文/新浪财经专栏作家 吴胜武
当前，传统中心城区的发展处境有点略显尴尬，政策待遇上不再是一枝独秀，功能定位上不再是唯一的CBD，产业发展上还要面对新城、新区的虹吸挑战。尽管现在传统中心城区发展遇到了巨大的挑战，但逆袭突围、华丽转身也并非不可能。
传统中心城区也可以华丽转身当前，传统中心城区的发展处境有点略显尴尬，政策待遇上不再是一枝独秀，功能定位上不再是唯一的CBD，产业发展上还要面对新城、新区的虹吸挑战。一方面是缺钱、缺地、缺政策，另一方面，同质化竞争的日益加剧也使得中心城区日益湮没在城市之中，传统中心城区真的成了“老”城区。尽管现在传统中心城区发展遇到了巨大的挑战，但逆袭突围、华丽转身也并非不可能。
传统中心城区实现华丽转身，没有些实力是不行的，怎么样转身和转型，很有讲究。做好独特性文章，将人无我有的优势发挥到最大，才能巩固中心城区真正“中心”的地位。
打好“历史牌”是第一招。每个城市都有独特的历史脉络，而承载这些历史记忆的一般集中在传统中心城区，这种延续和传承很难因人为因素而发生改变，是无可替代的优势。所以，一方面，要挖掘并利用好现代人对历史文化的向往，让他们有兴趣、有意愿来老城区走走看看。当经济社会发展到一定程度，人们对传统文化的需求越来越强烈，如果能够充分抓住这些心理需求，将会吸引大量人流、带动人气。
当然，另一方面，如何将这“历史”展现出来、以何种方式展现出来，才是更重要的。原汁原味、原原本本地展现是一种方式；将传统文化与现代商贸结合起来，给历史古迹赋予时尚新生命，也可以是一种方式。我个人觉得后者的融合更值得推崇。
写好“金名片”很重要。名片就是城市全部的缩影。“金名片”不同于“彩色名片”，它的最大特点就是亮闪闪，吸引人。传统中心城区一定要发挥发展起步早、区位优势显著、公共服务配套完善等原有优势，力争在更高起点上实现突破提升。
第一，规划起点一定要高。中心城区土地资源非常有限，寸土寸金，因此规划的科学性和前瞻性至关重要。空间规划、产业规划、人口规划一定要有机结合、统一起来，不能各自为政、自搞一套。这样城区整体发展框架就比较合理，也能真正实现资源要素的集聚统筹。
第二，产业定位一定要准。传统中心城区的三产比重要高，特别是现代服务业的比重要提高，也要借力电子商务，实现线上线下良性互动，互促共赢。要积极发展投入少、产出高、效益好的产业。比如海曙区正在利用2万平米的旧厂房，改造成浙江首个微电影产业园，使亩产得到成倍提高。
第三，发展环境一定要好。政府既要创造公平有序的市场环境，充分激发市场主体的活力，也要在基础设施上加快有机更新，还要在公共服务上下足力气，使老城区成为宜居宜业的好去处。
第四，错位竞争一定要有。与周边区域形成错位竞争是一定要有的，至于怎么错位，我认为可以抓住“中心城区”做文章，走高端路线。这里并非一味指追求高端大气上档次，但确实也有不少企业觉得，办公在中心城区本身就是自身档次的体现，在核心地段拥有店面、或者总部大楼，就是企业实力最好的宣传广告。
当好“会客厅”必不可少。客厅是我们走进别人家门后去的第一个地方，第一站接待好，印象分自然就上去了。人们冲着名片慕名而来，就需要考虑如何接待的问题了。
具体来说，我觉得要考虑以下几个方面：一是如何吃好。要成为客人来这座城市的第一餐饭的首选之地，传统中心城区要动足脑筋，什么特色餐饮、老字号小吃等，体现城市饮食文化的，要多吆喝、多宣传。
二是如何住好。打造宜人宜居的生活环境，不仅要有是适合商务人士的高档酒店，也要有适合背包客的青年旅社，能体现城市居住特色的东西要多一点。
三是如何玩好。要注重文、商、旅的结合，将丰富的时尚元素融入到体验式消费等休闲娱乐之中。比如不仅要有商业区、步行街，也要有历史长廊、景观公园，真正让人觉得好玩、好看。
(本文作者介绍：清华大学法学硕士、管理学博士。现任浙江宁波市海曙区区长。)
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