文/新浪财经北京站记者 席淑静（能见派微信nengjianpai）
2013年是中国石油发展历史上极具挑战、极不寻常的一年。本周，中石油、中石化、中海油，俗称中国三桶油，纷纷结束了2013年的工作会议，对明年的工作做出了战略规划。虽然统称三桶油，但三桶油区别很大，不同的工作重点和过去一年发生的事情有关。
【推荐阅读】中石油反腐撂倒富豪吴兵：神秘女人潜伏背后
不同的工作重点和过去一年发生的事情有关。三桶油掌门人对过去一年的描述很不相同，2013年是中国石油发展历史上极具挑战、极不寻常的一年。三桶油目标大小和字数多少正相关
三桶油的不同，首先是目标不同。这一点从三家公司老大做的主题报告的题目就可以看出来。中石油董事长周吉平的报告题目是《坚定正确方向，推进改革创新，为全面建成世界水平综合性国际能源公司而奋斗》，中石化[微博]董事长傅成玉的报告题目是《深化改革，转型发展，从严管理，谱写建设世界一流能源化工公司新篇章》，中海油董事长王宜林的报告题目是《深化改革创新，统筹国际国内，扎实推进“二次跨越”》。
如果按照目标大小来排序的话，显然是中石油>中石化>中海油。中石油的目标是“全面建成世界水平综合性国际能源公司”，中石化的目标是“建设世界一流能源化工公司”，中海油的目标是“扎实推进‘二次跨越’”，从字数长短也可以看出来中石油最霸气，中石化虽然表面上和中石油差不多，但是“建设”和“全面建成”不仅在气势上略逊，内涵也是有本质差距的。
普及一下三桶油的目标内涵。中石油的目标内涵是：到2015年基本建成综合性国际能源公司，国际业务努力达到“半壁江山”，全面实现“十二五”规划目标；2020年全面建成世界水平的综合性国际能源公司，实现“三个 60%、两个倍增”，规模总量、质量效益、技术管理、生产效率和价值品牌等全面进入国际大石油公司前列，企业活力、控制力、影响力和带动力显著增强。
中石化提出目标的时间比较早，未对目标的内涵做出清晰描述，但围绕该目标提出大力实施资源战略、市场战略、一体化战略、国际化战略、差异化战略、绿色低碳战略，建立具有中国石化特点的发展模式。
中海油“二次跨越”是指：到2020年，进入全球最强石油公司行列，基本建成国际一流能源公司，成为治理高效、管理科学、科技领先、文化先进、员工全面发展、具有高度社会责任感的跨国公司；到2030年，保持全球最强石油公司行列位置，主要经营指标和公司软实力指标达到国际一流，全面建成国际一流能源公司，成为国家放心、人民满意、社会认同、市场认可、股东尊敬、员工自豪、具有高度社会责任感和国际影响力的全球化公司。
之所以目标大小有别，是因为三桶油身价并不相同，虽然在中小企业看来这些都是高富帅，但是残酷的世界里，哪儿都有等级。
从三桶油股份公司的财报来看，以资产总量来算，至2013年上半年末，中石油的资产总量(23414.7亿元)接近于两个中石化(12736.8亿元)，4个中海油(6145.7元)。
从长幼尊卑来看，中石油是共和国长子，过去国企领导还有行政级别的时候，中石油一把手为正部级，中海油一把手则是副部/副省级，中石化一把手的领导虽然也是正部级，但同席活动之时，中石油一把手还是会排在中石化前面。
从占据的资源来看，中石油业务主要集中在上游勘探开发，是最赚钱的领域，今年上半年净利润为655.2亿元；中石化业务主要集中在中下游炼化和销售方面，市场竞争比较激烈，利润率较低，去年上半年营收高于中石油和中海油，但同期净利润(294.2亿元)不到中石油的一半；中海油业务主要集中在上游勘探开发和油服领域，但陆上资源已经基本被两位大哥占完了，中海油主要是开采海上油气，虽然个子比较小，但由于中海油市场化程度较高，比较会精打细算，赚钱能力是三桶油中最好的，去年上半年净利润为343.8亿元，超过中石化。
简明概括：中石油是真正的高富帅，长子，政治资源够硬，肩上责任最大，所以目标最高远；中石化是盘子大，看着光鲜，实际上干的活儿最难赚钱，但老二也是有野心的，补上上游短板，建成世界一流不是梦；中海油个子最小，也最灵活，没有历史包袱，特别能赚钱，但是还得跨越才能追上两位老大哥。
中石油的2013年最悲催
从工作会议来看，三桶油的集团工作重点(务虚角度)不同。三桶油都谈到了深化改革，这一点在当前国企改革的大背景下是肯定要谈的，但怎么改，改什么，三桶油并不完全相同。
