【美好生活大拜年】——美好生活计划春节特别呈现 中国石油化工集团有限公司董事长、党组书记戴厚良：2018年，在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下，面对各种风险挑战，面对艰巨繁重的改革发展任务，我们承压而上，奋勇前进，过得很充实，走得很坚定，收获了很多。公司创造了好于预期的经营业绩，利润同比增长50%以上。 更为重要的是，这一年，我们从改革开放40周年的伟大实践和中国石化成立35周年的奋进历程中，汲取营养和力量，在新时代开启了新征程，吹响了决胜全面可持续发展、迈上高质量发展、打造世界一流的进军号角。 回首奋进的35年，公司的资产总额扩大了100多倍，年营业收入增长了100多倍，年上缴利税增长了100多倍。35年的砥砺前行，公司从小到大，跻身世界500强企业的前列，成为推进国家现代化、保障人民共同利益的重要力量。 正如习近平总书记所说，“我们都在努力奔跑，我们都是追梦人”。中国石化的干部员工也一直在努力奔跑，秉承家国情怀，矢志为“振兴石化梦”而不懈奋斗。 2019年是新中国成立70周年，是全面建成小康社会的关键之年，也是中国石化决胜全面可持续发展的关键之年。我们要更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，更加自觉地以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，更加坚定地以强烈的敬业精神、奉献精神，责任心和事业心，把握“稳中求进”工作总基调，按照高质量发展要求，大力实施“两个三年、两个十年”的战略部署，统筹推进各方面工作，主动担当作为、全力攻坚克难，向着决胜全面可持续发展奋勇前进，以优异成绩庆祝中华人民共和国成立70周年。 一元复始，万象更新。此时此刻，衷心祝愿大家新春快乐、身体健康、阖家幸福、万事如意！祝公司各项事业蒸蒸日上！祝伟大祖国繁荣昌盛！谢谢大家！ “美好生活计划”是新浪网、微博联合乐居共同发起的年度IP项目。由“美好生活守护者”、“美好生活企业巡礼”、“美好生活行业榜单”、“美好生活企业公民”、“#美好生活#超级流量话题”和“美好生活品牌计划”六大部分组成。[详情]

　　 【美好生活大拜年】——美好生活计划春节特别呈现 英雄互娱集团董事长兼CEO应书岭：各位新浪网的网友，大家好。我是英雄互娱的应书岭。在过去的一年，我们上了一个台阶，在未来一年，我们还要再上一个台阶，未来我们还要上很多很多个台阶。在这里恭祝大家新年快乐，新的一年，关注更多的英雄互娱，更多关注新浪。 “美好生活计划”是新浪网、微博联合乐居共同发起的年度IP项目。由“美好生活守护者”、“美好生活企业巡礼”、“美好生活行业榜单”、“美好生活企业公民”、“#美好生活#超级流量话题”和“美好生活品牌计划”六大部分组成。[详情]

　　 【美好生活大拜年】——美好生活计划春节特别呈现 娃哈哈集团董事长兼总经理宗庆后：各位新浪的网友们，大家好。我是娃哈哈集团宗庆后，祝愿大家在新的一年里，万事如意，阖家幸福。 “美好生活计划”是新浪网、微博联合乐居共同发起的年度IP项目。由“美好生活守护者”、“美好生活企业巡礼”、“美好生活行业榜单”、“美好生活企业公民”、“#美好生活#超级流量话题”和“美好生活品牌计划”六大部分组成。[详情]

　　 【美好生活大拜年】——美好生活计划春节特别呈现 泰禾集团董事长黄其森：大家春节好，我是黄其森。我们一直在坚持做精品、造好房。让国人有院可享、有家可依、有根可寻，共享共创中国式的美好生活。新的一年，泰禾将不忘初心，全面升级泰禾+战略，为实现伟大的中国梦努力奋斗。在这里，我代表泰禾集团，祝全国人民阖家欢乐、幸福安康、猪年大吉。 “美好生活计划”是新浪网、微博联合乐居共同发起的年度IP项目。由“美好生活守护者”、“美好生活企业巡礼”、“美好生活行业榜单”、“美好生活企业公民”、“#美好生活#超级流量话题”和“美好生活品牌计划”六大部分组成。[详情]

　　2019商业新愿景 | 盛大游戏董事长王佶：至关重要的2019年 黄一帆 2019年，无论是对中国游戏产业还是对盛大游戏，都是至关重要的一年。 在过去20年里，中国游戏产业完成了从PC互联网向移动互联网的跨跃，而我们也经历了赴美IPO、私有化，再到如今以重组的方式登陆A股的资本轮回，在2018年底我们提交了登陆资本市场的申请，相信结果会在2019年揭晓。 2019年版号审批重启后，政策面的不确定性因素已经消失，我认为国内游戏产业会快速回归正常。 我对自己所处的行业未来有信心。游戏仍然是数字消费领域的支柱型产业，2019年在政府引导下会有更为规范的发展，精品化的发展趋势已经在行业内达成共识。 精品的核心还是要落地在产品上。其实目前行业的现状就是，产品的品质与投入高度相关，从端游到如今的手游，每一年我们的产品预算都在加大，金钱与时间成本都在上升。从这个层面来看，大公司仍然具备一定的竞争优势，我们在这方面还是有信心的。 那么盛大游戏的精品研发除了加大投入力度外，还需要强化管理提升效率。在此基础上，我们2019年的产品计划表里，已有十几款产品在列。 盛大游戏是代理运营起家的游戏公司，在运营服务层面我们服务的用户年龄跨度最大，服务经验以及策略都具备一定的领先优势，2019年我们要把这方面的优势扩大。 至于发行层面，腾讯的战略入股，我们获得了国内最强发行平台的站台，未来我们重组落地，正式并入上市公司世纪华通体系内，我们还将享有目前海外最给力的发行伙伴点点互动的支持。2019年我们在手游发行层面其实已经实现了全球化的布局准备。 （本报记者 黄一帆）[详情]

　　2019商业新愿景 | 温氏股份董事长温志芬：温氏模式的梦想 郑淯心 2019年的钟声已敲响，检视过去一年的行囊，我们收获满满。 过去一年，温氏全面转变观念，在企业管理上实现了新突破。我们完成了第三届董监高换届选举与聘任，构建了一支经验型与知识型、综合型与专业型兼具的董监高团队。 我们大力引导与深入推进养禽业转型升级，转型业务蓬勃发展，升级业务势如破竹。养猪业年度上市肉猪在2013年突破1000万头的基础上，首次突破2000万头。这是在遭遇前所未有的行业危机与挑战的情况下取得的，其绩可喜，其情可嘉。 过去一年，我们把资本驱动确定为温氏第四大驱动力，为此实施了资本驱动发展战略，决策成立了投资管理事业部，加强了团队力量，引进高素质人才，为下阶段构建温氏产业链生态圈打下了扎实的基础。 展望2019年，温氏发展前景无限广阔，我们将继续秉持对企业的感恩之心、对工作的责任之心、对事业的决意之心，保持谦卑心与自信心，群策群力，落实好各项工作。 当前，宏观经济运转稳中有变、变中有忧，外部环境杂乱严峻，经济面临下行压力，集团面对的不确定性增加。机遇方面，乡村振兴战略是一趟政策高铁，我们要在政策与集团业务之间找到更多结合点。 如今，温氏模式在全国许多地方成功复制，实现一二三产业融合，既有绿水青山，又有金山银山，这也是温氏模式的梦想。未来，在凝聚合作实现社会多方共享方式方面，温氏股份将朝着以下三个方面发展：一是争做乡村振兴的主力军；二是继续用温氏模式助力精准扶贫，帮扶更多的农户脱贫；三是发力环保养殖。 （本报记者 郑淯心）[详情]

　　2019商业新愿景 | 甲骨文公司高级副总裁李翰璋：云市场开启“平视”沟通 陈秋   2018年云计算市场走入新的转折，客户与云厂商之间正转向新的互动模式，呈现出更多的“变”与“不变”。 企业客户的需求在“变”：企业更关注的是“用云技术和新兴科技带来价值”、“用生态驱动商业模式变革”。 云厂商的策略随客户需求而“变”：不再是云厂商以自我为中心，而是携手客户和合作伙伴构建生态、共同探讨“商业价值”。 技术的创新性“不变”：企业对于核心科技的根本需求不会变。 中国的云市场在变革中前进，也孕育着新的机遇与挑战：云厂商与客户、与行业之间交互的角色在转变。各行业企业对云计算认知的加深，云厂商教育市场的角色也有所淡化，更多地是以同伴、伙伴的身份进行“平视”的沟通。2019年，甲骨文将持续构建SDN生态圈，推动中国公有云市场发展。“软硬”兼备，才能赢得客户。云厂商面临的是技术“硬”实力和服务“软”实力的综合较量，不仅要在技术领域持续突破，还要全面升级对客户需求的洞察，用技术赋能并引领商业模式的变革。 中国市场的用户对于甲骨文数据库产品的信任，不仅帮助云计算业务持续增长，同时也促使公司发布创新的产品和技术。在技术研发上，甲骨文每年研发投入50亿美元以上；在技术落地上，将自治、人工智能、机器学习、物联网、区块链、大数据等新兴技术完全融入Oracle云的全线产品及服务，切实做到新兴技术的应用与落地，这不仅是甲骨文“软硬”实力的体现，也将决定甲骨文的未来。 （本报记者 陈秋）[详情]

