项目、南昌万达文旅项目等13个文旅项目91%股权，以438.44亿元的价格转让给融创，两项交易总金额637.5亿元。 在发布会上，万达集团董事长王健林表示，这是一次“三赢”交易，而对富力而言，这样的收购机会甚至是百年不遇。 值得一提的是，在致辞之外，王健林特别说明了万达的商业借贷情况，并表示会清偿大部分银行贷款。 9天时间 剧情突变 作为中国地产圈的一场世纪并购案，万达出售资产一事在过去9天内发生了多次戏剧性突变。 9天前的7月10日，融创和万达签署了一则并购协议。按照协议，融创将接手万达旗下13个文旅项目91%的股权及76个酒店项目100%的权益，作价分别约为295.75亿元和335.9526亿元，总计631.7026亿元。中国房地产史上最大规模的并购案就此浮出水面。 根据融创中国公告，13个文化旅游项目总建筑面积合计约为5897万平方米，其中可售面积约占总建筑面积的84%，76家城市酒店总建筑面积合计约为324.9万平方米，总房间22920个。 然而9天之后，原本的“双人舞”变成了“三人行”。参加昨天发布会的记者惊奇发现：“富力地产”作为交易方赫然出现在发布会的背景板上。 根据协议，富力地产以199.06亿元收购万达商业77个酒店全部股权，77个酒店的酒店管理合同继续执行至合同期限届满。融创以438.44亿元收购西双版纳万达文旅项目、南昌万达文旅项目等13个文旅项目的91%股权，并由交割后项目承担现有全部贷款约454亿元。 前后对比可知，富力以比融创报价少了近100亿的价格，收购了万达77个酒店，可谓最大赢家。 “富力有酒店发展战略，在全球已开业和建设的高级酒店24家，从融创手中以较低价格接手77家万达酒店后，富力将持有超过100家酒店，成为全球最大的五星级酒店业主。放眼全球，这样低价的收购机会百年难遇。”王健林说，富力通过一定财技，也可提高酒店收益率至理想水平。 融创加价 意在何为 最令人不解的是，融创此次加价收购。 当日，融创集团董事长孙宏斌首先致辞，说话时甚至有些紧张。虽然加价收购，但他却对万达万分感激。 “王健林董事长选择融创作为合作伙伴，是对融创的信任，能够获得这种信任是融创最大的成就。这次合作过程中，王健林董事长的视野、格局、大气和对融创的支持与提携，让我们钦佩和感动。”孙宏斌说。 根据协议，融创房地产集团以438.44亿元收购万达13个文旅项目的91%股权，并由交割后项目承担现有全部贷款约454亿元。签约后付150亿元，签约后90日内付清全部转让价款，完成交割（个别项目待交割条件具备时办理）。 根据王健林说法，融创此次收购所加的钱，平摊到4800万平方米土地储备上，每平方米成本只增加200块钱，加价的成本甚至“可以忽略不计”。 王健林认为，通过此次转让融创得到13个万达城，这4800万平方米分布在一、二线城市的低成本销售物业，将使融创财报合并收入和利润大涨。 “两年内，可助力融创进入房地产企业收入前两名。”他说，融创的这次整体交易还是划算，融创无需通过万达借款就可完成交易，使交易过程简化。据悉，融创已将首笔150亿支付给了万达商业。 “我们也会继续控制好负债率，管理好我们的现金流，让融创的运营和发展保持健康良好状态。”此前受到多方质疑的孙宏斌当日也尽可能正面表态。 他表示，融创在上半年的销售业绩为1100多亿，截至2017年6月30日账面有900多亿现金，下半年7月份回款会超过200亿，其他月份回款都会超过300亿元，全年将有超过3000亿的销售额，拥有充足的现金流。 万达转身 如释重负 值得一提的是，在致辞之外，王健林特别说明了万达的商业借贷情况，本次转让后，万达商业贷款加债券近2000亿元，万达商业账面现金1000亿（不含此次转让的13个文旅项目账面现金300亿），加本次转让收回现金680亿（含回收往来款），现金共计约1700亿。 “万达商业决定清偿大部分银行贷款。”他表示，万达商业还有1300亿销售物业存货，全部卖掉也可以收回几百亿。到今年底，万达商业持有3300万平方米商业物业，2018年租金超过330亿。今后5年，预计万达商业租金年均增长20%左右。 “我今天说明这些，就是想‘立字为证’，希望今后有机会可以通过公开渠道再印证我的话。万达商业究竟经营得好不好，大家可以自行判断。”王健林说。 正如王健林在开场致辞中所说，通过这次转让，“万达肯定是赢家”，将大幅减少负债，收回巨额现金。此次协议签定还标志着，不仅万达商业，万达文化旅游也走上“轻资产”品牌经营之路。 目前的中国，“能靠商业中心和文化旅游品牌管理实现规模利润的恐怕只有万达。”他说。[详情]

