周纪昌

　　健康比规模更重要

　　外部经济环境已经变成这样，对于大型国企而言，需要在经营战略调整、内部管理和挖潜改造等方面下大功夫。

　　受美国经济下滑、次贷危机和原油、资源及各类原材料成本的影响，宏观经济已经变成这样，对我们的发展可能带来的风险，比以往要大。在这种情况下，企业要更强调健康的问题，而不是强调规模的问题。

　　在这个环境下，首先看企业经营者的战略调整和运作水平，其次是企业经营的依存方向和依存度，其后是企业资金链强度、企业销售市场的结构、提留风险准备金的比例、企业决策风险系数等等。对于大型国企而言，需要在经营战略调整、内部管理和挖潜改造等方面下大功夫。

　　所以，今年中交集团提出来的方针是：稳中求快，健康发展，我看明年也会坚持这个方向，还是求稳。因为中交集团的快速发展，跟当前的经济形势不一定完全相配。落实到具体调整上，中交集团资本性的开支要适当控制一些；现金流我们也要抓一下；在投资方面，会采取更加审慎的政策；在应收账款催收力度上，我们都会比以往花更多的精力来处理。

　　随着国内市场材料价格上涨，我们会进一步拓展海外市场，目前中交的海外市场主要集中在亚洲、南美。总体来说，海外市场我们感觉还是不错的，所以这块的市场比重还要持续做大一些。尤其是要做一些实际性的东西，比如工程承包、装备制造出口方面。

　　现在没太看透整个国际经济形势，我估计大多数企业都是采取审慎的态度。现在有的地方，譬如中东的一些石油国家，他们在兴建大量的基础设施，付款也比较好，这个没有太大的风险，大家都还在做。

　　至于收购一些资产，兼并一些企业，所谓的抄底，我们目前是没这个考虑的。走出去也不好说，美国的问题是不是解决了，现在收购资产的价格是不是到底了？这就像股票，好多人说已经到底了，结果抄上来发现才到“腰”，还远远没到底呢。我们在国际上并不具备太多经验，也不是很了解国际环境、国际法律的情况下，盲目去抄底，我们不会去做。

　　还有，一些企业资金缺口不在于现金流，而在于新建项目的投资。现在去兼并，一旦资金链断裂或者稍有不慎出现周转不灵，“做大”的结果往往是导致破产，造成企业和国家不可挽回的严重损失。

　　这次危机对好多企业冲击都很大，好多人说，在今明两年更强调企业健康发展，而不是盲目的扩大规模，因为不确定的因素太多了。所以我们始终关注财务报表、应收账款、现金流、资本性开支、负债、资本比例关系，按照基本的要求处理好，衡量一些企业的好坏，还是有基本型的财务性指标的。

　　要在经营管理的层面上精打细算，实现集约化管理和强化执行层的执行力。比如，加强财务管理和挖潜，加快提高企业高技能人才和项目经理的国际化水平，使其具备国际竞争力，以此带动企业的“软件”升级，最大限度地降低生产原材料消耗和综合成本，引进国际先进的生产成本控制技术。控制工资总水平的过快上涨，防止成本费用增幅超过利润增幅。严格控制并购重组行为，坚决防止违规使用银行信贷资金投资金融、证券、房地产、保险业等项目。此外，常规的内部管理还包括厉行节约、理顺管理关系、裁汰冗员、强化企业文化等各方面，这都是相互作用、需要综合考虑的因素。

　　今明两年，中交集团都坚持这个政策，从整个外部经济环境，企业面临着比较大的挑战。

　　(第二届“贡献中国”论坛现场报道 文|本刊记者 贺大卓)

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