　　2019商业新愿景 | 网易创始人、CEO丁磊：AI会有突破进展 钱玉娟 “2018年经济整体下行，但目前全球经济整体已在回暖复苏。”丁磊认为，要相信一个基本事实：未来十年乃至更长，中国依然会是全世界最好的市场。“未来两到三年将是进口红利的黄金窗口期。”丁磊相信网易选择跨境电商这条赛道的正确性。 网易考拉让用户接触到更多来自全球的精品好货，让商品从制造商直达消费者，极大压缩中间成本和品牌溢价。 而“工厂+电商”模式下的网易严选，以网易自有品牌的形式面向国内市场，利用互联网技术深度介入制造业全产链条。 在丁磊看来，网易严选和网易考拉全球工厂店都是赋能中国制造，推动制造业转型升级的重要实践。 丁磊说，“未来线上线下边际可能消失，互联网经济和实体经济、电商和实体店之间不会有明显的边界。”因此，在线上线下渠道打通的“新消费”趋势下，网易电商已经全面布局线下。 不过，“下一阶段重要的是人工智能。”丁磊表示，“网易在AI方面的投入很多。” “最看好的两个AI应用是人类健康长寿和学习教育，这也开拓着网易的思路和可能性。”目前网易主要发力在教育方面，像网易公开课、网易云课堂、有道翻译等。丁磊强调，如何让学习变得更加有效率、更加好玩，成为网易考虑的问题。 “创新的零售业永远要以消费者的需求为驱动，而非零售平台的利益。”丁磊说，网易在2019年需要继续回归用户。 （本报记者 钱玉娟）[详情]

　　2019商业新愿景 | 伊利集团执行总裁张剑秋：谋篇全球 推动高质量转型 阿茹汗 2018年，是改革开放40周年，面对错综复杂的国内外形势和诸多困难挑战，中国经济稳中有进。2019年，将迎来新中国成立70周年，中央经济工作会议指出，要加快经济结构优化升级，参与全球经济治理体系变革，加快推动经济高质量发展。 顺应新时代浪潮，中国企业的国际合作和交流日益频繁，越来越多的中国企业不断引进全球的人才、技术、资源，科学的资源配置能力和敏锐的全球洞察力也逐步显现。 伊利作为中国乳业国际化的先行者，不断提高整个乳品行业的高质量发展水平。2018年9月，伊利欧洲研发中心正式升级为伊利欧洲创新中心。此外，2018年 10月伊利旗下Joyday冰淇淋在印尼首都雅加达全球首发；2018年11月成功收购泰国本土最大冰淇淋企业Chomthana，全面扩张中国乳业的高质量海外市场。伊利在提升全球竞争力的同时，开启了中国乳业大航海时代。 展望2019年经济走势，中国企业将迎接高质量发展的攻坚挑战。一方面，要以国际化布局，实现资源的高效配置，积极融入全球资源体系。近年来，伊利持续深化“全球织网战略”，在全球范围内整合优质资源。 2014年，伊利在新西兰建立了大洋洲生产基地，打造了当时全球最大的一体化乳业基地；2017年，生产基地二期正式揭牌，进一步提升了全球资源配置能力。另一方面，要以国际化思维，实现创新的协同发展，积极融入全球创新网络。一直以来，伊利以国际化思维进行全球集智，主导建立中美食品智慧谷，构建了一张全球创新网络。 （本报记者 阿茹汗）[详情]

　　2019商业新愿景 | 复星国际董事长郭广昌：最重要的进化 黄一帆 在两年前冬日里的一场峰会上，复星国际董事长郭广昌在致辞中打趣，说到中年人有三宝，一是太极，一是冥想，还有一个是围巾。“围巾可以保护前面后面，温暖很多，尤其上海这样的天气，一下子降温很多。” 而2018年寒冷的不止是天气，在今年1月初，郭广昌围着红围巾宣布卸任上海市浙江商会会长，将象征交接的旗子递给了均瑶集团的王均金。他谈到，这个冬天可能会很冷，但是可以看见未来，所以能够等到春天，走到春天。 在过去的一年中，2018年，复星完成了多笔收购，同时推动诸如复星旅文、宝宝树、复宏汉霖等旗下产业对接资本市场。 同时，复星正在通过收购与整合从投资集团向产业集团转型，“富足、健康、快乐”三大板块的内容变得愈加完整和丰富。 郭广昌说，三大板块不是拍脑袋的战略。“因为每一个产业集团背后都有一批全球领先的企业、品牌和深受客户喜爱的产品作为支撑。” 复盘2018，郭广昌表示，做产业核心有三个抓手：产品力、品牌力和产业集团，这也是复星新一年的目标。 复星认为，从0到1，要靠产品力。从1到N，要靠品牌力。而从N到N2甚至到N？，郭广昌认为要靠产业集团。 郭广昌认为，2018的复星，最重要的进化正是如此，正是这三件事。“我们对产品力、品牌力和产业集团的建设，永无止境。” 而2019，复星也将沿着2018的道路，把“产品力、品牌力和产业集团”这三件事共同做得更好。 （本报记者 黄一帆）[详情]

　　2019商业新愿景 | 科大讯飞董事长刘庆峰：掌握AI的人类更强大 沈怡然 过去一年，AI正在赋能各行各业，这项技术正以前所未有的深度和广度走下神坛，进入行业。 当AI走下神坛后，会取代我们吗？ 人工智能浪潮扑面而来，这是机遇也是挑战。在科大讯飞看来，面向未来，人机协同、人机耦合，才是真正推动人工智能应用落地的关键，也是最符合社会伦理价值的发展方式。我们不能让机器完全代替人，要让每个人都站在人工智能的平台之上从而享受人工智能，这也是人机耦合的内在的精神动力。 这要求我们围绕三个要素发展人工智能产业：核心技术、行业大数据和行业专家。以科大讯飞为例，仅在2018年，我们就获得了语音合成、语音识别、机器阅读理解等12项世界冠军，在更多领域掌握技术话语权，抢占人工智能产业发展高地。同时，截至2018年末，围绕我们开放平台的创业团队数量已经达到了92万家，日均服务47亿次，累计终端用户数22亿。 今年是新中国成立70周年，也是科大讯飞成立20周年。我相信，随着算法的持续突破和脑科学研究的发展，2019年，我们在教育、医疗、翻译、司法等众多领域会看到更多人工智能成功落地的案例。 未来，通过人机耦合的模式，每个人都可以站在人工智能的肩膀上，去做更有意义、更具创造力的事。要知道，比人类更强大的不是AI，而是掌握了AI的人类。 （本报记者 沈怡然）[详情]

　　2019商业新愿景 | 携程旅行网CEO孙洁：领跑旅游全球化 陈秋 全球化4.0时代，数字经济将继续通过产业融合改造旧产能，打造一个无壁垒无边界的经济创新平台，一大批中国科技企业从融入适应全球化，到逐步提出自身方案，贡献了创新样本。 2018年还流行一个词叫“消费降级”，在我看来这或许是一个“误读”。消费降级的印象主要来自于社会消费品零售总额统计的数据下滑，但人们对服务的消费在显著地上升，而以旅游为主要支撑的服务消费逆市上扬，正成为中国经济增长的主要推手，也为全球经济提供新的发展动力。 2019年，旅游行业的全球化融合时代来临，并释放大量机遇，而中国将成为新时代的“领跑者”。 中国旅游业的蓬勃发展，以及在国际旅游业中地位不断上升，可以输出的不仅仅是资源、客源或是市场，我们还拥有全球领先的技术创新能力、精细的商业模式、优质的一站式服务和颇具竞争力的品牌。 在宏观经济稳中求进的一年里，携程以技术催生的OTA平台商业模式，在2018年，全品牌月活跃用户数超2亿，在持续深耕国内市场的同时，在海外的布局已初步显现，得益于天巡、Trip.com等其他子品牌的海外布局，其中海外平台用户占比已经高达45%。 用户浏览、搜索、预定行为每天产生50TB以上的海量数据，携程结合大数据更好的服务于用户，用技术提供精准匹配产品和服务，另一方面还通过规模优势让供应链效率更高，成本更低。 （本报记者 陈秋）[详情]

　　2019商业新愿景 | 哈啰出行CEO杨磊：科技推动出行进化 洪宇涵 共享单车进入下半场，行业已逐渐回归理性，回归商业模式的本质。 2018年，哈啰从行业的后来者成为了行业的领先者。哈啰单车目前进入全国300多个城市，注册用户超过2亿，日订单量也在2000万以上；哈啰助力车也已进入全国100多个城市，用户累计骑行超过8.4亿公里；哈啰景区车在全国范围内也已经入驻超过300个景区。在单车和助力车等细分领域均处于行业第一的位置。 2018年3月，哈啰出行率先实行全国免押，推动全行业的免押趋势。 2018年9月，哈啰品牌升级，从“哈罗单车”正式更名为“哈啰出行”，开启从共享单车服务商转向专业移动出行平台的全新发展阶段。 哈啰出行在技术研发上也取得了新的突破。2018年，我们上线蓝牙道钉电子围栏；还利用AI技术自动判断用户报障，提升了报障的精准度。哈啰自主研发的最新第五代智能锁，可有效降低车辆闲置率。 2019年，哈啰出行将继续坚持“用户价值第一”，聚焦用户痛点和需求，提供优质的产品与服务。首先在技术上，哈啰出行将继续秉持“科技推动出行进化”的使命，提高运营效率，在两轮业务上继续深耕。此外，哈啰出行将以单车业务为基石，为用户提供更加多元的出行服务。将于近期上线的哈啰顺风车业务，会以安全、便利为核心，让顺风车回归共享出行模式的本质，并立足“大出行”定位，满足用户短、中、长途的出行需求。 （本报记者 洪宇涵）[详情]