　　   本报记者 张敏 北京报道 导读 王健林在现场将这笔交易描述为“三赢”。但分析人士普遍认为，尽管三方的逻辑都很明确，仍然难以评估这笔交易的长期影响。 “刚才在等发布会时，坐着刷新闻，发现有媒体写‘现场传来摔杯子的声音’。谣言就是这么传出来的。”7月19日下午，万达集团、融创中国、富力地产联合召开发布会，万达集团董事长王健林在发布会上表示。 这是关于中国房地产史上最大规模交易的一次发布。此前，万达商业将价值632亿元的文旅项目和酒店资产转出，融创接手。富力的名字则在当日刚刚被曝光，三方将签署新的合作协议，富力据称会接手其中的酒店部分。 但发布会出现了一段小插曲。按照原定计划，三方发布会将在下午4：30正式召开，但当记者提前进入场内后，工作人员提示需重新布置场地，发布会将推迟一个小时举行，随后清场。 这种罕见的举动引发了种种猜测。有媒体称，三方的博弈仍然激烈，富力可能会临时退出，有关富力的背景板据称被撤下，甚至“贵宾室传来摔杯子的声音”。 但三方最终还是完成了这次签约。按照最新的约定，万达的这两部分资产以637.5亿的价格转让。融创以438.44亿元收购前述十三个文旅项目的91%股权，比此前的作价高出48%，融创同时还承担其中的454亿元贷款。富力则以199.06亿元收购77家城市酒店全部股权（比此前的资产包中多出一家），仅相当于此前作价的六成。 且与此前的协议相比，万达取消了296亿元给融创的委托贷款。 此次交易中各方的逻辑都十分清楚，王健林也将此次签约描述成一笔“三赢”的交易。但考虑到融创、万达都曾有过失败的合作案例，外界认为，此次交易的前景如何，仍需谨慎看待。 富力的进击 这笔交易最早可追溯至7月10日，当日融创和万达签署了一则并购协议，按照协议，融创将接手万达旗下13个文旅项目91%的股权，以及76个酒店项目，作价分别为295.75亿元和335.95亿元。这构成了中国房地产史上最大的一笔交易。 根据融创中国的公告，13个文化旅游项目总建筑面积合计约为5897万平方米。其中，自持面积约为924万平方米，可售面积约为4973万平方米，可售面积约占总建筑面积的84%。 76家城市酒店的总建筑面积合计约为324.9万平方米，总房间22920个。 上述资产包中的文旅项目位于省会城市、东部热点城市和成熟旅游城市，且可售面积大，对于运营能力较强的融创来说，并不会构成太大压力。孙宏斌还在现场重申了一个附加交易条款，即交易后的文旅项目保持品牌、规划内容、项目建设、运营管理不变，万达仍保有这些项目的品牌，也是运营方。且按照此前的协议，融创需每年支付给万达一定的管理费用。 相比之下，酒店项目沉淀资金量大、运营难度高，对于缺乏运营酒店的经验，接手这部分资产显得疑问重重。 富力的出现，从某种程度上解决了这种疑问，同时也对此次交易形成了关键影响。 富力地产董事长李思廉昨日表示，富力从2004年开始投资建设高端酒店，先后跟万达集团、凯悦集团、洲际集团、希尔顿集团、雅高酒店集团等五大国际酒店品牌在国内主要的城市和旅游区域，共同开业了17家国际星级酒店。 富力还是万达集团的高端品牌丽兹卡尔顿系列在亚洲区域最大的业主。 李思廉昨日表示，会“一如既往将旗下的每一家酒店都打造成城市的标杆”。但外界分析认为，资产包中的酒店项目，有相当部分位于二三线城市，因此在外界看来，其对富力带来的运营压力并不小。 这也被认为是酒店资产最终折价转让的主要原因。而新闻发布会的罕见推迟是否与此有关？则不得而知。 谁是赢家？ 王健林在现场将这笔交易描述为“三赢”。按照他的说法，万达通过这次转让，大幅减少负债，收回巨额现金。“本次协议签订还标志着，不仅万达商业已走上‘轻资产’品牌经营，万达文化旅游也走上‘轻资产’品牌经营之路。” 融创则获得4800万平米、分布在一二线城市的低成本销售物业，使融创财报合并收入和利润大涨。王健林认为：“两年内，可助力融创进入房地产企业收入前两名。” 对于富力来说，接手77家酒店后，将持有超过100家酒店，成为全球最大的五星级酒店业主。“富力通过一定财技，也可提高酒店收益率至理想水平。” 相比之下，李思廉和融创中国董事长孙宏斌则显得相对低调。 李思廉对此次交易的评价为：“通过合作，富力将进一步扩展旗下的酒店业务，增加优质的投资物业经营收益，实现多元化的产业布局。” 孙宏斌的观点则是，此次合作“能弥补我们在文化旅游产业和持有物业领域的短板，也是融创学习和成长的机会”。 一位不愿具名的分析人士向21世纪经济报道表示，综合此次交易的前后不同细节，应将万达视为最大的赢家。该人士认为，在交易对手存有疑虑的情况下，仍然将这部分重资产成功转出，是万达的成功之处。且在价格的斡旋中，资历、威望更胜一筹的王健林，应是扮演了协调者的角色。 王健林表示，此次交易后，万达商业贷款加债券接近2000亿，账面现金共计约1700亿，此外还有1300亿销售物业存货。他透露，万达商业决定清偿大部分银行贷款，真正实现轻资产运营。 该人士认为，轻资产并不是万达此次交易的最大收获，而是为万达商业的上市扫清障碍。如果能够脱掉房地产的“帽子”，万达商业的上市几率将大大提高。 相比之下，酒店资产被视为资产包中相对“劣质”的部分。富力虽然折价137亿元受让，但后续面临的运营压力仍然不容忽视。 融创则在此次交易中做出了明显让步，虽然文旅资产的价格比最初提高了48%之多，但按照可售面积粗略估算，即使加上450亿的债务，其成本也不足每平方米2000元。 正如王健林所说，即使“融创同意不收购万达酒店物业并增加收购金额，整体交易还是划算”。 此外还应考虑到的是，融创可借此实现公司规模的迅速翻番。并甩掉了酒店资产的“包袱”。 但根据公开资料，万达的13个文旅项目多在最近几年间集中启动，因此后续需要的投资规模较为庞大。这不仅会给融创带来较大的资金压力，还将考验其运营能力。 未知因素 此次交易被视为中国房地产史上规模最大、条款最复杂的一笔。分析人士普遍认为，尽管三方的逻辑都很明确，但仍然难以评估这笔交易的长期影响。甚至交易最终能否成功，也需要时间验证。 融创并不缺少资金。孙宏斌表示，融创在上半年的销售业绩为1100多亿，截至2017年6月30日账面有900多亿现金。在下半年，7月份回款会超过200亿，其他月份回款都会超过300亿元，全年将有超过3000亿的销售额，会有充足的现金流。 近些年，融创成为并购市场的主角，并有大量的成功收购案例。但考虑到融创仍然有失败的记录，市场对此次交易的前景仍然存有谨慎态度。 2014年5月，融创拟以63亿港币的代价收购绿城24.313%的股份，后者因调控降临，债务问题浮出水面。此后因各种因素最终搁浅。 2015年2月，融创拟以80亿港元收购陷入债务问题的佳兆业，但到5月宣告放弃。 2016年9月开始，融创大量买入金科股份的股票，目前已成为第二大股东，孙宏斌亦向媒体透露出谋求控制权的想法。但7月19日早间，金科紧急停牌，其实际控制人黄红云澄清，“不会放弃对公司的控制权。” 万达也曾在2015年初与万科建立合作关系，双方拟以联合拿地、合作开发的形式进行操作，并分食土地中的商业和住宅部分。但这次合作也很快搁浅。 “在很多大型合作中，起决定性影响的往往是一些意想不到的因素。”上海易居研究院智库中心总监严跃进向21世纪经济报道表示，某项关键条款的争论，实际操作中意想不到的困难，外部环境突变，资金问题，甚至合作者的性格都可能成为决定成败的因素。 严跃进认为，就该笔交易而言，由于尚有大量的细节需要处理，因此很难做出确定的评估，至于未来的走向如何，仍需时间检验。 （编辑：李清宇，邮箱：liqy@21jingji.com）  [详情]

