文/新浪财经意见领袖专栏（微信公众号kopleader）专栏作家 姜伯静
虽然业绩亮点不足，但参与国企混改的意义非常重大。甚至我以为，尽管开局不太完美，但为了将来，万科国企混改之路可能会越来越深入。
万科国企混改之路会越来越深入农历的新年之后，万科开局并不算很完美，但也谈不上“不利”。比“乏善可陈”，要强一些。
我们不妨看一下万科的开局。
第一，二月份的业绩。
之所以说它的开局并不算很完美，是因为与上年同期的业绩相比，万科的2月份业绩略有下滑。
万科《2018年2月份销售及近期新增项目情况简报》显示，“2018年2月份公司实现合同销售面积240.2万平方米，合同销售金额356.0亿元。”
其2017年2月份的业绩是：“实现销售面积235.8万平方米，销售金额385.1亿元。”从销售金额上看，在合同销售面积略增的情况下，销售金额下降了。
好在，看1-2月两个月的数据的话，万科2018年前两个月的总数据还算不错。2017年1~2月份，万科累计实现销售面积588.8 万平方米，销售金额 866.3 亿元；而2018年1-2月份，万科在这两个数字上都胜于2017年同期，“2018年1~2 月份万科累计实现合同销售面积684.5万平方米，合同销售金额1，035.8亿元。”
并且，万科1-2月份销售金额突破千亿，没有被碧桂园、恒大甩下。但是，从绝对数字上看，万科还是比碧桂园、恒大要稍逊一筹。
当然，2月份春节的影响，我们不得不考虑。
第二，“完胜”但并不完美的股东大会。
春节之后，万科召开了2018年第一次临时股东大会。
对于万科来说，从结果上看，春节之后的第一次临时股东大会，万科可谓“完胜”。
不过，“完胜”但并不完美。
股东大会上，《关于调整公司董事和监事薪酬方案的议案》和《关于提请股东大会授权发行债务融资工具的议案》两个议案均获通过。但是，两份提案分别获得99.99%和66.81%的赞成票，相差有些悬殊。
曾经引起轩然大波的万科独董刘姝威“公开信事件”，并没有一个明确的结果。刘姝威的客观与公信力，依然受到质疑。
而迟到的信披，在万科高层的耐心解释下，也并不是十分让人信服。甚至，有可能会为以后留下隐患。
第三，在参与国企混改方面有了巨大的突破。
必须承认，这是个亮点。
之前，浙江国资委出台意见，房地产业务将不再作为省属国有企业主业，要求省属国有企业在3年-5年内，平稳有序剥离房地产业务。
做为浙江省大型国有企业的杭钢集团，于1月在浙江产权交易所将其部分房地产业务股权挂牌，其中不乏超过50%股权的项目：杭州紫元康盛房地产开发有限公司65%股权、台州紫元银通置业有限公司35%股权、诸暨紫元康达房地产开发有限公司65%股权、杭州紫元康润房地产开发有限公司65%股权、嘉兴紫元置业有限公司65%股权、马鞍山紫元置业有限公司65%股权、富阳东润置业有限公司40%股权以及嘉兴市东菱房地产开发有限公司95%股权等。
而接手杭钢集团房地产业务的，恰恰是万科。根据万科官网消息显示：“3月2日下午，杭钢集团与万科集团在杭州举行资产包合作签约仪式。此次双方合作的资源包含8个项目，分布在杭州、嘉兴、台州、马鞍山、诸暨共5个城市。”
在3月2日，浙江产权交易所《杭钢集团下属房产项目股权包转让项目成交公告》称，杭钢集团下属房产项目股权包交易价格为17.8亿元（178，157.82万元）。
从持股比例看，万科，成了省属国企房地产业务的大股东。
以上三点，是对万科新年开局的总结。
对于这个开局，在笔者看来，虽然业绩亮点不足，但参与国企混改的意义非常重大。甚至我以为，尽管开局不太完美，但为了将来，万科国企混改之路可能会越来越深入。
首先，万科“国企”的味道已经越来越浓厚。
尽管深铁方面和万科方面都否认万科成为国企，但不可否认的是，在深铁成为万科大股东之后，万科已经深深的印上了“国企”的印记。
至少，在深圳地铁的官方网站上，万科企业股份有限公司位居深圳地铁15个参（控）股公司之首。
第二，万科有继续参与国企混改的意图。
某种程度上看，万科就是混改的成果。
万科参与国企混改并非没有先兆，早在去年，万科集团2017年中期业绩发布会举行时，万科董事长郁亮就曾经表示：“目前在做两个潜力业务，就是轨道+业务，轨道物业不仅仅和深圳地铁合作，也和比亚迪合作，云轨业务；第二个是混改，我们现在也在做混改，未来大家看到我们混改的话也不要觉得奇怪。”
而这一次，对于万科来说，参与杭钢集团房地产业务混改是一个很积极的突破。
对于这次收购，万科集团高级副总裁、上海区域本部首席执行官张海说的一番话，更是让我们能看出万科的意图。张海说：“万科集团与杭钢集团此次合作也是万科首次参与浙江省属国企混合所有制改革工作，对万科未来的发展模式和路径探索有非常深远的示范作用和借鉴意义。”
在一线城市甚至二线城市拿地越来越不易的情况下，国企的土地储备，无疑对万科具有极大的吸引力。
第三，混改有助于万科进入全新市场。
这次混改，有一个意义就是：万科的收购，使万科首次进入台州、马鞍山、诸暨这三个市场。
而与其他的形式相比，混改，显然是万科进入新市场的一个最有效手段。可以节省很多成本。
第四，国企房地产业务混改，已经成为大潮。
国企混改，是未来的改革重点。而国企房地产业务混改或者国资房企混改，也已经成为大潮。浙江国资委的“国企去房地产化”，并非个案。
以天津的国企为例，根据天房股份的公告，“天房集团根据天津市国资委的部署，拟通过增资扩股、股权转让等形式引入国内房地产企业综合实力前三十强，具有规范的现代企业制度的股份有限公司作为投资者。”
而民营房企参与国企房地产业务混改，已经成为一个趋势。
何止是万科，还有不少其他民营房企参与了或者正在酝酿参与国企房地产业务混改。只是，万科具有国企控股的印记，这是不少民营房企所无法比拟的。
从这四点看，我认为，万科参与国企混改之路会越走越远、越来越深入。
当然，由于政策的不可预知性，未来房地产形势如何还不得而知。比如，日前国务院同意12个高新技术产业园区升级为国家级开发区的同时，“要求开发区严格实施土地利用总体规划和城市总体规划，按规定程序履行具体用地报批手续；必须依法供地，以产业用地为主，严禁房地产开发，合理、集约、高效利用土地资源。”这个信号，对于房地产企业来说并非好消息。
未来，万科国企混改之路会越来越深入吗？我们拭目以待。
(本文作者介绍：专栏作者，首届世界互联网大会最佳新闻评论奖得主，iDoNews 签约专栏作者。)
责任编辑：贾韵航 SF174
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