采访|本刊记者 严睿 罗影 王颖 贺大卓 薛瑞

　　当唱衰世界经济的论调将2008年的中国经济当做某种希望的象征时，中国人却并没有表现出过度的自信。尽管到目前为止，中国没有处在全球金融危机的风口浪尖上，尽管上半年全球国内生产总值增长的1/3来自于中国的贡献，但出口的明显放缓、工业产出增长率创6年来的新低，以及A股市场的深跌、房地产市场的告急，预示着这并不是一个轻松的年份。

　　或许“天降大任”就注定要使其经历一场不平凡的历练，作为推动国家经济发展的中坚力量，中国的企业家群体在刚刚经历过一段高速增长的光鲜时光后，紧接着就要面对如何“过冬”的问题。现在，企业家们越来越多的把早餐或者晚餐时间用于了解宏观经济的趋势，研究产业政策的变化，以思考自己的企业将何去何从。

　　9月25日，《英才》杂志主办的第二届“贡献中国”高峰论坛上，数位来自国企、跨国公司和民营企业的老总围绕“中国经济三十而立”的主题展开了精彩的讨论和思想交锋；两天后，来自全球的1000多位企业家、政要和专家学者参加了9月27-28日在天津滨海新区举行的第二届夏季达沃斯论坛，讨论焦点涉及到了风险、机遇、责任、创新、信心、领导力等诸多层面。

　　2008年的中国经济乃至世界经济到底会赋予中国企业家群体什么样的历练，而不同行业领域，不同企业性质的企业领袖们又是带着怎样的经济表情去迎接未来呢？

　　《英才》记者在上述两个活动现场，就宏观经济走势及企业层面反应等问题，随机对数十位参会的企业家进行调查访问，并专访了其中的部分企业领袖。

　　在此次调查中，受访的企业家覆盖了制造业、资源能源、基础建设、金融地产、物流航运、消费投资、教育业、IT等领域；如果按照企业属性划分，受访企业家中既有千亿级央企领袖，又有地方民企和跨国公司老总。与今年的夏季达沃斯论坛总体略显沉重的气氛相反，受访的企业家们则是在一种非常轻松和开放的心境下与《英才》记者对话的。

　　事实上，在我们的调查结果中，有64%的受访企业家对今年以及2009年的国内经济环境作出“谨慎乐观”的预期判断，虽然原材料成本、劳动力成本、人民币升值、银行信贷紧缩等各种影响因素仍然困扰着各自企业的发展，但超过七成的企业家认为“中国经济调整的时间跨度”在三年左右，并不会就此而步入衰退期。

　　另一个有趣的现象是很多受访的企业家反复提及温家宝总理在天津夏季达沃斯论坛上强调中国经济要保持信心的讲话。显然，在他们看来，当前的中国经济虽然出现了放缓的迹象，但这只不过是“饮食不当造成的肠胃不适”而已，对于一个“年轻的肌体”来说，明天仍然充满了希望。

　　实际上，很多异常敏感的企业，早在一两年前就已经居安思危地进行了各种风险准备或者战略调整。而对于当前世界经济和中国经济的感知，企业家们也进行了更加丰富的思考，比如中国企业如何在这场危机中找到积极的因素，并使之成为自己一种机遇。

　　无论前路还有多少不确定因素，至少我们已经从这些企业家的表情中捕捉到了一种自信，相信这种自信也将会成为整个中国经济的表情。

　　肖亚庆

　　关注危险更要关注机遇

　　我们的空间很小，今后的发展机会在这么强大的外势挤压下，并不是很多。现在大家缺钱，发展动力不足的时候，弱者才可能有机会。

　　现在不确定的因素占主导，但我认为从中铝这种资源类、矿业类的企业来讲，未必是坏事，因为机会和挑战都存在。所谓危机，从理论上危险和机会是相等的，只是正负相反。对我们来讲，可能既要关注危险，更要关注机遇。

　　我们现在的问题是，中铝不像西方大的公司，他们拥有足够的资源、足够的发展空间，中铝相对于这些公司差距很大。我们的空间很小，今后的发展机会在这么强大的外势挤压下，并不是很多。现在大家缺钱，发展动力不足的时候，弱势者才可能有机会。