　　融创首度公开孙宏斌“接班人”照片 新京报 公司秘闻 ►150多亿投资乐视、438亿接盘万达文旅项目，融创董事长孙宏斌，是当前国内财经界当之无愧的头号红人。 今日下午，63岁的王健林与54岁的孙宏斌，在北京正式签约。“王健林的大气让我感动，一定不辜负他的信任。”孙宏斌在发布会上说。 与两位父辈叱诧地产界一样，王健林与孙宏斌的下一代，也都步入了商场。王健林之子王思聪早已大名鼎鼎，几乎无人不晓。 孙宏斌的儿子—孙喆一，也在今年5月被委任为融创中国的执行董事，正式步入接班之列。27岁的孙喆一非常低调。除了一段一两百字的简介外，外界捕捉不到关于孙喆一更多的有效信息。 公司秘闻（微信ID：high3c）注意到，近日，孙喆一的照片已悄然出现在融创中国的官网上。 今日，孙宏斌与王健林签约，融创以438亿元接盘万达文旅城项目。王健林称，该笔交易后，融创未来有望2年内进入行业前两位。 图片：新京报记者 蒲峰摄 文|新京报记者李云琦  尹聪 27岁，年薪120万 公司秘闻（微信ID：high3c）注意到，融创中国官网上的管理团队列表中，孙喆一以执行董事、上海区域副总裁的身份，出现在“执行董事”名单中。同时挂出的，还有孙喆一的照片和简历。 这也是融创方面首度公开孙宏斌之子孙喆一的照片。 此前，对于孙宏斌之子孙喆一，外界了解的信息相当少，甚至没有一张可以确定为他本人的照片。 此前，曾有媒体报道称，孙宏斌有两儿一女。去年12月，孙宏斌发了一篇“祝贺！为你骄傲！”的微博，附带了三张一个网球少年的照片。其中一张照片上带有“Steven Sun”的名字。该少年参加的是16岁年龄组的比赛。 2017年5月，27岁的孙喆一被委任为融创中国执行董事。融创中国基于孙喆一的经验、职责、工作量、投入时间、对融创的贡献等因素为参考，为孙喆一定下了每年120万元的薪金，以及享受其他津贴、实物利益的权利。 要知道，融创中国除孙宏斌父子二人外的6位执行董事，均是融创中国各个区域的执行总裁，加入融创的时间均超过10年，最年轻的也有36岁。但从融创中国执行董事的薪金来看，孙喆一的薪金也已经高过这6位“元老”。 融创中国2016年年度报告显示，除孙宏斌在2016年获得了120万元的薪金，其他如汪孟德等一众董事的薪金均不足100万元。 据了解，孙喆一所担任的融创中国执行董事初步任期为期3年，于2020年5月届满。 毕业后，在融创轮岗多年 简历显示，孙喆一在2011年毕业于美国被称为“新常春藤”名校之一的波士顿学院，获得工商管理及历史双学士学位。 毕业后，孙喆一并没有第一时间到融创集团任职，而是先后在雪湖资本有限合伙及昌荣传播股份有限公司工作。 资料显示，雪湖资本是一家专注于投资中国的对冲基金。该公司对应届员工招聘的要求，包括了“成绩优异，数字敏感性强”、“具有扎实的财务会计知识和量化分析能力”、“拥有强烈的求知欲和好学精神”等要求。昌荣传播则是一家广告和公关公司。 2014年，24岁的孙喆一开始进入融创集团进行“轮岗”，其先后在融创集团总部及不同区域公司担任与资本市场、土地获取、项目运营相关的不同职务。 其后，孙喆一又担任了融创集团的上海区域副总裁。融创中国2016年年度报告显示，融创中国布局了44个城市，总土地储备约为7291万平方米，被为8大区域进行管理，其中融创集团的上海区域就包括上海、苏州、南京、无锡等城市的业务。 上海区域是融创布局的重点之一。从土地储备上看，上海区域的总土地面积储备就有1097.9万平方米，占融创中国总土地面积储备的15.1%。从收入上看，融创中国2016年收入总额为353亿元，较2015年度增加53.6%。 融创中国自述，这所增加的120亿元收入，主要就是来自于杭州、上海2016年交付的物业面积增长。 目前，孙喆一担任融创上海区域副总裁。他的上司—上海区域总裁，是现任融创中国执行董事田强。 资料显示，40岁的田强在房地产有十几年工作经验，其2002年就进入顺驰中国，先后担任销售经理、销售副总经理、总经理的职务。2007年，田强加入融创，担任无锡融创地产总经理，2012年任融创集团上海区域总裁，负责整个上海区域业务。[详情]