　　2019商业新愿景 | 小米集团创始人、董事长兼CEO雷军：百亿押注AIoT 钱玉娟 对小米人来说，2018年是里程碑式的一年，是小米奋斗八年阶段性胜利的收获年，更是小米新征程的开局年。 这一年里，小米集团成为港交所首个同股不同权上市公司，创造港史最大规模科技股IPO；2018年10月26日，小米手机年出货量突破1亿台；小米电视仅用5年登顶中国第一；我们成为全球最大的IoT消费级物联网品平台…… 但冬天已经来了，2019年我们即将面临最严峻的挑战，没有一丝一毫盲目乐观的余地。 中美贸易战增加了经济形势的不确定性，特别是全球智能手机行业整体需求不振；而从内部角度来说，当前小米发展面临着两大矛盾：一是公众对小米的期待与小米创新、发展速度之间的矛盾，二是小米的高速发展需求与现有组织管理能力之间的矛盾。 5G时代来临，将会带动智能手机行业新一波的换机潮。但是我们也要清醒地认识到，这一幕并不会马上发生，距离5G大规模商用，同样还有两到三年时间。 小米对5G时代目标笃定，也要脚踏实地，2019年的手机业务要丢掉“速胜论”幻想，坚定地打持久战。国内手机企业竞争激烈，市场进入洗牌阶段。 2019年，小米在国内市场会继续深耕渠道能力；还将重点开拓西欧、东欧、独联体和拉美市场，继续在国际市场开疆拓土。 未来AI+loT技术也将嵌入到每一个设备里。赢得了AIoT，小米就赢得了未来的“硬件+互联网”。因此，小米未来5-10年里会将“AI+loT”作为核心战略。从2019年起，小米AIoT就是“AllinIoT”，5年内，小米将在AIoT领域持续投入超过100亿元。 （本报记者 钱玉娟）[详情]

　　2019商业新愿景 | 微软大中华区董事长柯睿杰：To B端需求将加强 陈秋 2018年，云计算市场飞速增长，企业“上云”已成标配。微软在上海成立微软亚洲研究院（上海）和微软-仪电人工智能创新院，推进新一代人工智能技术的发展；2018年5月，欧盟GDPR正式生效，微软称，每年在网络安全领域投入超过10亿美元，今年春季，微软智能云“三驾马车”中的Dynamics365企业应用云平台将全面落地中国。柯睿杰无疑是这些目标的主要实施者。 经济观察报：2019年科技企业的发展机遇？ 柯睿杰：云与AI、物联网等技术的结合更加紧密，更多的企业开始关注通过云端的应用和服务来加速数字化转型。2019年，ToB端的需求都将进一步加强。传统企业对数字化转型的迫切需求，将加速产业互联网时代的到来。 经济观察报：2019年云、AI领域的走势？ 柯睿杰：云的应用将以多样化形式为各类企业采纳，人工智能的应用也将加速从互联网行业向制造、零售、医疗、金融、公共事务等传统行业渗透，创新和重塑复杂的商业场景。 经济观察报：2019年企业需看重什么？ 柯睿杰：为把握新一轮数字化转型机遇，企业需重新制定整体数据战略。 2018年5月欧盟GDPR正式生效，再次引发大家对数据安全和隐私保护的关注。微软相信，在未来的数字化世界中，信任将定义新型的数据组织。企业要确保从一开始就把安全、隐私、可靠性、透明度、合规和道德规范等所有建立信任的要素嵌入到数字化转型的计划当中，并确保其技术合作伙伴遵循相同的信任原则。 （本报记者 陈秋）[详情]

　　2019商业新愿景 | 阿里巴巴集团董事局主席马云：永远只为未来投入 钱玉娟 2018年全球经贸震荡的袭来，是阿里巴巴19年间要度过的第三次难关。在马云看来，这一全球性波折背后隐藏着巨大机会。“未来几十年，世界需要一种能够容纳更小的经济体的贸易体系，实现全球卖、全球买、全球付、全球运、全球游。”马云判断，面向未来，新型全球化和新制造是阿里巴巴必须为中小企业抓住的两大历史性机遇。“阿里巴巴从来不为看得见的机会布局，永远只为未来投入。只要为了解决问题而创新，只要创造了真正的价值，一定不缺市场、不缺利润。”在过去的一年里，阿里巴巴持续刷新着IPO以来的营收增速记录。 在企业接班问题上，马云表现出前瞻性。2019年是阿里巴巴成立20周年，同时也是他担任集团董事局主席的最后一年。“会投入更多时间到教育、公益、环保”的马云，对阿里的“独立”发展充满信心。 “我们19年来建立起来的经济体生态系统，近3万名的科技工程人员，强大的运营管理人才和每天层出不穷的创新产品和服务，让阿里巴巴正走在一条前所未有的发展道路上。” 担负着“让天下没有难做的生意”使命的阿里巴巴，距离“2019年能够实现1万亿美元的GMV”这个目标近了，马云还有一个更大的规划——“在未来20年，将服务全世界20亿消费者，帮助1000万家中小企业盈利，创造1亿就业机会。” 马云说，“如果能利用人工智能、区块链和物联网等技术帮助制造业变革，帮助千千万万的制造业企业应对未来的挑战，将是阿里巴巴和制造业共同的机遇。”在他看来，个性化、定制化和数据化生产下的新制造，会是整个行业的重生。 （本报记者 钱玉娟）[详情]

　　2019商业新愿景 | 滴滴出行创始人、CEO程维：把安全红线刻在心里 钱玉娟 2018年，两起顺风车安全事件为滴滴敲响了警钟，“深刻反思，全面整改”成为过去半年里的关键词。程维在内部信中承认了滴滴狂奔发展模式早已种下隐患：滴滴安全指标体系存在盲点，过分关注亿英里事故率、亡人率和冲突率等宏观指标，对重大个案的防控体系并不健全。 于是，无限期关闭、下线顺风车业务，上线一系列安全措施，内部取消增长目标，持续加大对客服体系的资源投入，客服部门的重大安全客服人数增加3倍……“滴滴下一步的重要工作，就是把安全做好。”程维出任安全指挥部组长，还组建了安全监督顾问委员会。 滴滴还进行组织架构调整，成立了网约车平台公司、普惠出行和服务事业群；进一步升级安全管理体系，将汽车运营和车主服务升级为新车服，并对出租车业务产品、财务经管、法务体系等展开升级。 程维指出，在交通的互联网时代，共享的确已成为一个趋势，但滴滴所在的共享出行领域，是“互联网第一次大规模运输生命。”在参与到未来“交通运输+互联网”的过程中，滴滴需要时刻把安全红线刻在心里。 谈及未来，程维说到，“滴滴要更加公开透明，并体系化地推出公司安全标准，将向出租车业务加大产品技术资源的投入，促进出租车产品升级和新旧业态融合发展，并与主管部门和社会各界共同探索和建立网约车、顺风车新业态的行业安全标准。” （本报记者 钱玉娟）[详情]

　　2019商业新愿景 | 苏宁控股集团董事长张近东：AI将释放巨大商机 2018年，苏宁新开门店超8000家，并实现多项突破。2019年，苏宁基于“三年造极”思路，进一步提出“极智”要求，并聚焦为用户创造价值。 经济观察报：谈谈2019年整体形势？ 张近东：社会各界普遍对今年的经济形势持谨慎态度，很多企业非常悲观，甚至喊出2019年主要目标是让企业活下去。实际上，变局中危与机是共存的，既要看到经济运行总体平稳、稳中有进，也要看到经济环境稳中有变、变中有忧，更要看到其中蕴藏的发展机会。一方面，国家改革开放力度持续加大，人民对物质和文化的需求不断增长；另一方面，高端制造业、人工智能、工业互联网、物联网的发展，将释放出巨大的商业机会。 经济观察报：如何面对2019年的挑战？ 张近东：经济与市场的发展，从来都不只是一根单边上扬线，要顺应周期坦然面对。企业发展外界环境固然重要，但决定性因素还在于自身，要向内求解，才能欣赏到狂风暴雨后的彩虹。 经济观察报：2019年的规划和布局？ 张近东：苏宁基于“三年造极”的发展思路，进一步提出“极智”发展的要求。其中，“极”是指要有发展的速度，“智”则是指要有发展的内涵。发展的速度是规模增速、用户增速等核心指标的增长；发展的内涵则是要推动组织、管理、运营、服务等经营管理流程的数字化和智能化，积极利用技术升级，提升企业效率，推动行业的产业链转型升级。 2019年，苏宁依然聚焦为用户创造价值，扫除服务中的盲点和弱点，从商品经营、渠道建设、店面开发、物流配套、生态协同等方面提升。苏宁还将继续深耕场景互联网，强化智慧零售核心能力的输出，与合作伙伴共享共生。 （本报记者 陈秋）[详情]

　　2019商业新愿景 | 华为创始人任正非：为智能世界服务 钱玉娟 2018年，华为在砥砺前进中，遭遇一些国家以网络安全为由禁止其进入。面对复杂的国际形势，任正非认为，“总体还是好的，不必过于悲观。” “现在外界过分夸大了华为公司，也有可能是灾难，因为他们不知道我们今天处在的高度痛苦。”任正非强调，华为要敲响警钟，避免泡沫化，如果只是表面的繁荣而带来内心的自豪，就会导致惰怠。 华为的下一步往哪里走？任正非对此胸有成竹，“华为立志以数字世界面向客户，把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。”将抢占5G制高点作为突破口，华为推出了面向规模商用的全套5G网络设备解决方案。 尽管华为5G业务接连遭到了美国、澳大利亚、英国、法国等国的禁用或者限制，但任正非透露，华为已经签署了30份5G商业合同，并将2.5万座5G基站运往国际市场。“我们的信心是产品比别人都好，让别人不想买都不行。能够把5G基站和最先进的微波技术结合起来成为一个基站的，世界上只有一家公司能做到，就是华为。” 日前，华为还发布了全球首款5G基站核心芯片──华为天罡，并宣布将上述芯片配备到最近上市的5G智能手机上。 “2019年对华为来说可能是艰难的一年，华为可能会在国际市场面临挑战和困难，营收增幅将低于20%。”任正非深知，拥有18万名员工的华为，作为全球最大的电信设备制造商，2019年必须披荆斩棘，他给出的未来一年的收入目标是1250亿美元。 （本报记者 钱玉娟）[详情]