　　当然，这要在特别防范风险的前提下，量力而行，譬如：要坚定企业战略、主业要突出，不能说随便买资源，要看自己擅长干什么。

　　中铝应该说是“时刻准备着”，我们从去年次贷危机发生的时候就一直关注资源市场的机会。现在也是忐忑不安，很紧张。全球总体经济下滑，市场并不是积极向上的，这样会掩盖很多问题，现在很多问题都会出现。

　　在危机面前，重要的是保持稳定的企业运营，更加注重防范不知道的风险，因为很多风险不可预测，我们原来也没有经验，而同时还要找收购机会。现在比平时要紧张、要难，平时两项任务：防范一定的风险，而主要精力在发展上；现在任务成了三项：市场销售本来就不是很好，要想办法怎么稳定生产经营；同时要注意新的不确定的风险，再捕捉机会。

　　相对于全世界来讲，国外也寄希望于中国，我们的大方向没问题。不过技术上、结构上的问题要解决。

　　比如，发展速度和效益的问题，东西中部差距问题，环境、能源、资源的问题，创新能力和制造业发展，产业结构比重问题，国有经济私有经济在哪些领域(发展)，这些问题都要在发展过程中解决，不发展解决不了这些问题。

　　但任何困难都阻止不了这种发展，这种发展已经深入人心。从中央的要求来看，前几天胡锦涛总书记讲得很清晰，确定了发展是方向，而“科学发展观”是讨论怎么发展的问题。

　　从企业层面来讲，现在不是原来的闭关自守、沾沾自喜，大家早就知道什么是先进企业、一流企业，都知道差距很大。

　　像我们这类企业，外界看不错，过去发展很好，但我们现在永远是看前面，即便回头看，也往往是看哪些路是对的。这次危机影响很大。第一个影响是经济速度放缓，中铝这种出口导向、投资导向性的企业压力很大。出口减速、投资减速，我们真正的内需结构上没有什么上扬，大宗产品需求在往下走，对企业的盈利带来很大压力。

　　要说调整，这就看你的本事了。成本怎么降下来，降到平均成本以下；在管理上，能够调整结构；还要看技术功底、创新能力、产品质量、信誉程度、有没有一些关键的东西，别人没有的我有，别人有的我做得比别人精致。

　　我们通过前几年的发展，产业链比较完整，规模比较匹配，譬如我们氧化铝年产1000万吨，电解铝300万吨，真正外销的不是很大；在技术上，中铝投入了大量的钱，环保的水平在国际上我们很多方面是领先的，这方面是很有自信的。

　　但我们的短板肯定有，我老说中铝有几大短板：氧化铝资源上，我们没办法和世界一流相比，所以我们在不断扩张；在电解铝能源上，没有稳固的水电资源来支持，虽然国家电价在下调，但成本要不断上升；加工材料的后续，跟国际上有很大差距。这三个问题上面有个帽子，就是国际化的短板。

　　解决这些短板也不可能是一蹴而就的。我们现在谈世界一流，还是件久远的事，要做到世界一流，首先要能够做成行业里的领军企业。至于这些，有一些经济指标来评价，比如销售收入、盈利能力、发展能力……

　　对中国现在的国有企业来讲，要做世界一流有两条必须做到：第一个是资源，要足够支撑企业可持续发展、可持续性的盈利；再就是科技，也能支持企业的可持续发展。这两点都还有很长的路要走。这两个方面做到一流了，那这个企业应该是一流的。

　　任何一个公司都是从一点发展起来的，但市场是全球化的，整体经济是全球化的，资源、技术、人才的全球化是必然的，企业发展不可能只在一点，或者在一个国家、一个地区，肯定是要走国际化之路。

　　这是一个公司产业链和价值链，结构不断调整、裂化、整合的过程。如果一个企业在整个行业中处于一个系统集成者的地位，那这个企业就是领军企业。

　　(第二届“贡献中国”论坛现场报道 文|本刊记者 贺大卓)

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