　　出售标志性的文旅城项目可视为万达商业为A股上市所做的牺牲，但这一交易无法完全用商业逻辑来解释。一位万达高管如此向《财经》记者描述：“就像毛主席当年连延安都放弃了，万达这点（牺牲）算什么！”但融创与富力也并非接盘侠，前者增加了可售资产，后者如愿加强了自持型物业。 《财经》记者 董文艳/文  马克/编辑 万达和融创的惊世大交易今天又生变化。 7月10日，融创中国（1918.HK）宣布以631.7亿元收购万达商业地产13个文化旅游城项目91%股权及76个酒店。 7月19日，万达商业、融创中国、富力地产（2777.HK）在北京召开新闻发布会，宣布此次交易范围和结构调整如下：融创仍收购万达13个文旅项目91%股权，但价格从295.75亿元上浮至438.44亿元。万达商业将旗下77个酒店出售给富力，总价199.6亿元，由融创承担酒店资产折让部分，此前融创拟收购万达酒店价格为335.95亿元。三方同意今后继续在文旅项目、电影等多个领域全面战略合作。 （资料图） “现在的交易安排三方都满意。这能让融创比原来有更好流动性，降低负债率。”融创董事长孙宏斌在发布会上说。 王健林则表示，通过此次转让，融创得到13个万达城，分布在一二线城市的4800万平米低成本销售物业，可使融创收入和利润大涨，两年内，可助力融创进入房地产企业收入前两名。 新交易方案，富力199.06亿元收购万达77家酒店，此前融创收76家酒店要花335.95亿；13个文旅城，上原方案是融创295.75亿收购，新方案变成了438.44亿。 融创貌似代价沉重，对此王健林特意指出：此次融创不收购万达酒店物业并增加文旅城的收购金额，整体交易对融创还是划算。因为融创无需通过万达借款就可完成交易，使交易过程简化。 王健林透露，今天融创已将首笔150亿支付给了万达商业。 在出售的资产包里，万达打包进来各地文化旅游项目及酒店。包括：西双版纳、南昌、合肥、哈尔滨、无锡、青岛、广州、成都、重庆、桂林、济南、昆明、海口等13个文旅项目股权，以及北京万达嘉华等77个酒店。 并购之后，融创把持各文旅项目销售、财务与成本，万达仍负责运营管理。未来文旅项目将会维持“四个不变”，在品牌、规划内容、项目建设和运营管理上继续维持万达特色。 据《财经》记者了解，万达董事长王健林想要售卖旗下酒店的想法由来已久，一直在为脱手这一重资产寻找接盘方。而融创早先接盘，是对资产包中13个文旅城更感兴趣，“我们不想要酒店这样的纯自持型物业。”一位融创中层人士说。此前酒店项目更似搭售，如今纯收购文旅项目，融创接手价格增加142.69亿元。 富力介入交易中来，拿下酒店资产，堪称为万达、融创解忧。实际上，富力并不是第一次出现在万达的合作清单上。 2016年12月19日，万达商业曾与富力签订战略合作，宣布从2017年到2021年，双方每年合作开发5个万达广场，5年投资300亿元，共开发25个万达广场。富力负责投资、建设，万达负责规划设计、招商运营及部分投资，项目仍使用万达广场品牌。这是万达广场走轻资产模式的又一次尝试。 一位富力高层告诉《财经》记者，当时的合作，富力的初衷在于，借万达广场这一项目配套，继续在二三四线拿地拓展。 但此番收购万达酒店与以往不同。富力在酒店领域拓展已久。目前已在全国25个城市拥有众多高端酒店。富力的酒店管理多由专业酒店集团运营，富力仅对其进行投资建设与分享收益。“富力在酒店领域发展一直不激进，像这样大手笔的收购之前从没有发生过。”上述富力高层说。 据《财经》记者了解，2005年开始，富力董事长李思廉对标香港开发商，希望富力未来实现每年自持型物业收入百亿元。自此，富力高调进军商业地产，沉淀大量资金，此举也一定程度导致此后富力在传统地产销售规模增长有限。 “资产包的收益算得过来，就可以接。”上述富力高层说。但是，与万达一样，重资产一度也是富力的顾虑之一。 富力的介入对万达和融创无疑都是好消息。这起交易是“对的时间遇到对的人。”一位万达高层对《财经》记者说。 《财经》记者获悉，王孙二人最早是在一个私密场合偶然谈起这笔交易的。之后的深入沟通中，“两个人聊完天，分工分好，很快就沟通完了，效率很高。”一位接近交易的人士说，二人先各自出价，之后再各自妥协让步，把项目资源与未来都考虑进去了。 融创相关部门最早得到资产收购的消息是在7月7日，在此之前，融创董事长孙宏斌已与万达董事长王健林基本达成收购共识，7月10日这天只是一个形式上的最终签约确认。融创公告从准备到发出也仅两天时间。 交易谈判的速度之快，源自融创对万达的了解之快。据《财经》记者了解，双方同为地产公司，融创与万达的交易比此前的跨界收购容易许多，也更迅速。“像万达这样的大公司，相对干净，背后没有什么关联交易，很容易看清楚。”上述接近股权交易的人士说。 目前，被出售的各项目已经陆续开始成本清算、财务交接。由于认为万达项目与融创各区域布局高度吻合，现在融创已开始计划将资产包文旅项目按地域拆分，项目各自归为融创各区域管辖。 在万达，这一交易消息最初也只在相当小范围内流传。《财经》记者了解到，即使是万达CFO等副总裁级别以上高管，都是在7月10日一早才得知。被收购的各万达城项目负责人，此前也毫不知情。 融万大交易震动业界，质疑与不解多集中在万达视为招牌的文旅项目，缘何突然出售。多位接受《财经》记者采访的相关人士认为，这一行用商业逻辑无法完全解释。 据《财经》记者了解，万达最初确非真心想要出售文旅城项目，此举可视为万达必要的牺牲。一位万达高管告诉《财经》记者。“就像毛主席当年连延安都放弃了，万达这点算什么。”上述万达相关人士则表示，万达未来仍将在文旅及酒店领域继续深耕，“只是换个姿势玩。” 交易并非没有预兆。今年上半年，一些万达城在与融创交易前，开启了加速销售与回款的节奏。《财经》记者独家获悉，2017年上半年，在万达商业地产公司内项目销售额及回款额内部排名中，万达文旅城都占据了前五名，超额完成任务，且它们大多都在这次出售名单内。 这一方面源自，万达城本身便需要高周转的销售力度，以住宅销售现金流带动项目运营。“加速回款是万达一直在做的工作。”一位万达高管说。另一方面，也不排除，万达希望在融创收购前，通过项目回笼更多资金。 闪电出售背后，舆论风向的变化不可忽视。银监会于6月中旬要求各家银行排查万达等数家在海外频繁并购的企业的风险。国内许多企业均受政策变化影响。万达需要提前避险，这需要通过缓解现金流压力，降低负债率来实现。文旅城及酒店是万达资金占压较大的业务类型。王健林曾表示，与融创交易，可通过资产转让，降低万达商业负债率。 这次交易在万达内部也被视为万达商业A股上市必要的牺牲。“万达商业几次站到了上市的门口，都无功而返，这次必须确保成功。”上述万达高层说。如今，一举卖掉文旅及酒店项目，剥离重资产有助于万达商业进一步向轻资产转型，最终为A股上市增加砝码。 一位万达中层告诉《财经》记者，万达商业地产重资产板块在上市前一定会缩量，今年年底前，万达重资产板块还会保持相对稳定，毕竟万达商业是万达起家的团队。但过了2018年春节，预估会有大批重资产领域的人因没有岗位而离开。“高歌猛进的时代已经过去了，现在是国内猎头向万达商业挖人的最好时机。” 但是，万达目前营收主力还是地产。2017年上半年，万达地产业务收入568.3亿元，在万达集团收入中占比高达42.1%。 此番收购万达文旅及酒店资产，是否代表融创要迈向多元化业务，进军文化旅游产业？ 虽然曾在公开场合声称融创要关注大娱乐、大健康、大消费。但据《财经》记者了解，孙宏斌在融创内部并未着重提出要推进业务多元化。他更像一个机会主义者，更多以尝试的姿态，在并购地产业务的同时，从地产延伸出去，顺便介入了新业务。 （资料图：孙宏斌） “孙宏斌是一个比较专注的人，很少抛出精力去干另外一件事，他只是喜欢做大，喜欢拿更多的资源在手上。”一位接近孙宏斌的相关人士对《财经》记者评价说。 这次收购对融创来说，最重要的是为地产业务增加了销售业态。这次收购万达资产，最为打动融创的，依然是资产包中的非自持部分——那些占比超84%的可销售型物业。 已有评级机构看淡这笔交易。目前，标普和惠普均下调了对融创的评级，标普认为融创未来需要进一步举债支持发展，惠普认为这次收购让融创提升了财务风险。 这场交易或许只是一个开始。《财经》记者了解到，未来万达可能还会继续开启售卖业务的节奏。一些重资产模式的万达广场将最有可能成为下一个售卖标的物。 7月19日，富力一笔2022年到期的7.25亿美元债券价格一度下跌2.4%，创2016年12月以来最大跌幅。7月18日上午，融创融创股价一路下跌，最大跌幅达12.79%，创2015年7月以来最大幅度。短短数小时内，融创市值蒸发了近66亿元。融创系国内债券也在18日午后大跌。 但到7月19日收市，融创股价报收17.20港元，大涨7.9%；富力股价则报收12.92港元，涨幅1.41%。[详情]