　　2019商业新愿景 | 正泰电器南存辉：正泰的勇气和机遇 黄一帆 对于正泰电器和其掌门人南存辉来说，去年最重要的日子莫过于12月18日。 2018年12月18日，庆祝改革开放40周年大会上，正泰集团董事长南存辉被党中央、国务院授予改革先锋称号，并颁授改革先锋奖章。 作为改革开放后第一批成长起来的民营企业家，南存辉经历了改革开放的全过程。从乡镇企业起步，正泰逐步发展为全球知名的智慧能源解决方案提供商。 截至目前，集团各产业参与制订和修订行业标准190多项，获国内外各种认证1000多项、专利授权4000余项。 南存辉在此前1月3日上海市浙江商会代表大会上表示，民企在转型，特别是新时代、高增长发展背景下，引起了各方的高度重视，特别是中央领导的重视。 他认为，未来的发展，民企的环境会有一个新的期待、新的预期。在目前进入到一个新的发展时期，最主要的是要内外结合，以自己为主，练好内功、立足创新。 在过程中，南存辉认为要坚守两条底线，即现金流和负债率，安全底线不能破。这样通过内部的创新，扎扎实实的做产业，心无旁鹜的烧好自己的水。“作为民营经济的一分子，转型升级这壶水，我和正泰已经烧了35年。正泰从浙江发端，开启国际化进程，把中国制造、中国服务推向强手如林的国际市场，我们的勇气与机遇是改革开放赋予的，我感恩这个时代。” 面对2019年，南存辉在接受媒体采访时表示，随着能源迈入“智慧”时代，正泰着墨“一云两网”，探索现代能源、智能制造和数字化技术融合发展。 （本报记者 黄一帆）[详情]

　　2019商业新愿景 | 香飘飘董事长蒋建琪：致力“香飘世界” 郑淯心 作为中国杯装奶茶的领导者，香飘飘自2005年成立以来，先后推出深受消费者喜爱的“香飘飘”、“MECO”等品牌和系列饮品，杯装奶茶市场占有率多年来稳居国内第一。2017年11月，香飘飘在A股主板成功上市，成为“中国奶茶行业第一股”，获得资本市场的青睐，进一步巩固了行业翘楚地位。 作为一家以“推动奶茶成为全球主流饮品”为使命、以“让香飘飘成为全球最好的饮料品牌”为愿景的企业。2018年，香飘飘秉承“聚焦、专注”的发展战略，全面落地四个双轮驱动策略（一线城市+二线城市、液体+固体、国内+国外、外延+内涵），建立了三大产品矩阵：固体奶茶（香飘飘）、液体奶茶（兰芳园、牛乳茶）、果汁茶（MECO）。在渠道布局、产品研发、品牌影响力上积极探索。 2018年，在产品创新方面，香飘飘从口味、包装、配料上，不断优化固体奶茶的产品结构，提升了业绩成长空间。以此同时，企业紧抓茶饮消费新趋势，紧贴年轻人群的消费新需求，7月份创新推出MECO果汁茶新品系列，获得了消费者的认可。 2018年，香飘飘在优化国内渠道布局的同时，也将目光投向海外市场。企业启动了全球化战略，建立了专业化的管理团队。通过1年时间的努力，香飘飘旗下产品快步走进了全球多个国家和地区，在海外市场布局上表现不俗，“香飘世界”已然迈出坚实的步伐。 2019年新春伊始，站在新的起点上，香飘飘将继续深耕行业，依靠企业多年来积累的技术优势和对消费者的深刻洞察力，紧抓行业发展新趋势，创新谋变，不断挖掘市场机会和潜力，用高品质的产品和良好的业绩回馈广大用户，迎来企业更大发展。 （本报记者 郑淯心）[详情]

　　2019商业新愿景 | 安踏集团董事局主席兼CEO丁世忠：进入价值协同年 洪宇涵 2018年是集团多品牌战略深入实施的一年。体育用品市场潜力依然巨大。 安踏之道、价值观的第一条就是“以消费者为导向”。 2019年元旦我提出，以“消费者为核心”的“协同孵化、价值零售”八字方针，我们要进入“协同价值年”，这是集团未来发展的重要方向，也是深化多品牌战略的核心。 首先，我们要形成“品牌群的协同矩阵”。目前，公司已初步形成大众专业运动、高端时尚运动、专业户外运动三个细分领域，完成了“从点到线”的布局。未来，我们对单聚焦的诠释，要在运动鞋服领域形成品牌群矩阵，在这个意义上，是我们将实现“从线到面”的拓展。 其次，集团要打造的是“协同孵化”的能力。 第三，“为消费者持续创造价值”是所有品牌存在的意义。目前，互联网创造了新的竞争。价值重估的背后是消费者的变化、技术手段的变化。这些让我们今天有可能在零售端实现数据的价值、内容的价值以及服务的价值。 第四，强化我们的 DNA“铁军文化”。现在，有些人出现了安逸情绪，这是很危险的信号。创业新十年，我提出要弘扬“铁军文化”，这不只是销售的DNA，应该是安踏整个集团的 DNA。 最后，打造一支有“国际格局、本地实践”的人才队伍。 2018年，我们开启收购亚玛芬集团，核心原因，我希望中国本土的企业，有一天能够站在全球的格局，有能力管理全球领先的品牌，为全球的消费者提供最好的产品和服务。我要让我们的安踏成为“世界的安踏”。 （本报记者 洪宇涵）[详情]

　　2019商业新愿景 | 麦当劳中国首席执行官张家茵：规模越大，责任越大 郑淯心 2018年尽管市场充满挑战，但麦当劳依然取得了稳健的发展。同时，规模越大，责任越大。麦当劳于2018年宣布了ScaleforGood“我们的一小步，世界的一大步”可持续发展行动计划。 承诺一：亚太最大规模LEED批量认证，建造更多绿色餐厅 目前，中国是麦当劳全球第三大市场，平均每天新增至少一家餐厅。麦当劳中国承诺：从2018年年底至2022年始，开设超过1800家绿色餐厅，占全部新餐厅95%以上。相关餐厅将符合LEED中“室内设计与施工”认证标准。这也是首次在中国开发及应用的LEEDVolume批量认证，涉及门店数量为亚太区之首。 承诺二：推进绿色包装——减少包装及塑料；纸制包装100%使用森林认证原纸 麦当劳中国宣布三项绿色包装行动计划，在确保顾客用餐体验的前提下，更负责任地使用包装，不断优化并减少包装材料。 行动一：积极减少包装材料使用。2015年，麦当劳中国相继取消麦辣鸡腿堡、麦香鱼以及板烧鸡腿堡的包装盒，改为单层包装纸，减少了相关产品包装近80%的用纸量。对于薯条盒等包装，麦当劳也优化裁切工艺和尺寸设计，令所需用纸量减少了约20%。 行动二：减少塑料。2018年11月1日开始，麦当劳中国将在北京10家餐厅分别试点测试“免吸管杯盖”和不主动提供吸管的方案，以鼓励消费者减少吸管使用。 行动三：100%使用国际森林认证的原纸。2020年前，麦当劳中国使用的纸制食品包装，将100%来自于经森林管理委员会（FSC）或森林认证认可计划（PEFC）认证的原纸，以支持可持续的森林管理。 （本报记者 郑淯心）[详情]

　　2019商业新愿景 | 联想集团董事长兼CEO杨元庆：全面拥抱智能时代 陈秋 追昔抚今，举目四望，联想认识到，唯有过硬的产品和优质的服务，才能承载企业穿越复杂多变的宏观经济格局，唯有领先的技术和创新能力，才能引领联想加速奔向未来。 2018年联想在经历几年转型阵痛后，除了PC业务，数据中心业务成为新的营收增长引擎，移动业务重新起航。联想已跨过拐点，迎来新增长周期。 2018年，也是人工智能产业蓬勃发展的一年。以智能技术为驱动的第四次工业革命方兴未艾，正以前所未有的广度、深度和速度与人们实际生活的世界紧密结合。之于国计民生，这是一场重塑社会生产生活方式的变革机遇；之于科技和制造企业，这是一片广袤无垠的新兴产业蓝海。 联想是中国起步较早的IT公司之一，2018年联想更加坚定了向智能化转型的信心和决心。 2019年的开局并不轻松，中美贸易战前景未卜，国内宏观经济增速放缓，全球科技行业信息安全问题挑战不断。立足全球，中美经贸关系磋商不断有好消息传来，而联想作为中国国际化的民企代表，成长发展受益于全球市场，也将坚定不移走国际化路线。同时，随着中国改革开放进一步深化，内需市场极具增长潜质。 数字化和智能化浪潮推动着供给侧变革，产业迎来新机遇。5G时代正加速到来，开启新一轮产业盛宴。同时，在新一年里，人工智能技术与各垂直行业的深度融合不断加速，中国人工智能产业也将步入发展高峰期。而联想也将业务重点落于此，布局智能物联网、智能云基础设施和智能垂直行业解决方案。 （本报记者 陈秋）[详情]

