孙荫环

　　民企的属性是“北极熊”

　　民营企业从一出生，就一直处在冬天。这样的环境也练就了我们在困境中求生存，在夹缝中求发展的基因。

　　很多人都说，今年对于企业来说是一个冬天。我的体会是，企业永远是在冬天里应运而生的，只不过今年这个冬天可能更加寒冷一些。

　　民营企业从一出生，就一直就处在冬天。这样的环境也练就了我们在困境中求生存，在夹缝中求发展的基因。从属性上看，民营企业应该属于“北极熊”一类。

　　我感受到的第一缕春天和阳光，就是1978年中国实施改革开放，从“计划经济”开始向“市场经济”转型，允许乡镇企业、私营企业、个体户的存在。

　　1984年，我从国有企业应聘到大连市甘井子区红旗镇一个建筑队任经理，经过一年的苦干，到了年底我们这个几十人的小建筑队居然盈利350万。第二年，我们给自己的建筑队起了一个正式的名字——“亿达建筑”。

　　一晃25年过去了，当初几十人的建筑队，现已发展成集房地产开发、软件园投资运营与管理、软件人才教育培训、组合机床制造、建筑装修和物业管理为一体的大型企业集团。特别值得一提的是，十年前，亿达集团遵循市场要素和规律，以“官助民办”模式开发建设的大连软件园，现在已经成为中国规模最大、世界500强企业最多、产学研一体最为典范、国际化程度最高的专业化园区。

　　回想起来，在亿达的成长过程中，最困难的阶段还是发展初期，那时大家每天都在心惊胆颤地工作，就害怕政策掉头，又转向计划经济。

　　目前，美国出现金融海啸，全球经济放缓，我们所处的经济环境也受到了一定的影响，今年的经济发展速度比预期的要慢一些，尤其是从下半年的同比数据来看，全社会前行的脚步都慢下来了，全国经济效益也都在下滑。

　　我们的企业去年也稍微火了一把，因为相对于南方房地产的火爆，大连以及整个东北的房地产行情刚刚启动。大概有半年的时间，兴奋的感觉还没回过味儿来，宏观调控就来了。

　　同时，原材料成本、劳动力成本纷纷上涨，银行信贷紧缩，消费者持币观望等都成为不利的外部因素，企业面临着能不能存续的最大考验。这也让我们在一瞬间发烧的头脑又冷静了下来，促使我们重新认识市场，反思企业自身的发展。春天当然比冬天更为舒适，但如果企业的领导者总希望是春天，真正到了冬天怎么办？经济发展永远有高有低，这是永恒的规律。

　　搞企业，一方面要追寻国家的政策导向，另一方面要根据经济的走势调整企业的发展速度。从另一个角度来说，冬天是清理病虫害的最佳时期。那些自身能力弱、挑战性差的企业在春天的时候还不觉着什么，到了冬天就生存不下去，最终被清理掉。所以，做企业更多地需要从自身建设和能力上下功夫。

　　(2008天津夏季达沃斯•新领军者年会现场报道 文|本刊记者 王颖)

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