|
20年的商业实践，催生新一代企业领袖。——这是一群什么样的人？他们具有什么样的领导力？他们将塑造什么样的未来？
新浪财经讯 2003年12月6-7日，由《中国企业家》主办的“2003年中国企业领袖年会”在京开幕。主题为“新领袖—决定未来的商业力量”。新浪财经将对本次会议全程图文直播。
WTO两年，中国大公司“走出去”的步子越来越大，阻力也越来越大。知识产权诉讼、品牌塑造压力、跨国经营团队建设、主流产品走向主流市场遇到的考验等，丰富着大公司领导人的全球智慧——新的企业领袖，必将由此产生。
论坛主持：刘持金，泛太平洋管理研究中心总裁
何力，《经济观察报》总编辑
讨论嘉宾：王兟，TOM集团首席执行官兼执行董事
张宏伟，东方集团董事局主席
尹家绪，长安汽车(集团)有限公司总裁
王林祥，鄂尔多斯羊绒集团有限责任公司总裁
何经华，用友软件股份有限公司总裁
曾文祺，明基电通中国营销总部总经理
王辉耀，中国欧美同学会商会会长
夏鸿，中国新华在线总裁
专题讨论二：哪些企业是真正意义上的跨国公司？
《中国企业家》杂志的记者：哪些企业是真正意义上的跨国公司？你们在自己做各自企业国际化的时候，你们认为应该以哪些做得途径，比如通过产品输出，是产品营销，还是在国外做并购。
王林祥：怎么能够把华人企业做大？其一是环境问题。环境问题不单单是外因，我认为它是历史存在的问题，应该说从改革开放这些年来，政策面越来越大，但是大家心态上还是希望政府能够创造更好的环境，或者不过分地要求给予平等的待遇。大家回顾一下，中国的企业在有五千年的历史文化背景下，这十几年来创造这样的奇迹是难能可贵的，尽管我们的企业和世界上500强企业相比较还差很多，我们现在单个对单个可能差一些，但是我们企业怎么能够做大，这里面有很重要的方面。作为一个企业的经营者，叫企业家也罢，叫企业经理人也罢，你到底把你的企业定位在什么地方？你有多大的能力？你能做多大的事情？第二，作为企业的经营者，应该把企业的发展推向一个新的高度，这需要一个过程，但是不要着急，慢慢来。过去在日本、在欧洲，他们搞的羊绒发展用20年走了人家100年的发展的路，2006年做到世界最大，可不可以，可以，为什么有这样的想法，因为我们有资源优势，我们可以把这个资源优势转化为产品优势，我们可以在产业方面做到世界最强最大。如果政策在好一些，我们的企业发展一些，经过中国企业的共同努力，经过中国人勤劳、勇敢的努力，我们中国的企业一定会发展得很快。
二十年创造了世界奇迹，现在走到哪儿，到处都在谈发展，这一点，我们不能好高骛远，要脚踏实地地冷静地认识自己的能力，认识企业的发展战略，所以如何找准自己的地位，找准自己发展的方向，这是企业发展最重要的问题。
| 