　　2019商业新愿景 | 京东商城CEO徐雷：回归用户价值 钱玉娟 2018年，整个电商行业发生着巨变，互联网人口红利消失。“增量”变得很难，在饱和的“存量”市场里，更加残酷的竞争在所难免。 过去一年中，京东遭遇了内外部环境的剧烈变化，让经历十几年高速增长的京东商城进入到大变革时期，各种不确定状况接踵而至。 即便遭遇了诸多困难，京东商城业务的基本面仍非常良好，这得益于京东商城始终将客户和价值摆在重要位置。因此，2019年的京东商城使命必然是回归对客户的初心，持续坚持“以信赖为基础，以客户为中心的价值创造”的经营理念。 京东商城稳定、良好的基本面，为京东集团技术研发长期高投入打下了坚实的基础。京东集团即使在企业遇到诸多困难的情况时也没有放缓这一节奏，2018年前三季度，集团技术研发投入已经达到了86.4亿元，远超去年全年的66.5亿元。 持续投入真金白银，夯实核心技术的应用能力，其目的还是为了满足客户的需求，现在，“一盘货打天下”的时代已经过去了，如何能够对客户需求进行精细化、分层次的深刻理解，在正确的时间、正确的场景，给对的用户提供最适合的商品及服务，已经成为了我们必须面对的问题。 为此，京东商城进行了一次大规模的组织架构调整，将原先以品类为核心的纵向一体化架构，变成了以客户为中心的前中后台的架构。大中台将是京东商城永不停歇的超级引擎。该变化不亚于对组织进行彻底的重写，尤其是对于超过3万人的大型商业组织来说，更是极具挑战。 我们以这样的勇气和决心做如此大的变化，目的只有一个，就是接下来，必须要进行一场回归客户价值的变革。 （本报记者 钱玉娟）[详情]

　　 过去一年，AI正在赋能各行各业，这项技术正以前所未有的深度和广度走下神坛，进入行业。 当AI走下神坛后，会取代我们吗？ 人工智能浪潮扑面而来，这是机遇也是挑战。在科大讯飞看来，面向未来，人机协同、人机耦合，才是真正推动人工智能应用落地的关键，也是最符合社会伦理价值的发展方式。我们不能让机器完全代替人，要让每个人都站在人工智能的平台之上从而享受人工智能，这也是人机耦合的内在的精神动力。 这要求我们围绕三个要素发展人工智能产业：核心技术、行业大数据和行业专家。以科大讯飞为例，仅在2018年，我们就获得了语音合成、语音识别、机器阅读理解等12项世界冠军，在更多领域掌握技术话语权，抢占人工智能产业发展高地。同时，截至2018年末，围绕我们开放平台的创业团队数量已经达到了92万家，日均服务47亿次，累计终端用户数22亿。 今年是新中国成立70周年，也是科大讯飞成立20周年。我相信，随着算法的持续突破和脑科学研究的发展，2019年，我们在教育、医疗、翻译、司法等众多领域会看到更多人工智能成功落地的案例。 未来，通过人机耦合的模式，每个人都可以站在人工智能的肩膀上，去做更有意义、更具创造力的事。要知道，比人类更强大的不是AI，而是掌握了AI的人类。（经济观察报 记者 沈怡然）[详情]

　　 全球化4.0时代，数字经济将继续通过产业融合改造旧产能，打造一个无壁垒无边界的经济创新平台，一大批中国科技企业从融入适应全球化，到逐步提出自身方案，贡献了创新样本。 2018年还流行一个词叫“消费降级”，在我看来这或许是一个“误读”。消费降级的印象主要来自于社会消费品零售总额统计的数据下滑，但人们对服务的消费在显著地上升，而以旅游为主要支撑的服务消费逆市上扬，正成为中国经济增长的主要推手，也为全球经济提供新的发展动力。 2019年，旅游行业的全球化融合时代来临，并释放大量机遇，而中国将成为新时代的“领跑者”。 中国旅游业的蓬勃发展，以及在国际旅游业中地位不断上升，可以输出的不仅仅是资源、客源或是市场，我们还拥有全球领先的技术创新能力、精细的商业模式、优质的一站式服务和颇具竞争力的品牌。 在宏观经济稳中求进的一年里，携程以技术催生的OTA平台商业模式，在2018年，全品牌月活跃用户数超2亿，在持续深耕国内市场的同时，在海外的布局已初步显现，得益于天巡、Trip.com等其他子品牌的海外布局，其中海外平台用户占比已经高达45%。 用户浏览、搜索、预定行为每天产生50TB以上的海量数据，携程结合大数据更好的服务于用户，用技术提供精准匹配产品和服务，另一方面还通过规模优势让供应链效率更高，成本更低。（经济观察报 记者 陈秋）[详情]

　　 （图片来源：全景视觉） 2018年，华为在砥砺前进中，遭遇一些国家以网络安全为由禁止其进入。面对复杂的国际形势，任正非认为，“总体还是好的，不必过于悲观。” “现在外界过分夸大了华为公司，也有可能是灾难，因为他们不知道我们今天处在的高度痛苦。”任正非强调，华为要敲响警钟，避免泡沫化，如果只是表面的繁荣而带来内心的自豪，就会导致惰怠。 华为的下一步往哪里走？任正非对此胸有成竹，“华为立志以数字世界面向客户，把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。”将抢占5G制高点作为突破口，华为推出了面向规模商用的全套5G网络设备解决方案。 尽管华为5G业务接连遭到了美国、澳大利亚、英国、法国等国的禁用或者限制，但任正非透露，华为已经签署了30份5G商业合同，并将2.5万座5G基站运往国际市场。“我们的信心是产品比别人都好，让别人不想买都不行。能够把5G基站和最先进的微波技术结合起来成为一个基站的，世界上只有一家公司能做到，就是华为。” 日前，华为还发布了全球首款5G基站核心芯片──华为天罡，并宣布将上述芯片配备到最近上市的5G智能手机上。 “2019年对华为来说可能是艰难的一年，华为可能会在国际市场面临挑战和困难，营收增幅将低于20%。”任正非深知，拥有18万名员工的华为，作为全球最大的电信设备制造商，2019年必须披荆斩棘，他给出的未来一年的收入目标是1250亿美元。（经济观察报 记者 钱玉娟）[详情]

　　 （图片来源：全景视觉） 2018年全球经贸震荡的袭来，是阿里巴巴19年间要度过的第三次难关。在马云看来，这一全球性波折背后隐藏着巨大机会。“未来几十年，世界需要一种能够容纳更小的经济体的贸易体系，实现全球卖、全球买、全球付、全球运、全球游。”马云判断，面向未来，新型全球化和新制造是阿里巴巴必须为中小企业抓住的两大历史性机遇。“阿里巴巴从来不为看得见的机会布局，永远只为未来投入。只要为了解决问题而创新，只要创造了真正的价值，一定不缺市场、不缺利润。”在过去的一年里，阿里巴巴持续刷新着IPO以来的营收增速记录。 在企业接班问题上，马云表现出前瞻性。2019年是阿里巴巴成立20周年，同时也是他担任集团董事局主席的最后一年。“会投入更多时间到教育、公益、环保”的马云，对阿里的“独立”发展充满信心。 “我们19年来建立起来的经济体生态系统，近3万名的科技工程人员，强大的运营管理人才和每天层出不穷的创新产品和服务，让阿里巴巴正走在一条前所未有的发展道路上。” 担负着“让天下没有难做的生意”使命的阿里巴巴，距离“2019年能够实现1万亿美元的GMV”这个目标近了，马云还有一个更大的规划——“在未来20年，将服务全世界20亿消费者，帮助1000万家中小企业盈利，创造1亿就业机会。” 马云说，“如果能利用人工智能、区块链和物联网等技术帮助制造业变革，帮助千千万万的制造业企业应对未来的挑战，将是阿里巴巴和制造业共同的机遇。”在他看来，个性化、定制化和数据化生产下的新制造，会是整个行业的重生。（经观经济报 记者 钱玉娟）[详情]

　　 （图片来源：全景视觉） 2018年云计算市场走入新的转折，客户与云厂商之间正转向新的互动模式，呈现出更多的“变”与“不变”。 企业客户的需求在“变”：企业更关注的是“用云技术和新兴科技带来价值”、“用生态驱动商业模式变革”。 云厂商的策略随客户需求而“变”：不再是云厂商以自我为中心，而是携手客户和合作伙伴构建生态、共同探讨“商业价值”。 技术的创新性“不变”：企业对于核心科技的根本需求不会变。 中国的云市场在变革中前进，也孕育着新的机遇与挑战：云厂商与客户、与行业之间交互的角色在转变。各行业企业对云计算认知的加深，云厂商教育市场的角色也有所淡化，更多地是以同伴、伙伴的身份进行“平视”的沟通。2019年，甲骨文将持续构建SDN生态圈，推动中国公有云市场发展。“软硬”兼备，才能赢得客户。云厂商面临的是技术“硬”实力和服务“软”实力的综合较量，不仅要在技术领域持续突破，还要全面升级对客户需求的洞察，用技术赋能并引领商业模式的变革。 中国市场的用户对于甲骨文数据库产品的信任，不仅帮助云计算业务持续增长，同时也促使公司发布创新的产品和技术。在技术研发上，甲骨文每年研发投入50亿美元以上；在技术落地上，将自治、人工智能、机器学习、物联网、区块链、大数据等新兴技术完全融入Oracle云的全线产品及服务，切实做到新兴技术的应用与落地，这不仅是甲骨文“软硬”实力的体现，也将决定甲骨文的未来。（经济观察报 记者 陈秋） （本文来自于经济观察网）[详情]

　　 （图片来源：全景视觉） 追昔抚今，举目四望，联想认识到，唯有过硬的产品和优质的服务，才能承载企业穿越复杂多变的宏观经济格局，唯有领先的技术和创新能力，才能引领联想加速奔向未来。 2018年联想在经历几年转型阵痛后，除了PC业务，数据中心业务成为新的营收增长引擎，移动业务重新起航。联想已跨过拐点，迎来新增长周期。 2018年，也是人工智能产业蓬勃发展的一年。以智能技术为驱动的第四次工业革命方兴未艾，正以前所未有的广度、深度和速度与人们实际生活的世界紧密结合。之于国计民生，这是一场重塑社会生产生活方式的变革机遇；之于科技和制造企业，这是一片广袤无垠的新兴产业蓝海。 联想是中国起步较早的IT公司之一，2018年联想更加坚定了向智能化转型的信心和决心。 2019年的开局并不轻松，中美贸易战前景未卜，国内宏观经济增速放缓，全球科技行业信息安全问题挑战不断。立足全球，中美经贸关系磋商不断有好消息传来，而联想作为中国国际化的民企代表，成长发展受益于全球市场，也将坚定不移走国际化路线。同时，随着中国改革开放进一步深化，内需市场极具增长潜质。 数字化和智能化浪潮推动着供给侧变革，产业迎来新机遇。5G时代正加速到来，开启新一轮产业盛宴。同时，在新一年里，人工智能技术与各垂直行业的深度融合不断加速，中国人工智能产业也将步入发展高峰期。而联想也将业务重点落于此，布局智能物联网、智能云基础设施和智能垂直行业解决方案。（经济观察报 记者 陈秋） （本文来自于经济观察网）[详情]