　　万达集团、融创中国、富力集团7月19日下午发布公告，称三方于2017年7月19日同时分别签署转让协议，万达商业将北京万达嘉华等七十七个酒店转让给富力地产；万达商业将西双版纳万达文旅项目、南昌万达文旅项目、合肥万达文旅项目、哈尔滨万达文旅项目、无锡万达文旅项目、青岛万达文旅项目、广州万达文旅项目、成都万达文旅项目、重庆万达文旅项目、桂林万达文旅项目、济南万达文旅项目、昆明万达文旅项目、海口万达文旅项目等十三个文化旅游城项目91%股权转让给融创房地产集团。 主要内容如下： 一、富力地产以199.06亿元收购该77家城市酒店全部股权。签约后2日内付20亿元定金，2018年1月31日前付清全部转让价款，完成酒店交割。77家酒店的酒店管理合同不受本次转让影响，继续执行，直至合同期限届满。 二、融创房地产集团以438.44亿元收购前述十三个文旅项目的91%股权，并由交割后项目承担现有全部贷款约454亿元。签约后付150亿元，签约后90日内付清全部转让价款，完成交割（个别项目待交割条件具备时办理）。 三、万达商业与融创房地产集团双方同意交割后文旅项目维持“四个不变”： 1、品牌不变，项目持有物业仍使用“万达文化旅游城”品牌； 2、规划内容不变，项目仍按照政府批准的规划、内容进行开发建设； 3、项目建设不变，项目持有物业的设计、建造、质量，仍由万达实施管控； 4、运营管理不变，项目运营管理仍由万达公司负责。 四、融创集团、富力地产考虑今后投资开发的商业中心及影城全部委托万达商业和万达电影管理。三方同意今后继续在文旅项目、电影等多个领域全面战略合作。[详情]

