吴国迪：每一个企业都要把握好方向

　　

　　2005年12月10—11日，2005中国企业领袖年会暨《中国企业家》杂志20周年庆典在北京中国大饭店举行，主题为“中国企业的冠礼——解读全球商业圈的中国年轮”。图为上海埃力生集团有限公司董事局主席吴国迪。(图片来源：新浪财经)

　　2005年12月10—11日，2005中国企业领袖年会暨《中国企业家》杂志20周年庆典在北京中国大饭店举行，主题为“中国企业的冠礼——解读全球商业圈的中国年轮”。新浪财经独家图文及视频直播本次会议。以下为上海埃力生集团董事局主席吴国迪在主题论坛“十一五规划与产业新机会”的精彩发言：

　　吴国迪：首先向王总学习，他是全世界最大的地主，1500万平方米不得了，两个上海 ，这是不得了的。我谈一谈我们集团对于“十一五”规划的理解。

    我们比较实在，从今年6月份到现在为止，所有钢铁不管是精品钢还是粗钢，平均价格下跌40—50%，上游产品在涨价，

铁矿石也要涨价，汽车大家更了解，汽车30%—40%的原材料，包括塑料加工，包括电器里面的电线，从今年上半年3200美元到现在马上要过4500美元，油更加不要说了，前两天又回到60美元。

    上游产品在涨价，中间产品一直在跌价，办企业假如一定要把油控制多少这是不现实的，现在是市场经济，包括我们现在的IT，在IT更加辛苦。搞原材料比如说做钢铁，做石油

化工还可以，今天涨价明天跌价，后天可能又涨价了，IT只有跌价没有涨价，大家看电视机到年底同样的品牌至少跌30%，也许可能会更高一点，包括手机，所以我对“十一五”规划，我对自己的公司没有做出过调整。

　　实际上我们国家去年

宏观调控调整。我们以前一直追求扩大产量，降低成本，但是现在我们回顾一下，现在想一想，假如说我们用同样的资源，再去浪费这么多的资源是最大的犯罪。所以我们集团整个销售今年是600亿，明年不会正负高于10%，过去涨幅一直都是50%至60%，去年国家宏观调控以后，我们感觉到现在作为一个企业，不要说在中国任何一个地方，你没有差异化的产品，没有客户创造更大的价值，你是做不大做不好的，特别是5年以前，过去的5年是对的，但是现在再看今年我们有好多产品，有50%的生意都在睡觉，这不是国有企业，都是外资控股，有民营的，因为现在的市场竞争非常激烈，只有通过你自己的核心竞争力，包括我自身，我们现在目前生产的石油钢管，我们规划是到2008年搞到100万吨，到今年70万吨，到这里为止我们就不搞了。我们想1万元卖一吨钢，现在没有突破，但是正在往7000、8000元上突破。

    所以要看每一个企业，要把握好方向。就像柳总所说的想清楚，想清楚后五年的生意很好做，但是想不清楚，还是用老方法做生意肯定是要下来的。

　　我们都是从农村出来的，现在也偶尔回去。回去以后看我们30年以前种水稻，还是用手插用手割，农村要改革我非常同意，中国农村不改革，有很多土地中间还有很多挡着，没有自动化去做，现在全部都是一体化了，包括好多国家，包括台湾，虽说土地是私人的，但是经营是节约化的。所以中国农村要走出来，技术要加大力度改革，要节约化。假如我们还是分产到户，分田到户是对的，但是假如我们3亩土地，5亩土地要节约化是不可能的事，农民也不可能未来的十年、二十年里面走出困境。

　　第二就是环保问题。去年有一个美国驻联合国的大使到上海来，到我这里来访问，因为埃力生没有王总的地多，但是埃力生在上海拥有土地也是在前五位的，到我们这里来访问，我们说第一个责任不是交多少税，第一个责任而是怎么保护老天，很土的话，怎么样来承担对于环保的一种责任。他到了上海以后到处是吊车，包括造房子的，因为我的公司总部离工厂只有40分钟时间，我说你方便我陪你看一看，我们在过去五年里面埃力生搞的石油化工、铜铅等等制造业，过去五年环保投入达到总投入的20%，我认为这是一种责任，必须承担的一种责任，一个企业交税、纳税是必要的，但是保护国家环境是非常重要的。