　　 （图片来源：全景视觉） 2018年，整个电商行业发生着巨变，互联网人口红利消失。“增量”变得很难，在饱和的“存量”市场里，更加残酷的竞争在所难免。 过去一年中，京东遭遇了内外部环境的剧烈变化，让经历十几年高速增长的京东商城进入到大变革时期，各种不确定状况接踵而至。 即便遭遇了诸多困难，京东商城业务的基本面仍非常良好，这得益于京东商城始终将客户和价值摆在重要位置。因此，2019年的京东商城使命必然是回归对客户的初心，持续坚持“以信赖为基础，以客户为中心的价值创造”的经营理念。 京东商城稳定、良好的基本面，为京东集团技术研发长期高投入打下了坚实的基础。京东集团即使在企业遇到诸多困难的情况时也没有放缓这一节奏，2018年前三季度，集团技术研发投入已经达到了86.4亿元，远超去年全年的66.5亿元。 持续投入真金白银，夯实核心技术的应用能力，其目的还是为了满足客户的需求，现在，“一盘货打天下”的时代已经过去了，如何能够对客户需求进行精细化、分层次的深刻理解，在正确的时间、正确的场景，给对的用户提供最适合的商品及服务，已经成为了我们必须面对的问题。 为此，京东商城进行了一次大规模的组织架构调整，将原先以品类为核心的纵向一体化架构，变成了以客户为中心的前中后台的架构。大中台将是京东商城永不停歇的超级引擎。该变化不亚于对组织进行彻底的重写，尤其是对于超过3万人的大型商业组织来说，更是极具挑战。 我们以这样的勇气和决心做如此大的变化，目的只有一个，就是接下来，必须要进行一场回归客户价值的变革。（经济观察报 记者 钱玉娟） （本文来自于经济观察网）[详情]

　　 （图片来源：全景视觉） 2018年，苏宁新开门店超8000家，并实现多项突破。2019年，苏宁基于“三年造极”思路，进一步提出“极智”要求，并聚焦为用户创造价值。 经济观察报：谈谈2019年整体形势？ 张近东：社会各界普遍对今年的经济形势持谨慎态度，很多企业非常悲观，甚至喊出2019年主要目标是让企业活下去。实际上，变局中危与机是共存的，既要看到经济运行总体平稳、稳中有进，也要看到经济环境稳中有变、变中有忧，更要看到其中蕴藏的发展机会。一方面，国家改革开放力度持续加大，人民对物质和文化的需求不断增长；另一方面，高端制造业、人工智能、工业互联网、物联网的发展，将释放出巨大的商业机会。 经济观察报：如何面对2019年的挑战？ 张近东：经济与市场的发展，从来都不只是一根单边上扬线，要顺应周期坦然面对。企业发展外界环境固然重要，但决定性因素还在于自身，要向内求解，才能欣赏到狂风暴雨后的彩虹。 经济观察报：2019年的规划和布局？ 张近东：苏宁基于“三年造极”的发展思路，进一步提出“极智”发展的要求。其中，“极”是指要有发展的速度，“智”则是指要有发展的内涵。发展的速度是规模增速、用户增速等核心指标的增长；发展的内涵则是要推动组织、管理、运营、服务等经营管理流程的数字化和智能化，积极利用技术升级，提升企业效率，推动行业的产业链转型升级。 2019年，苏宁依然聚焦为用户创造价值，扫除服务中的盲点和弱点，从商品经营、渠道建设、店面开发、物流配套、生态协同等方面提升。苏宁还将继续深耕场景互联网，强化智慧零售核心能力的输出，与合作伙伴共享共生。（经济观察报 记者 陈秋） （本文来自于经济观察网）[详情]

　　 （图片来源：全景视觉） 2018年，云计算市场飞速增长，企业“上云”已成标配。微软在上海成立微软亚洲研究院（上海）和微软-仪电人工智能创新院，推进新一代人工智能技术的发展；2018年5月，欧盟GDPR正式生效，微软称，每年在网络安全领域投入超过10亿美元，今年春季，微软智能云“三驾马车”中的Dynamics365企业应用云平台将全面落地中国。柯睿杰无疑是这些目标的主要实施者。 经济观察报：2019年科技企业的发展机遇？ 柯睿杰：云与AI、物联网等技术的结合更加紧密，更多的企业开始关注通过云端的应用和服务来加速数字化转型。2019年，To B端的需求都将进一步加强。传统企业对数字化转型的迫切需求，将加速产业互联网时代的到来。 经济观察报：2019年云、AI领域的走势？ 柯睿杰：云的应用将以多样化形式为各类企业采纳，人工智能的应用也将加速从互联网行业向制造、零售、医疗、金融、公共事务等传统行业渗透，创新和重塑复杂的商业场景。 经济观察报：2019年企业需看重什么？ 柯睿杰：为把握新一轮数字化转型机遇，企业需重新制定整体数据战略。 2018年5月欧盟GDPR正式生效，再次引发大家对数据安全和隐私保护的关注。微软相信，在未来的数字化世界中，信任将定义新型的数据组织。企业要确保从一开始就把安全、隐私、可靠性、透明度、合规和道德规范等所有建立信任的要素嵌入到数字化转型的计划当中，并确保其技术合作伙伴遵循相同的信任原则。（经济观察报 记者 陈秋） （本文来自于经济观察网）[详情]

　　 （图片来源：全景视觉） 2019年的钟声已敲响，检视过去一年的行囊，我们收获满满。 过去一年，温氏全面转变观念，在企业管理上实现了新突破。我们完成了第三届董监高换届选举与聘任，构建了一支经验型与知识型、综合型与专业型兼具的董监高团队。 我们大力引导与深入推进养禽业转型升级，转型业务蓬勃发展，升级业务势如破竹。养猪业年度上市肉猪在2013年突破1000万头的基础上，首次突破2000万头。这是在遭遇前所未有的行业危机与挑战的情况下取得的，其绩可喜，其情可嘉。 过去一年，我们把资本驱动确定为温氏第四大驱动力，为此实施了资本驱动发展战略，决策成立了投资管理事业部，加强了团队力量，引进高素质人才，为下阶段构建温氏产业链生态圈打下了扎实的基础。 展望2019年，温氏发展前景无限广阔，我们将继续秉持对企业的感恩之心、对工作的责任之心、对事业的决意之心，保持谦卑心与自信心，群策群力，落实好各项工作。 当前，宏观经济运转稳中有变、变中有忧，外部环境杂乱严峻，经济面临下行压力，集团面对的不确定性增加。机遇方面，乡村振兴战略是一趟政策高铁，我们要在政策与集团业务之间找到更多结合点。 如今，温氏模式在全国许多地方成功复制，实现一二三产业融合，既有绿水青山，又有金山银山，这也是温氏模式的梦想。未来，在凝聚合作实现社会多方共享方式方面，温氏股份将朝着以下三个方面发展：一是争做乡村振兴的主力军；二是继续用温氏模式助力精准扶贫，帮扶更多的农户脱贫；三是发力环保养殖。（经济观察报 记者 郑淯心） （本文来自于经济观察网）[详情]

　　 （图片来源：全景视觉） 2018年尽管市场充满挑战，但麦当劳依然取得了稳健的发展。同时，规模越大，责任越大。麦当劳于2018年宣布了ScaleforGood“我们的一小步，世界的一大步”可持续发展行动计划。 承诺一：亚太最大规模LEED批量认证，建造更多绿色餐厅 目前，中国是麦当劳全球第三大市场，平均每天新增至少一家餐厅。麦当劳中国承诺：从2018年年底至2022年始，开设超过1800家绿色餐厅，占全部新餐厅95%以上。相关餐厅将符合LEED中“室内设计与施工”认证标准。这也是首次在中国开发及应用的LEEDVolume批量认证，涉及门店数量为亚太区之首。 承诺二：推进绿色包装——减少包装及塑料；纸制包装100%使用森林认证原纸 麦当劳中国宣布三项绿色包装行动计划，在确保顾客用餐体验的前提下，更负责任地使用包装，不断优化并减少包装材料。 行动一：积极减少包装材料使用。2015年，麦当劳中国相继取消麦辣鸡腿堡、麦香鱼以及板烧鸡腿堡的包装盒，改为单层包装纸，减少了相关产品包装近80%的用纸量。对于薯条盒等包装，麦当劳也优化裁切工艺和尺寸设计，令所需用纸量减少了约20%。 行动二：减少塑料。2018年11月1日开始，麦当劳中国将在北京10家餐厅分别试点测试“免吸管杯盖”和不主动提供吸管的方案，以鼓励消费者减少吸管使用。 行动三：100%使用国际森林认证的原纸。2020年前，麦当劳中国使用的纸制食品包装，将100%来自于经森林管理委员会（FSC）或森林认证认可计划（PEFC）认证的原纸，以支持可持续的森林管理。（经济观察报 记者 郑淯心） （本文来自于经济观察网）[详情]