　　7月19日下午，万达融创签约仪式出现了戏剧性地一幕。 富力地产（2777.HK）以200亿元价格全盘接手融创万达资产包中的73个酒店部分，而文旅项目仍然由融创中国（1918.HK）持有。 9天前，融创和万达曾签署了一则并购协议。按照协议，融创将接手万达旗下13个文旅项目91%的股权，以及76个酒店项目，作价分别为295.75亿元和335.95亿元。这也成为中国房地产史上最大规模的并购案。 根据融创中国公告，13个文化旅游项目总建筑面积合计约为5897万平方米。其中，自持面积约为924万平方米，可售面积约为4973万平方米，可售面积约占总建筑面积的84%。 根据协议，双方同意交割后文旅项目维持“四个不变”：1．品牌不变，项目持有物业仍使用“万达文化旅游城”品牌；2．规划内容不变，项目仍按照政府批准的规划、内容进行开发建设；3．项目建设不变，项目持有物业的设计、建造、质量，仍由万达实施管控。4．运营管理不变，项目运营管理仍由万达公司负责。 富力地产在2016年地产百强企业中排名第19位，在住宅地产、商业地产和工业地产上都有广泛布局。截至目前，富力已在中国25个城市拥有众多高端酒店，包括柏悦酒店、君悦大酒店、丽思卡尔顿酒店和假日酒店等。此番吞入了万达73家酒店之后，版图进一步放大。76家万达酒店的总建筑面积合计约为324.9万平方米，总房间22920个。 有分析人士指出，融创和万达和富力出现三赢局面。但富力地产此番购买万达酒店的价格，远低于9天前融创接手的335.95亿元，将成为最大的赢家，富力立即浮盈超过上百亿元。[详情]

　　王健林表示，房地产企业负债不等于借债，包括预售收入，竣工结算才能转为收入，预售收入越大负债越大。 同时，王健林表示一直以来，大家比较关心万达商业，负债问题还有其他问题，绝大多数是真的关心，少部分是真的碰瓷，极个别是真的照顾。唯恐天下不乱。万达商业全部平台包括万达广场、酒店等，全部平台直接就业者200万人，间接就业者超过1000万人，400亿元税收，捐款好几亿。成语讲，损人利己。我真不知道，最近这些造谣者对自己利己的点在哪里？ 王健林表示本次转让项目之后，万达的贷款加债券2000亿，账面现金1000亿元；不包括13个文旅300亿的转让；本次转让回收现金680亿元。账面现金合计1700亿元。[详情]