中石油的工作重点是推进实施安全环保、和谐稳定和反腐倡廉三大基础性工程。中石化的工作重点是深化改革、转型发展、从严管理、加强党建。中海油的工作重点是深化改革创新、统筹国际国内、提升质量效益。
不同的工作重点和过去一年发生的事情有关。三桶油掌门人对过去一年的描述很不相同，中石油周吉平说2013年是中国石油发展历史上极具挑战、极不寻常的一年。
这个概括在历年的中石油工作会议上都没有与之类似的，2013年中石油的确经过了极具挑战、极不寻常的一年：原中石油董事长蒋洁敏、中石油集团副总经理王永春、中石油副总裁冉新权、总地质师王道富，以及中石油董秘、昆仑能源董事长李华林，还有新上任的总会计师温青山接连被带走调查，中石油高管团队大换血。同年还发生了大连石化第6次爆炸，所以不难理解为何中石油将工作重点定为：安全环保、和谐稳定、反腐倡廉。
中石化掌门人傅成玉对2013年的描述是公司经受严峻考验的一年，这句话主要是针对年末的青岛东黄复线原油泄漏并引发暗渠爆炸事故，该事故共造成62人死亡，死亡人数仅次于2003年中石油重庆开县井喷事故，为石化行业第二大安全事故。同时，中石化2013年在推进公司专业化重组、员工招聘、环保低碳方面虽然取得了一些成绩，但也面临了不少质疑和困难，深化改革、转型发展、从严管理、加强党建，对应了中石化当前及未来面临的主要挑战。
中海油掌门人王宜林对2013年的描述是：全面贯彻落实党的十八大精神开局之年，也是公司扎实推进“二次跨越”的关键一年。相对而言，中海油在2013年烦恼事比较少，拿得出手的大事比较多，尤其是成功收购尼克森，完成国内迄今为止最大一笔收购，为中海油油气产量和未来的海外布局增加了筹码，此外，在深水油气勘探开发、LNG领域方面也进展良好，所以，中海油对2013年的描述带有肯定意味。
简明概括：2013年石油企业大动荡，总的来看，离政治越近就伤的越狠，中石油的伤属于伤筋动骨，伤得重，伤得深，恢复慢，明年工作重点是和谐稳定；中石化的伤属于枪伤，伤得很重，但恢复较快，明年工作重点是转型发展；中海油这一年比较平稳，部分业务进展不如人意，明年工作重点是提升质量效益。
工作重点都是多赚钱
从务实层面来看，三桶油的工作重点都是多赚钱，但也略有不同。
务实层面的工作重点体现在三桶油的二把手主题报告中。中石油总经理廖永远的主题报告题目为《迎难而上，奋发有为，全力推进有质量有效益可持续发展》，中石化总经理王天普的报告题目为《坚持改革创新，着力优化调整，全力推动发展质量和效益上水平》，中海油总经理杨华的报告题目是《攻坚克难，真抓实干，确保完成2014年生产经营任务》。着眼点都是提升质量效益，但具体提升办法各有各招。
由于国企报告语言自成体系，也就是不讲人话，所以不一一粘贴，用人话翻译一下，大概意思如下。
中石油的工作重点有：1、加强承包商管理，严保安全，明年别再爆炸了；2、想尽一切办法提高油气产量，提高炼化利润率，多卖点成品油，每个板块都要赚钱；3、海外业务挣钱能力要提高，采购不要再通过权贵了；4、油服相关的子公司请加油；5、技术、管理能力要增强，以后钱袋子要搂紧了，不给贪污浪费机会；6、抓好维稳和党建工作。
中石油在强化企业管理部分着墨最多，提出了理顺内部价格机制，严格投资管理，加强合规管理和风险管控，强化财务和资金管理，树立长期过紧日子思想，努力降低各环节成本费用，强化审计监督，确保企业生产经营活动有序依规合法开展，这些都是为反腐倡廉而采取的制度性措施。
中石化的工作重点有：1、严保安全，别再爆炸了；2、紧贴市场，上游短板补齐要依靠国内，更要依靠国外，中游多生产点挣钱的化工产品；3、下游销售要更加市场化；4、工程服务板块请发力；5、从原油进口、物资采购、财务管理等每一个环节抠成本；6、重视技术和管理。
中石化的重点除了有关安全之外，其他都是围绕着如何多挣钱，对中石化来说，降本增效必须做好精细化管理，摊子这么大，中下游面临着民营企业激烈的竞争，靠粗放的管理方式肯定不行。
中海油的工作重点有：1、根据市场来调整生产；2、上游还得继续增产；3、降成本，现在成本涨的有点快；4、创新海外业务管理方式；5、做好安全环保工作，不要像中石油中石化那样发生安全事故；6、合规运营。
简明概括：作为企业，三桶油的工作重点都是围绕着降本增效，但中石油和中石化都把安全环保放到了第一点来谈，中石油还着重谈了企业内部管理，中海油的工作重点显然更具市场化思维。
(本文作者介绍：供职新浪财经，研究方向：能源。)