　　 （图片来源：全景视觉） 2018年，是改革开放40周年，面对错综复杂的国内外形势和诸多困难挑战，中国经济稳中有进。2019年，将迎来新中国成立70周年，中央经济工作会议指出，要加快经济结构优化升级，参与全球经济治理体系变革，加快推动经济高质量发展。 顺应新时代浪潮，中国企业的国际合作和交流日益频繁，越来越多的中国企业不断引进全球的人才、技术、资源，科学的资源配置能力和敏锐的全球洞察力也逐步显现。 伊利作为中国乳业国际化的先行者，不断提高整个乳品行业的高质量发展水平。2018年9月，伊利欧洲研发中心正式升级为伊利欧洲创新中心。此外，2018年10月伊利旗下Joyday冰淇淋在印尼首都雅加达全球首发；2018年11月成功收购泰国本土最大冰淇淋企业Chomthana，全面扩张中国乳业的高质量海外市场。伊利在提升全球竞争力的同时，开启了中国乳业大航海时代。 展望2019年经济走势，中国企业将迎接高质量发展的攻坚挑战。一方面，要以国际化布局，实现资源的高效配置，积极融入全球资源体系。近年来，伊利持续深化“全球织网战略”，在全球范围内整合优质资源。2014年，伊利在新西兰建立了大洋洲生产基地，打造了当时全球最大的一体化乳业基地；2017年，生产基地二期正式揭牌，进一步提升了全球资源配置能力。另一方面，要以国际化思维，实现创新的协同发展，积极融入全球创新网络。一直以来，伊利以国际化思维进行全球集智，主导建立中美食品智慧谷，构建了一张全球创新网络。（经济观察报 记者 阿茹汗） （本文来自于经济观察网）[详情]

　　 （图片来源：全景视觉） 2018年是集团多品牌战略深入实施的一年。体育用品市场潜力依然巨大。 安踏之道、价值观的第一条就是“以消费者为导向”。 2019年元旦我提出，以“消费者为核心”的“协同孵化、价值零售”八字方针，我们要进入“协同价值年”，这是集团未来发展的重要方向，也是深化多品牌战略的核心。 首先，我们要形成“品牌群的协同矩阵”。目前，公司已初步形成大众专业运动、高端时尚运动、专业户外运动三个细分领域，完成了“从点到线”的布局。未来，我们对单聚焦的诠释，要在运动鞋服领域形成品牌群矩阵，在这个意义上，是我们将实现“从线到面”的拓展。 其次，集团要打造的是“协同孵化”的能力。 第三，“为消费者持续创造价值”是所有品牌存在的意义。目前，互联网创造了新的竞争。价值重估的背后是消费者的变化、技术手段的变化。这些让我们今天有可能在零售端实现数据的价值、内容的价值以及服务的价值。 第四，强化我们的 DNA“铁军文化”。现在，有些人出现了安逸情绪，这是很危险的信号。创业新十年，我提出要弘扬“铁军文化”，这不只是销售的DNA，应该是安踏整个集团的 DNA。 最后，打造一支有“国际格局、本地实践”的人才队伍。 2018年，我们开启收购亚玛芬集团，核心原因，我希望中国本土的企业，有一天能够站在全球的格局，有能力管理全球领先的品牌，为全球的消费者提供最好的产品和服务。我要让我们的安踏成为“世界的安踏”。（经济观察报 记者 洪宇涵） （本文来自于经济观察网）[详情]

　　新浪财经讯 2月3日消息，2月3日，发改委主任何立峰发表新春致辞称，新的一年坚定不移推动高质量发展，坚定不移以供给侧结构性改革为主线，坚定不移促进形成强大国内市场，坚定不移打好三大攻坚战，坚定不移深化市场化改革扩大高水平开放。 以下为新春致辞全文： [详情]

　　 （图片来源：娃哈哈集团） 2018年是娃哈哈步入而立之年后的第一个年头，也是我国改革开放四十周年。当前以习近平同志为核心的党中央已经为我们清晰描绘了建设社会主义现代化强国的宏伟蓝图，明确提出了“两个毫不动摇”，鼓励、支持和引导民营经济的发展。我们要牢牢抓住民营经济又一个春天到来的大好时机。 2018年，在全体经销商和销售人员的努力下，我们已经初步扭转了连续几年的被动下滑局面，恢复了增长。虽然产业结构调整对经济发展带来了一定的影响，但对娃哈哈来说，机遇大于挑战，我们有实力、有能力继续扩大生产。 在新的一年里，希望公司全体干部员工要紧紧围绕销售、管理和创新三大攻坚任务，全面恢复到销售高峰状态，全面革新我们的管理体系，全面提升我们的创新质量，为企业持续健康发展增添强劲的动力。公司亦将继续贯彻以人为本的企业发展理念。 面对新的使命，娃哈哈人要有决心，更要有斗志。全面恢复到销售高峰状态，我们需要以“空杯”心态重新出发。成绩不是等得来、喊得来的，而是拼出来、干出来的。我们要汇聚起万众同心的磅礴力量，撸起袖子加油干。 全面革新我们的管理体系，我们需要有足够的胸襟和勇气破旧立新。愈难愈进，逆流而上，是娃哈哈人的可贵品质。每一项革新，都考验我们的决心和斗志。我们要在革新进程中减少阻力、增加助力、形成合力突破各种“中梗阻”。 习近平总书记指出：创新是改革开放的生命。同样，创新也是企业的生命。历史从不眷顾因循守旧、满足现状者，机遇属于勇于创新、永不自满者。（经济观察报 记者 洪宇涵） （本文来自于经济观察网）[详情]

　　新浪财经讯 2月3日消息，中国铁塔董事长佟吉禄发表春节致辞。佟吉禄在致辞中表示，2019年是5G试商用起始之年，中国铁塔要以低成本高效率优服务支撑4G网络深度覆盖和5G网络快速布局。 以下为佟吉禄致辞原文： 玉犬辞旧岁，金猪迎新春。值此新春佳节，我谨代表中国铁塔股份有限公司，向一直以来关心支持中国铁塔改革发展的各级政府、三家电信企业、广大合作伙伴、境内外投资者以及社会各界，向始终用汗水、智慧和奉献成就中国铁塔的全体员工和默默支持公司发展的员工家属们，表示最衷心的感谢！致以最真挚的节日问候！ 2018年是中国铁塔发展历程中具有标志性意义的一年。在各方支持下，全体铁塔人高擎共享合作旗帜，与社会各行业广开合作之门，加快变“社会塔”为“通信塔”，推进天线挂载、传输光纤、电源配套等综合共享和一体化服务，更好满足电信企业需要，助力网络强国建设；社会化共享和能源拓展起步良好，多元经营初具雏形；经营业绩稳健增长，四岁的中国铁塔成功实现在港上市，得到资本市场的广泛认同。 2019年是中华人民共和国成立70周年，是5G试商用起始之年，也是中国铁塔深化共享、与行业协同发展的关键之年。中国铁塔将树牢与三家电信企业是“命运共同体、责任共同体、利益共同体”意识，坚持“行业利益高于企业利益，企业利益孕于行业利益之中”，发挥移动信息基础设施资源统筹优势，持续创新建设服务模式，低成本高效率优服务支撑4G网络深度覆盖和5G网络快速布局。同时，加快推进“一体两翼”战略落地，以服务电信企业业务为一体，以基于站址资源的社会化共享业务和面向社会的专业化电力保障服务为两翼，强化多点支撑的业务增长格局，聚力建设成长型和价值创造型“两型企业”，以优异成绩迎接中华人民共和国成立70周年。[详情]

　　 新浪科技讯 2月3日下午消息，中国电信董事长杨杰发表新春致辞，总结中国电信过去一年的发展，并谈及2019年的发展策略。 杨杰表示，在刚刚过去的一年，中国电信积极建设网络强国，在全国17个城市开展5G试验网建设；推进开放合作，业务发展再创新高，五大生态圈建设硕果累累；整合重构研发体系，科技创新能力进一步增强；积极服务“一带一路”，打造信息丝绸之路；举全集团之力助力脱贫攻坚，构建网络扶贫、信息化扶贫、智力扶贫、公益扶贫、产业扶贫和就业扶贫六大格局，并且持续推进提速降费，深度参与雄安新区建设， 关于中国电信2019年的部署，杨杰称，将深化价值经营，加快生态赋能，推进改革创新，加强队伍建设，强化责任担当，加快推动企业高质量发展，进一步做强做优做大国有资本，培育具有全球竞争力的世界一流企业。 以下为杨杰春贺词全文： 冬去冰雪融，春归万物苏。在刚刚过去的一年，中国电信以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面贯彻落实中央决策部署，改革创新、攻坚克难，企业发展取得了新成绩、实现了新跨越：坚持以党建统领全局，推动全面从严治党向纵深发展，为企业强根固魂；积极建设网络强国，在全国17个城市开展5G试验网建设，网络智能化水平持续提升；推进开放合作，业务发展再创新高，五大生态圈建设硕果累累；整合重构研发体系，科技创新能力进一步增强；积极服务“一带一路”，打造信息丝绸之路；举全集团之力助力脱贫攻坚，构建网络扶贫、信息化扶贫、智力扶贫、公益扶贫、产业扶贫和就业扶贫六大格局，彰显央企责任担当；持续推进提速降费，深度参与雄安新区建设，积极维护网络信息安全，切实履行政治责任和社会责任。 中国电信的每一步成长都离不开社会各界的关心与厚爱，离不开广大用户的信任与支持，离不开全体电信人特别是广大基层员工的辛勤付出。值此新春佳节来临之际，我谨代表中国电信集团有限公司，向关心支持帮助中国电信发展的社会各界和广大用户表示衷心的感谢！向中国电信全体员工及家属致以节日的问候！恭祝大家新春快乐、阖家幸福！ 2019年是中华人民共和国成立70周年，是全面建成小康社会的关键之年，也是坚持新发展理念、推动高质量发展的重要一年。中国电信将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大和十九届二中、三中全会、中央经济工作会议精神，坚决落实中央各项决策部署，坚持新发展理念，围绕“三大目标、三大任务、三化转型”，坚持党建统领，深化价值经营，加快生态赋能，推进改革创新，加强队伍建设，强化责任担当，加快推动企业高质量发展，进一步做强做优做大国有资本，培育具有全球竞争力的世界一流企业，为网络强国、经济社会发展和人民美好生活作出新的贡献。[详情]