　　孙宏斌发布会上表示，很高兴获得万达的信任，万达在管理创新转型上都是融创学习的榜样，和万达合作对融创能够弥补在文体等产业的短板，王健林之所以选择融创是对我们团队的认可，对高端项目操作能力的认可，重信用重承诺的认可，王健林的大气让我感动。一定不负他的信任。 第二融创有很强的风险管理意识。我们从2016年10月开始基本不再公开市场拿地，积累为我们把握合作并购机会提供了基础。我们会控制好负债率管理好现金流保证融创健康。[详情]

　　融创中国董事长孙宏斌发布会上致辞。 孙宏斌表示，很高兴获得万达的信任，万达在管理创新转型上都是融创学习的榜样，和万达合作对融创能够弥补在文体等产业的短板，王健林之所以选择融创是对我们团队的认可，对高端项目操作能力的认可，重信用重承诺的认可，王健林的大气让我感动。一定不负他的信任。 第二融创有很强的风险管理意识。我们从2016年10月开始基本不再公开市场拿地，积累为我们把握合作并购机会提供了基础。我们会控制好负债率管理好现金流保证融创健康。 万达出售给富力77个酒店资产，融创有了更好的流动性，降低了负债水平，也承担了酒店对价的折让部分，是三赢的方案。[详情]

　　王健林回应“现场摔杯子”传闻，是谣言，王健林解释为何推迟一小时，“在等打印签字，其实打印机慢，然后看网上的直播，说现场传出了争吵、摔玻璃杯的声音。谣言怎么来的？就是这么来的。明明是谈笑风生。”[详情]

　　今日下午，万达商业、融创中国、富力地产在北京举行战略合作签约仪式。证券时报记者在发布会现场了解到，万达出售给富力77个酒店，富力承接酒店资产。[详情]

　　新浪财经讯 今日万达和融创将在北京召开合作发布会，就万达出售13个文旅城以及76个酒店项目的交易正式签约。王健林和孙宏斌出席发布会。 在现场看到，现场背景板上除了万达商业，融创中国两家以外，出现了富力地产的名字。 随后，主持人突然宣布会议推迟一小时，请人员离场。随后，新浪财经前方记者了解，现场正在拆发布会背景板，撤掉了富力。 截止17点30分，新浪了解到现场再次更换了背板，富力被添加上了。 会议开始前，万达集团董事长王健林与富力集团董事长李思廉亲密交谈。  [详情]

　　新浪财经讯 今日万达和融创将在北京召开合作发布会，就万达出售13个文旅城以及76个酒店项目的交易正式签约。王健林和孙宏斌出席发布会。 在现场看到，现场背景板上除了万达商业，融创中国两家以外，出现了富力地产的名字。 随后，主持人突然宣布会议推迟一小时，请人员离场。随后，新浪财经前方记者了解，现场正在拆发布会背景板，撤掉了富力。 截止17点30分，新浪了解到现场再次更换了背板，富力被添加上了。 第三次更换图片为： 第三次更换发布会背板。 第二次更换的背景板： 以下为发布会开始时现场背景板： [详情]

　　今日万达和融创将在北京召开合作发布会，就万达出售13个文旅城以及76个酒店项目的交易正式签约。王健林和孙宏斌出席发布会。 在现场看到，现场背景板上除了万达商业，融创中国两家以外，出现了富力地产的名字。 随后，主持人突然宣布会议推迟一小时，请人员离场。 新浪财经前方记者了解，富力牌子被撤，原先写有富力地产的主背板已被拆除，新换的背板变成了“万达商业融创中国合作签约仪式”。 一家网络媒体表示，发布会推迟期间，王健林、孙宏斌以及富力集团董事长李思廉随后陆续到场，但并未进入主会场，而是进入小会议室，会议室内还传出摔玻璃杯的声音。而万达方面的工作人员此时则忙着紧急找打印机。 新浪财经前方记者在现场了解到，三方的人的确在开小会，万达的公关和工作人员手里拿着打印纸，来回穿梭会议室，目测可能是讲话稿还是新闻稿，撕了好几次，可能老板一直没拍板。关于现场摔杯子的声音，有现场人士说来自小会议，还有人说是服务员不小心把东西碰倒了。 而21世纪经济报道记者称，至于其他媒体所说会客室传出摔碎玻璃杯的声音，本报记者就在会客室外面，没有听到。[详情]

　　21世纪经济报道 张敏、王营 备受关注的融创万达并购案，出现戏剧性的一幕。 7月19日下午，融创、万达和富力将在万达索菲特酒店签署并购协议。此前传出的消息称，富力或将接手万达资产包中的酒店部分，文旅项目仍然由融创接手。 万达集团董事长王健林、融创中国董事长孙宏斌、富力地产实际控制人李思廉、张力均到现场。 21世纪经济报道记者进入现场后，工作人员宣布发布会因故推迟一个小时。即原定于4点的发布会推迟到五点发布。 记者发现，背景墙上的富力牌子被撤，原写有富力地产的主背板已被拆除，新换的背板变成了“万达商业融创中国合作签约仪式”。 至于其他媒体所说会客室传出摔碎玻璃杯的声音，本报记者就在会客室外面，没有听到。[详情]

