建行上市改变了什么

　　-本报记者姜业庆

　　在近一年的时间内，任何事情总会或多或少地发生些变化。那么，对于银行上市呢？因为10月27日，就是建设银行H股上市一周年的日子。

　　这还得从银行上市的目的说起。“银行上市，不是为了上市而上市，而关键在于转变机制”，这是通行的看法。银监会主席刘明康曾指出，银行上市不仅仅是为了筹资，其根本目的在于将国有商业银行变成真正市场化的主体。特别是公司治理应当成为国有商业银行改革的核心。在完善公司治理机制方面，要严格确定内设组织机构的职责边界和议决事议程，特别是要规范股东所有权的行使；要建立规范的董事会制度，董事会要建立效率评价和责任追究制度，并充分利用各专业委员会对银行实现有效治理和科学管理；要提高经营管理层的专业化管理水平；要加强监事会的职能。

　　也正如北大教授曹凤岐所言，国有银行最基本的问题是建立现代企业制度。国有银行建立现代企业制度是第一位的，上市是第二位的。银行上市主要目的就不仅仅是为了筹资，其目标是建立一整套新的市场激励和约束机制，强调投资者利益，建立规范的公司治理制度，彻底打破国有商业银行的“准官僚体制”，改变“官本位”，通过合理的、符合商业银行运营要求的绩效激励机制、充分的风险控制和资本约束，将国有商业银行变成真正的市场主体。

　　这些观点得到了中国建设银行副行长范一飞的认可，“因为上市，建行的现代公司治理结构得到了完善，建行董事会、监事会、管理层的运作都严格依照法律和公司章程。其尽职尽责之认真程度，甚至超过了国外某些知名银行。”

　　据建行一位内部人士介绍，在建行董事会第十次会议审议有关增聘三位副行长和总

审计师之前，一些董事尤其是专职董事对个别副行长候选人存在质疑。在建行董事长郭树清的带领下，几名执行董事与专职董事和独立董事进行了3次集体沟通和多次个别沟通。在最后表决中，以十三票赞成、一票弃权通过了增聘三位副行长的议案。

　　目前，建行董事会下设五个专门委员会，分别为战略发展、审计、风险管理、提名与薪酬和关联交易控制委员会。

　　一位研究人员称，“从公司治理角度来说，郭树清主政后的建行，最大的变化体现在董事会的变化。”上市的建行对其他国有商业银行一个重要的标本作用也在于此。

　　范一飞还说，因为上市，风险得到了最大限度的控制；不仅如此，因为上市，劳动用工和薪酬制度得到了较大改革；因为上市，建行的业务流程也得到了全面改造，“以客户为中心，以市场为导向”的经营理念已经深入上下。

　　有8月24日发布的中期业绩为证：截至2006年6月30日，建设银行实现经营收入为人民币708.64亿元，较上年同期增长12.6%；按可比口径计算的净利润232.23亿元，较上年同期增长13.3%；每股盈利人民币0.10元；年化平均资产回报率为0.95%；年化平均股东权益回报率为15.67%；成本对收入比率为41.65%；资本充足率为13.15%；不良贷款比例为3.51%，2005年末，这一数据为3.84%。

　　按照建行专为中期业绩报告会准备的内部文件，建行上半年业绩呈现四大亮点：保持传统业务优势、手续费收入增势强劲、

银行卡发展成效显著、资产质量稳步提升。

　　基建贷款和个人

住房贷款历来是建行的优势业务。2006年上半年，建行基建贷款增长到6460亿元，增长率17.2%；个人住房贷款总额增长到3920亿元，增长率12.5%。与前半年仍在忙于改制上市的其他国有银行相比，建行利用先发优势，把自己的“看家本领”发挥得淋漓尽致。

　　手续费收入的强劲增长和银行卡业务的突飞猛进，成为建行上半年业务改革成效的初步体现。今年上半年，建行的净手续费收入增长到63亿元人民币，占营业收入比重的8.9%。其中，银行卡交易额达16.7亿元，银行卡收费从2005年上半年的13.33亿元上升到了2006年的17.33亿元，同比增长高达30%。

　　当然，这并不意味着结束。正如建行新任行长张建国在中报业绩发布会上所描绘的愿景一样，“建设银行将继续致力于完善公司治理，不断提升市场竞争能力及盈利能力，继续朝着为客户提供最佳服务、为股东创造最大价值的国际一流商业银行目标前进。”因此，完全有理由相信建行正在改变的或者是即将改变的还有许多。