　　新浪科技讯 2月3日下午消息，中国联通董事长王晓初发表新春致辞，总结联通过去一年的发展，并谈及2019年的发展策略。 王晓初表示，2018年，是中国联通发展改革取得实质成效、企业面貌发生显著改变的一年。一年来，中国联通全面开展“五新”联通建设，加快互联网化运营转型，经营业绩明显改善；坚持落实“两个一以贯之”，混合所有制改革取得突破性进展；坚决履行好央企的政治、经济与社会责任，打好“三大攻坚战”；推动提速降费工作，推进17个城市的5G示范和试点，助力智慧冬奥筹办。 展望新的一年，王晓初称，2019是大庆之年、关键之年、落实之年。站在新时代的历史坐标上，中国联通将纵深加快“五新”联通建设，全面推动公司改革发展党建向高质量迈进。5G加速驶入商用赛道，人工智能、工业互联网、物联网等新的战略机遇就在眼前，中国联通将乘势而上，奋力攻坚。 中国联通将坚定深化实施聚焦创新合作战略定力不动摇，纵深推进混改，以新治理释放更多制度红利、新基因迸发更大内在活力、新运营实现更高效率效益、新动能拓展更广发展蓝海、新生态汇聚更多协同优势，奋力开创“五新”联通建设和高质量发展新局面。（李楠） 以下为王晓初新春致辞原文： 年与时驰，冬与日去。值此新春佳节，我谨代表中国联通，向关心支持帮助中国联通发展的各级党委和政府部门、广大客户、合作伙伴、新闻媒体、投资者等各界人士，表示衷心的感谢并致以新春的美好祝愿！向中国联通全体员工、离退休老同志以及家属致以新春的问候，恭祝大家新春快乐、阖家幸福、万事如意！ 刚刚过去的2018年，是中国联通发展改革取得实质成效、企业面貌发生显著改变的一年。一年来，中国联通深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，坚决贯彻落实党中央决策部署；全面开展“五新”联通建设，加快互联网化运营转型，经营业绩明显改善；坚持落实“两个一以贯之”，混合所有制改革取得突破性进展；坚决履行好央企的政治、经济与社会责任，打好“三大攻坚战”；推动提速降费工作，推进17个城市的5G示范和试点，助力智慧冬奥筹办，增强了广大干部员工的获得感、幸福感。 2019农历己亥年就要到了。在新的一年里，奋斗的“新长征”没有中场休息，中国联通要用奋斗成就未来，用奋斗致敬未来： 2019是大庆之年，站在新时代的历史坐标上，中国联通将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在党中央的坚强领导下，纵深加快“五新”联通建设，全面推动公司改革发展党建向高质量迈进，以优异成绩为中华人民共和国成立70周年献礼。 2019是关键之年，国企改革冲破藩篱、全面加速，5G加速驶入商用赛道，人工智能、工业互联网、物联网等新的战略机遇就在眼前，中国联通将乘势而上，奋力攻坚，争取夺得新的胜利。 2019是落实之年，中国联通将认真践行新发展理念，坚持稳中求进工作总基调，坚定深化实施聚焦创新合作战略定力不动摇，纵深推进混改，以新治理释放更多制度红利、新基因迸发更大内在活力、新运营实现更高效率效益、新动能拓展更广发展蓝海、新生态汇聚更多协同优势，奋力开创“五新”联通建设和高质量发展新局面。[详情]

　　 【美好生活大拜年】——美好生活计划春节特别呈现 搜狗公司CEO王小川：各位新浪网友，春节好。我是搜狗CEO王小川。相信在过去的一年当中，大家又继续体验了互联网的创新，使得大家的生活变得更加美好。尤其是人工智能技术的使用，能带来更精彩的生活体验。 搜狗作为一家技术主导的创新公司，拥有超过5亿的用户。我们会使得我们的AI技术在搜狗输入法和搜索中得到充分的使用，让打字更加方便和高效，也使搜索引擎更加精准，能够开始直接回答你的问题。 同时，我们基于语言的AI能力，也开始构建更好的翻译技术。使得我们在跟外国人沟通的时候，变得更加方便。一方面，我们发布了搜狗的硬件产品——搜狗翻译宝，成为大家出国旅游的利器。同时，我们的AI合成主播也在新华社正式上岗，使得机器能够成为人的一个分身，开始播报新闻，也得到了国际媒体的广泛关注。 “美好生活计划”是新浪网、微博联合乐居共同发起的年度IP项目。由“美好生活守护者”、“美好生活企业巡礼”、“美好生活行业榜单”、“美好生活企业公民”、“#美好生活#超级流量话题”和“美好生活品牌计划”六大部分组成。[详情]

　　 【美好生活大拜年】——美好生活计划春节特别呈现 红豆集团董事局主席兼CEO周海江：各位新浪网友，大家春节好！我是红豆集团周海江，在新春之际，我谨代表所有的红豆人，向关心支持红豆发展的新老朋友，致以节日的问候，祝大家新春快乐！新的一年，红豆集团在新浪财经，和所有网友一起创造美好生活。 “美好生活计划”是新浪网、微博联合乐居共同发起的年度IP项目。由“美好生活守护者”、“美好生活企业巡礼”、“美好生活行业榜单”、“美好生活企业公民”、“#美好生活#超级流量话题”和“美好生活品牌计划”六大部分组成。[详情]

　　 【美好生活大拜年】——美好生活计划春节特别呈现 远东控股集团董事局主席、党委书记蒋锡培：各位新浪网友春节好！过去的一年是艰难的一年，尤其对于民营企业而言，幸运的是，我们看到了改变，看到了法制环境、舆论环境、市场环境等诸多改变，改变孕育着希望。新的一年，祝每一位朋友能更好开发心灵宝藏，收获更多精彩！ “美好生活计划”是新浪网、微博联合乐居共同发起的年度IP项目。由“美好生活守护者”、“美好生活企业巡礼”、“美好生活行业榜单”、“美好生活企业公民”、“#美好生活#超级流量话题”和“美好生活品牌计划”六大部分组成。[详情]

　　 【美好生活大拜年】——美好生活计划春节特别呈现 TCL集团董事长、CEO，公司创始人李东生：各位新浪网友们，大家春节好！我是TCL李东生，新年伊始，在这里祝福大家，万事如意，新春大吉。新的一年，欢迎大家到新浪财经，关注世界，关注中国，关注TCL。 “美好生活计划”是新浪网、微博联合乐居共同发起的年度IP项目。由“美好生活守护者”、“美好生活企业巡礼”、“美好生活行业榜单”、“美好生活企业公民”、“#美好生活#超级流量话题”和“美好生活品牌计划”六大部分组成。[详情]

　　 【美好生活大拜年】——美好生活计划春节特别呈现 TCL通讯全球销售与市场中心总经理李绍康：各位新浪网友，春节好！我是李绍康，你也可以叫我Peter。新年新气象，祝大家猪年大吉。一起到新浪财经，关注TCL通讯，智造未来生活。新年快乐，恭喜发财。 “美好生活计划”是新浪网、微博联合乐居共同发起的年度IP项目。由“美好生活守护者”、“美好生活企业巡礼”、“美好生活行业榜单”、“美好生活企业公民”、“#美好生活#超级流量话题”和“美好生活品牌计划”六大部分组成。[详情]

　　 【美好生活大拜年】——美好生活计划春节特别呈现 360集团董事长兼CEO周鸿祎：新浪的网友春节好，我是360的周鸿祎。在过去的一年，为了守护万物互联安全，360推出了安全大脑。2019年，360将针对不同层级的安全问题，分别构建国家、城市、家庭，三家安全大脑。为国家安全保驾护航的同时，守护大家的美好幸福生活。新的一年，在新浪网，和360一起创造美好生活。 “美好生活计划”是新浪网、微博联合乐居共同发起的年度IP项目。由“美好生活守护者”、“美好生活企业巡礼”、“美好生活行业榜单”、“美好生活企业公民”、“#美好生活#超级流量话题”和“美好生活品牌计划”六大部分组成。[详情]

　　 【美好生活大拜年】——美好生活计划春节特别呈现 国家开发投资集团有限公司董事长、党组书记王会生：新浪的各位网友，大家过年好。神犬辞岁去，祥猪迎春来。过去的一年，是改革开放的四十周年，是我们贯彻党的十九大开局之年，也是国家开发投资公司改革创新、转型发展的关键一年。在这一年里，国家开发投资公司走得很坚定，走得很充实，我们取得了可喜的成果，我感谢各位朋友对我们的支持。 在新的一年里，国家开发投资公司将高举习近平新时代中国特色社会主义思想的伟大旗帜，扎实工作，努力奋斗，为美好生活补短板，为新兴产业做导向，以我们的优异成绩，向中华人民共和国成立七十周年献礼。 农历猪年，大家都很喜欢，都很期待。猪的寓意很多，很憨厚、很朴实，也代表着丰收和富足。国家开发投资公司成立于1995年，那一年也是猪年，所以两个十二年的轮回，伴随着国家开发投资公司走过了二十四年。也正是因为猪年开始，才有了我们的不断进步、不断富强，而且也培育了一批实实在在的国投人。 我们将和大家一道，努力工作，不断奋斗，去取得更大的成绩。我也祝新浪财经越办越好，谢谢大家。 “美好生活计划”是新浪网、微博联合乐居共同发起的年度IP项目。由“美好生活守护者”、“美好生活企业巡礼”、“美好生活行业榜单”、“美好生活企业公民”、“#美好生活#超级流量话题”和“美好生活品牌计划”六大部分组成。[详情]