文/新浪财经专栏作家 宋聆[微博]
一个野蛮生长到庞大的企业，靠得是铁一样的管理。平安的管理，业内皆有耳闻，执行力相当到位，但作为硬币的反面，等级、服从及自由度的缺乏也是题中应有之义。这种文化，不是每个人都能适应的，尤其是之前习惯了另一种工作氛围，或者习惯于被尊敬的人。一句话，在有些企业老大只有一个，上级无条件比下级大。
近日，张后奇[微博]总与平安养老的纷争颇惹得议论。孰是孰非，或者内幕是什么，我也一直关注着。
首先，本人声明，我未曾有缘结识任何一方当事人，亦未曾在平安或华夏任职。一切消息来自于公开报道。
上一次关注张总，是他感叹华夏基金[微博]的某位领导的辞职，当时张总尚在华夏，微博用词之激烈，绝非韬光养晦的人所能发出。
上一次大规模关注平安，是上海家化中平安信托与葛文耀[微博]先生的纷争。还记得平安信托入主上海家化时，我曾在微博上请教过葛总，为何最终会选择平安。葛总很有信心地表示，他觉得平安信托更适合，平安更符合家化的长远发展。时至今日，葛总与平安的纠葛有目共睹。
相比于葛总对上海家化的创业之功，张总对于平安养老，完完全全是空降。看两边都比较强势，今日局面，令人唏嘘。
一个企业有自身的文化与基因，无论规模多大，基因是不会改变的。愚以为，双方的分歧，不在于平安是靠保险起家、张后奇是投资出身，而在于双方的文化认知差得太大。具体来说，就是双方对于长期与短期、出资人与管理者角色的看法。这一点，上海家化事件中，葛文耀先生也曾发出过类似的感慨。
平安作为第一批民营金融企业，早些年筚路蓝缕的创业过程，不需要再宣扬。扫楼式营销可以说是平安首发，甚至可以说，今日我们看到的保险业一些这样或那样的痼疾，平安都曾起过重要作用。
当然，它如今大了，开始有章法了，这也人所共知。
这种发家史，与各商业银行不同，也与起家就是整体素质较高的基金公司更不同，即便在保险业，国企与民企，风格连类似都说不上。虽然都为营利，还是不一样。
一个野蛮生长到庞大的企业，靠得是铁一样的管理。平安的管理，业内皆有耳闻，执行力相当到位，但作为硬币的反面，等级、服从及自由度的缺乏也是题中应有之义。这种文化，不是每个人都能适应的，尤其是之前习惯了另一种工作氛围，或者习惯于被尊敬的人。一句话，在有些企业老大只有一个，上级无条件比下级大。
这样的例子在民营企业绝非少见。盛大收购了吴文辉创办的、开创国内网络文学产业的起点中文网，成为盛大文学[微博]的核心资产。为筹备上市，陈天桥请来了侯小强[微博]作为吴文辉的上级。
最后，吴文辉抛弃了一手创造的起点中文网，投向了腾讯，另立山头。盛大方面为了报复，以随同出走的前员工涉嫌侵占为由报了案。侯小强最终由盛大文学的CEO变为了顾问。
这种一地鸡毛的变化，真令人感叹。
上海家化、盛大文学，以及我们正说的三件事，我相信任何一方的出发点都是好的。但在一些民营企业，资方的话语力量具有绝对的上风，这是需要考虑与衡量的。与婚姻一样，不要指望对方能改变什么，哪怕他给了你信誓旦旦的许诺，利益决定一切。
张总的微博上透露出关于年金投资的想法。事实上，作为养老钱的年金的运营细节，并不需要公开披露。年金委托人对投资并不专业，只要当年达到自己的投资收益要求，并不会细问太多。
可以说，在这个黑匣子里，对信托原则的信守与履行格外重要。笔者知识浅薄不敢妄加评论任何一方，但很希望保险业在投资政策不断放开的时候，在为了流动性而不计成本久保险特性的时候，多想一想社会责任，走向更加专业开放的时代。
相信这是每一位关心年金业务的人所愿意看到的。
(本文作者介绍：宋聆，关注保险业中宏观的运营与发展。)
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