　　今日万达和融创将在北京召开合作发布会，就万达出售13个文旅城以及76个酒店项目的交易正式签约。王健林和孙宏斌出席发布会。 在现场看到，现场背景板上除了万达商业，融创中国两家以外，出现了富力地产的名字。 随后，主持人突然宣布会议推迟一小时，请人员离场。 新浪财经前方记者了解，富力牌子被撤，原先写有富力地产的主背板已被拆除，新换的背板变成了“万达商业融创中国合作签约仪式”。 消息称，发布会推迟期间，王健林、孙宏斌及富力集团董事长李思廉随后陆续到场，但并未进入主会场，而是进入小会议室，会议室内还传出摔玻璃杯的声音。 而万达方面的工作人员此时则忙着紧急找打印机。 新浪财经前方记者在现场了解到，三方的人的确在开小会，万达的公关和工作人员手里拿着打印纸，来回穿梭会议室，目测可能是讲话稿还是新闻稿，撕了好几次，可能老板一直没拍板。关于现场摔杯子的声音，有现场人士说来自小会议，还有人说是服务员不小心把东西碰倒了。[详情]

　　新浪财经讯 今日万达和融创将在北京召开合作发布会，就万达出售13个文旅城以及76个酒店项目的交易正式签约。王健林和孙宏斌出席发布会。 在现场看到，现场背景板上除了万达商业，融创中国两家以外，出现了富力地产的名字。 随后，主持人突然宣布会议推迟一小时，请人员离场。 新浪财经前方记者了解，富力牌子被撤，原先写有富力地产的主背板已被拆除，新换的背板变成了“万达商业融创中国合作签约仪式”。 更换后背景板： 以下为发布会开始时现场背景板： [详情]

　　7月19日下午，融创（01918.HK）、万达（03699.HK）和富力（02777.HK）将在万达索菲特酒店签署并购协议。消息称，富力或将接手万达资产包中的酒店部分，文旅项目仍然由融创接手。有媒体报道称，融创方面人士并未直接否认，对方回复“请以公告为准。” 7月19日下午，融创、万达和富力在万达索菲特酒店签署并购协议。据称，富力或将接手万达资产包中的酒店部分，文旅项目仍然由融创接手。[详情]

　　新浪财经讯 今日万达和融创将在北京召开合作发布会，就万达出售13个文旅城以及76个酒店项目的交易正式签约。王健林和孙宏斌出席发布会。 在现场看到，现场背景板上除了万达商业，融创中国两家以外，出现了富力地产的名字。 随后，主持人突然宣布会议推迟一小时，请人员离场。 新浪财经前方记者了解，富力牌子被撤，原先写有富力地产的主背板已被拆除，新换的背板变成了“万达商业融创中国合作签约仪式”。 更换后背景板： 以下为发布会开始时现场背景板： [详情]

　　新浪财经讯 今日万达和融创将在北京召开合作发布会，就万达出售13个文旅城以及76个酒店项目的交易正式签约。王健林和孙宏斌出席发布会。 在现场看到，现场背景板上除了万达商业，融创中国两家以外，出现了富力地产的名字。 随后，主持人突然宣布会议推迟一小时，请人员离场。 新浪财经前方记者了解，现场正在拆发布会背景板。 以下为发布会开始时现场背景板： [详情]

　　 据悉，富力集团董事长李思廉出席万达融创富力合作发布会。 万达和融创将在北京召开合作发布会，就万达出售13个文旅城以及76个酒店项目的交易正式签约。王健林和孙宏斌首次同时在媒体面前亮相。 在现场看到，现场背景板上除了万达商业，融创中国两家以外，出现了富力地产的名字。[详情]

　　 发布会还未开始，记者看到融创中国孙宏斌已现身现场。身着白色衬衫手拎黑色公文包的即为本次收购主角孙宏斌。前方记者消息，在经过了重重审核，记者进入会场不到几分钟后，主持人突然宣布会议推迟一小时，请人员离场。(一财网)[详情]

　　对于第三家地产公司富力地产的介入，同策咨询研究总监王巍立介绍，富力本身也是非常传统的一家开发商，和万达发展模式不一样，基本是走融创这样的一种模式，开发住宅或者其他项目。是不是有可能在收购过程当中，由于资金的额度牵扯太大，需要借助第三方达成这样一笔收购。这一次牵头的话很可能是富力和融创共同联手介入这一次收购当中。否则实在想不通为什么这一次并购富力会出现。[详情]

　　21世纪经济报道 张敏  备受关注的融创万达并购案，又有新的参与者介入。 7月19日下午，融创、万达和富力在万达索菲特酒店签署并购协议。据称，富力或将接手万达资产包中的酒店部分，文旅项目仍然由融创接手。 此前的7月10日，融创和万达曾签署了一则并购协议，按照协议，融创将接手万达旗下13个文旅项目91%的股权，以及76个酒店项目，作价分别为295.75亿元和335.95亿元。这也成为中国房地产史上最大规模的并购案。 根据融创中国的公告，13个文化旅游项目总建筑面积合计约为5897万平方米。其中，自持面积约为924万平方米，可售面积约为4973万平方米，可售面积约占总建筑面积的84%。 根据协议，双方同意交割后文旅项目维持“四个不变”：1．品牌不变，项目持有物业仍使用“万达文化旅游城”品牌；2．规划内容不变，项目仍按照政府批准的规划、内容进行开发建设；3．项目建设不变，项目持有物业的设计、建造、质量，仍由万达实施管控。4．运营管理不变，项目运营管理仍由万达公司负责。 76家城市酒店的总建筑面积合计约为324.9万平方米，总房间22920个。 （编辑：袁一泓）[详情]