中国建材认购祁连山10天变局

　　本报记者 曹开虎 北京报道

　　中国建材的水泥联合舰队似乎并未理会外界对其“疯狂扩张”的提醒。

　　　“10天，我们就取代海螺，成功参股了祁连山。”3月18日，中国建材(3323.hk)一位内部人士颇有成就地表示。

　　而先行入股祁连山(600720)，实际上只是中国建材迈出的第一步。祁连山水泥集团(下称祁连山)董事长杨皓在接受《华夏时报》记者独家采访时透露：“祁连山最终会让出控股权，不过需要一个磨合期。”

　　中国建材突兀中标

　　　“上周，祁连山突然主动找到我们，希望由中国建材来认购。”中国建材内部人士透露，“从开始到谈判结束，只用了10天左右的时间，我们也感到有点突然。”

　　祁连山董秘处一位负责人向本报记者证实了中国建材的说法：“确实是从上周才开始，我们主动找了中国建材。”

　　　寻求中国建材，祁连山实属无奈。分析人士指出，在海螺退出认购祁连山股权后，祁连山管理层发现，国内能够合作的对象已屈指可数：中材集团坚守“三不”战略；华新水泥被外资豪西蒙掌控；冀东水泥刚刚被中材集团收购。三家都无法列入战略投资者的名单。

　　“经过权衡，我们发现，除了中国建材，没有更好的合作方了。”祁连山董秘处的上述负责人表示。

　　根据祁连山最终公布的定向增发方案：中国建材斥资4.93亿，以9.86元/股的价格认购5000万股，甘肃省国有资产经营有限责任公司则认购剩余的1600万股。此次募集的6.5亿元将投资陇南3000t/d新型干法水泥生产线工程等3个项目。

　　　“接下来，我们与祁连山还会有进一步的合作。”中国建材内部人士透露，“不过，现在不能对外公布，还没有细节。”

　　围绕祁连山的争夺，一个核心的问题是控股权。根据此前一些媒体的报道，祁连山坚决不让出控股权，是海螺水泥退出的根本原因。

　　　而事实并不是这么简单，“我们不是说不出让控股权，包括对海螺也是如此”。杨皓向《华夏时报》记者表示：“甘肃省国资委也没有说不出让控股权，由于祁连山水泥是一家老国有企业，历史遗留问题很多，需要与合作方磨合一段时间，才会出让控股权。”

　　海螺变通

　　中国建材选择认购祁连山，实际上并非突发兴致。

　　杨皓告诉《华夏时报》记者，一年前，在祁连山准备定向增发方案时，中材集团、中国建材、海螺水泥三方同时表达了希望认购的意图。

　　与海螺水泥相比，当时中国建材、中材集团的水泥产能规模小得多，中国建材和中材集团也没有表现出在水泥业攻城略地的迹象。

　　“当时海螺水泥表现得最为积极，而且考虑海螺水泥的实力，我们就与海螺水泥进行谈判，谈了一年。”杨皓说，“其他两家企业则选择了退出。”

　　根据去年海螺水泥与祁连山双方谈判的条件，海螺水泥将以不低于每股3.204元的价格认购祁连山定向发行股票中的5000万至5800万股。

　　“这个方案报给商务部后，却一直没有获得批准，直到最后失效。”杨皓说，“然后，我们希望重新制订新的方案，这个时候，祁连山的股价已经非常高了，达到了9元多。海螺就觉得股价太高，不同意了。”

　　海螺水泥董事长郭文叁与杨皓的说法一致。郭文叁在参加两会期间接受国内一家媒体采访时指出，选择退出祁连山有两方面原因：一是祁连山的股价太高；二是祁连山是老国有企业，不适于放在上市公司内。

　　根据郭文叁的表述，海螺退出祁连山并不代表海螺西部战略受阻，海螺水泥已经与甘肃省政府达成协议，将在甘肃新建几家工厂。他表示，新建工厂要比收购旧工厂投资低很多，“每吨成本甚至低出200-500元”。

　　西北三强

　　既然海螺无法接受祁连山的认购价格，中国建材何以承受？

　　就在中国建材向西部吹响扩张集结号前夕，国资委主任李荣融向中国建材发去了一份意见书，提醒中国建材注意扩张方式和外界反应。

　　“既然我们认购了，就说明我们能够接受这样一个价格。”中国建材的上述内部人士向本报记者强调。

　　根据中国建材提供的一份关于自身在2007年的战绩，去年，中国建材集团联合浙江尖峰、浙江虎山、浙江水泥、江西万年青等企业以及湖南省国资委，拉开一场涉及“五省一市”的水泥企业大并购，组建成立南方水泥有限公司，成为东南经济区最大的水泥制造商。中国建材组建完南方水泥后，又提出了打造北方水泥的概念。

　　“借助祁连山，向西部发展，正符合北方水泥的发展战略。”中国建材的上述内部人士表示。

　　“要想在西北区域尽快发展，最佳的方法就是逐步渗透进祁连山水泥。”数字水泥网总裁刘作毅分析，如果中国建材最终控制了祁连山水泥，海螺在甘肃建厂成功，加上中材集团控制了新疆天山股份和宁夏的赛马实业，届时西北会形成三大集团主导的水泥竞争的格局。