--解决中国上市公司的退出机制问题，应该是釜底抽薪，就是让上市公司的壳资源没有价值

　　本报济南电(记者赵惠) 尽管郑百文的最终命运还有待于公司股东大会通过，重组之路 依然存在诸多不确定因素，但因此而声名大振的山东三联昨日继续与山东省内各大媒体“交流”收购郑百文的种种问题及看法。

　　三联集团总裁张继升则称，三联在做一份事业，决不是投机行为。张继升透露说，有可能在半年之内，三联集团传统的商业业态会有重大变化，同时公司的ERP管理系统也会很快上马，证明公司的管理基础已具相当水平，因此，张不认为已有足够产业和心理准备的三联收购郑百文是盲目之举或炒作题材，而是公司基于产业不断扩张迫切进入资本市场并逐步提高资本质量的必然需求，“如果郑百文重组不成，三联集团也不会在一棵树上吊死，上市的途径和方式还有很多，而且有的在探讨中。”张继升说。

　　张对此次重组对证券市场退出机制有可能产生的负面影响再次强调说，舆论上呼吁要拿郑百文开刀，要以郑百文为开端来规范证券市场，打击过度投机的趋势，这种说法不全面。如果郑百文不破产，它的债权人、投资人、战略投资人都有好处。否则有关各方都会损失惨重。目前中国二级市场大肆炒作ST、PT，并不是郑百文的问题，是中国股票市场有待完善。炒作ST、PT，就是因为他们有壳资源的价值。如果一个质量很好的企业，可以非常顺利的拿到市场的通行证，我相信没有任何人愿意去炒作ST、PT。因此，解决中国上市公司的退出机制问题，应该是釜底抽薪，就是让上市公司的壳资源没有价值，而不是枪毙哪一个上市公司。如果说因为郑百文资不抵债就让他破产，那么应该破产的企业数量会很多，这是五十步和百步的问题。所以破产只是上市公司退出的一种方式，并不是唯一方式。张继升对将来注入郑百文的部分优质资产如三联商社的成长性及赢利能力充满信心。据了解，三联商社以34亿元的年销售收入被称作全国最大的家电专营连锁店，是三联的优势资产之一。张表示，除此，对三联集团的其他如信息产业、房地产及旅游业都将相机运作，以保证上市公司会有一个良好发展基础。

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