朱洪波：农行北分的股改机遇

　　■本报记者 姜业庆

　　在以往商业银行股改的过程中，记者在部分行了解到的情况是“总行热、分行冷”的状况。那么，在号称“中国国有商业银行股份制改革最后一役”农业银行是什么情况？中国经济时报记者为此专访了中国农业银行党委委员，北京分行党委书记、行长朱洪波。

　　朱洪波说，我国金融业对外开放，特别是建行、中国、工行上市后，农行的股改一直是各关注的焦点。作为商业银行体系和农村金融体系的重要组成部分，农行总资产规模位居国内同业第二位，拥有全国最多的物理网点、最大的从业人员队伍、覆盖面最广的电子化网络和最广泛的客户群体，而且是惟一一家城乡联动的大型国有商业银行，在促进国民经济健康增长，农业银行实现区域和城乡协调发展，维护国家金融稳定方面都发挥着重要作用。实施股份制改造，将有利于增加对“三农”的有效信贷投放，完善支农服务体系，提高支农服务效率和风险管理水平，为经济社会发展和社会主义新农村建设提供强有力的金融支持；将推动农行经营管理体制、业务增长方式和微观运作模式发生脱胎换骨的改变，彻底解决经营机制不灵活、核心竞争力不强等问题，也为农行向现代商业银行战略目标迈进创造了难得的历史机遇。

　　朱洪波告诉记者，北京市金融业“

十一五”规划明确提出要使银行业金融机构内控机制有较大改善，资产质量有较大程度提高，金融创新活跃而规范，成为“治理结构合理，资本充足内控严密，服务、效益和资产质量优良，高级管理人员无不良记录“的好银行。从宏观经济看，预计国内经济将继续保持平稳较快增长，加强宏观调控和推动经济结构调整仍然是经济发展的“主旋律”；从同业竞争看，随着《外资银行管理条例》的出台，外资银行将全面登陆国内金融市场，加之工、中、建三家国有银行走上股改后的高速发展之路，中小股份制银行发展步伐的加大，以及农村信用社和

邮政储蓄银行的改制都将使北京市场上的竞争表现更加多变的特点。

　　“新的形势要求我们必须有新的思路、新的突破。要积极把握农行股改的有利机遇，以个人金融业务、中间业务为突破口加速经营战略转型，实现对公与对私、本币与外币、传统业务与新兴业务的综合推进和协调发展，力争用最快的速度提升我行的核心竞争能力。”朱洪波说。

　　朱洪波谈到，改革、发展、管理应当是今年农业银行工作的三大主题。改革是大局，是主线；发展是任务，是要求；管理是基础，是重点。以股改统揽全行工作，以股改为主线，坚持“业务发展第一、基础管理优先”，继续深入推进“业务拓展、基础管理、机制创新、队伍建设和形象建设”五大工程，努力使各项工作再上新台阶，使北京分行的各方面工作都走在全系统的前列。主要抓好五个方面的工作：一是全力发展负债业务，不断壮大资金实力，夯实业务发展基础；二是正确把握宏观调控政策，加大有效信贷投入，积极调整优化信贷结构和客户结构，不断实现资产业务快速增长；三是抓住有利发展机遇，以个人

理财业务为重点，全力推动个人金融业务快速发展；四是切实抓好新业务和中间业务，推进产品创新和服务创新，积极寻找新的业务增长点，构建多元收入结构；五是切实加强基础管理，突出对基层机构管理和操作风险管理，努力构建全面风险管理的体制和机制。

　　朱洪波告诉记者，“作为首都行，就是要利用好城市行的优势，实现更快更好的发展，为农业银行更好地面向‘三农’、服务‘三农’提供强有力的支持。北京地区的金融生态环境和资源禀赋决定了北京分行有条件和能力实现又快又好的发展。”

　　“只要我们政策对头、措施得力、管理到位，实现新的发展我们是有信心的。”让朱洪波底气十足的是北京分行交出的成绩单：2006年全行盈利26．9亿元，存款1907亿元，贷款956亿元。

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