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20年的商业实践，催生新一代企业领袖。——这是一群什么样的人？他们具有什么样的领导力？他们将塑造什么样的未来？
新浪财经讯 2003年12月6-7日，由《中国企业家》主办的“2003年中国企业领袖年会”在京开幕。主题为“新领袖—决定未来的商业力量”。新浪财经将对本次会议全程图文直播。
WTO两年，中国大公司“走出去”的步子越来越大，阻力也越来越大。知识产权诉讼、品牌塑造压力、跨国经营团队建设、主流产品走向主流市场遇到的考验等，丰富着大公司领导人的全球智慧——新的企业领袖，必将由此产生。
论坛主持：刘持金，泛太平洋管理研究中心总裁
何力，《经济观察报》总编辑
讨论嘉宾：王兟，TOM集团首席执行官兼执行董事
张宏伟，东方集团董事局主席
尹家绪，长安汽车(集团)有限公司总裁
王林祥，鄂尔多斯羊绒集团有限责任公司总裁
何经华，用友软件股份有限公司总裁
曾文祺，明基电通中国营销总部总经理
王辉耀，中国欧美同学会商会会长
夏鸿，中国新华在线总裁
专题讨论二：夏鸿谈“中国制造”与中国企业竞争力
何力：我们今天在讲中国制造，第一个层面，由于国内廉价劳动力导致中国有比较低端的价格，在全世界最具有竞争力，随着中国的劳动力素质提高，随着中国企业的不断变化，随着中国有越来越多的工人受教育程度的不断提高，各种价格已经提升了。如果有一天中国的13亿人口有10%和20%的人受到了良好的教育，我想这个时候，中国制造可能是真正的中国制造，中国制造的高级的人才就会源源不断地涌向市场。最后我们请新华在线的夏总谈一下自己的观点。
夏鸿：和今天所在的老总相比，包括我所从事的企业可能跟大家有点不同，我们服务的企业比较年轻，可能我们企业的规模跟在座的没有办法比。第一个“大”，我们常想企业大，我们想的是大小的大，如果从市场角度来看，中国肯定能够起来大企业，如果从规模上来讲，中国目前没有大企业，我认为不要着急，进入市场经济去做商业、做企业需要一个过程，我们现在有很多这样那样的问题，这个时候太着急想大小的大，我觉得有些太着急，反而不会太好。第二个“大”，我想解剖的是极致，比如在中国的传统文化中，在一些很极致的地方达到一些结果，中国的企业家对于极致、对于特别规则是不是专注。刚才张总谈要重视民营企业，民营企业面对着不公平，然后又有人说国有企业也很困难，如果我们把“平等、自由”这四个字做好的话，可能就没有这么多的问题。比如说我们不能做到一视同仁的平等，所以我们要分析一下民营企业怎么发展、国企怎么发展、外企怎么发展？这些方面我们都要考虑到。第三个“大”，它带有涵概的意思，我们现在很多的企业更多的是研究的局部比较多，能够真正去具有战略眼光，战略一个区域、一个国家乃至世界的潮流，用这样的一个眼光去研究问题很少。最后一个“大”是大实的大，中国的国有企业真正能够成为优秀企业家的非常少，而且在企业经营过程中有一定的品德的也非常少，你要去不断为公司的核心能力去作努力，但是你有没有想过公司的品牌、企业文化是可以和员工分享的？如果你没有意识到把这些东西确定好，你没有这个“大”的境界，你就不会做好，所以更多的我们还是抓住一点就好，不要着急做那么多事。谢谢！
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