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20年的商业实践，催生新一代企业领袖。——这是一群什么样的人？他们具有什么样的领导力？他们将塑造什么样的未来？
新浪财经讯 2003年12月6-7日，由《中国企业家》主办的“2003年中国企业领袖年会”在京开幕。主题为“新领袖—决定未来的商业力量”。新浪财经将对本次会议全程图文直播。
WTO两年，中国大公司“走出去”的步子越来越大，阻力也越来越大。知识产权诉讼、品牌塑造压力、跨国经营团队建设、主流产品走向主流市场遇到的考验等，丰富着大公司领导人的全球智慧——新的企业领袖，必将由此产生。
论坛主持：刘持金，泛太平洋管理研究中心总裁
何力，《经济观察报》总编辑
讨论嘉宾：王兟，TOM集团首席执行官兼执行董事
张宏伟，东方集团董事局主席
尹家绪，长安汽车(集团)有限公司总裁
王林祥，鄂尔多斯羊绒集团有限责任公司总裁
何经华，用友软件股份有限公司总裁
曾文祺，明基电通中国营销总部总经理
王辉耀，中国欧美同学会商会会长
夏鸿，中国新华在线总裁
专题讨论二：中国民营企业家最缺少什么品质？
何力：中国的企业国际化过程，如何做成沃尔玛这样的规模，这是需要非常严肃认真地考虑的。
曾文祺：但是最终还是要作出选择，要选择自己的定位、自己的品牌。但是国内很多的品牌没办法学，也学不到，包括联想都学不到，就别提其他的品牌了。
观众：首先我不同意他的看法，我认为他发言有些是不负责任的，我看来有的是不正确的。引进外资或者是到中国来参资国有机构，引进外资有很多目的，它不是外因和内因的问题，中国的企业发展不好是引进外资的问题，我认为这是不正确的。引进外资方面有两个主要的目的，第一个帮助中国的企业学习或者提高管理水平，同时在管理良好竞争环境，这两点在中国这二十多年改革开放过程当中被历史所证明的，这个工作是最早开始，现在是大面积的、逐步认识、逐步加深的过程。我认为不能说我们中国的市场让给了外国人，有些行业不让民营企业进，我们引进外资，要把观念引进来，不要让民营企业进来。我们首先要分析一下引进的目的，是引进先进的理念。民营企业的优势是什么？我需要的是什么？你是想进来干什么？你想进入银行以后干什么？
提问：大家好，我来自湖南长沙，我是从事教育工作的，我本身没有准备发言，我来必须要感受一下我们这些企业家有些什么样的素质，这些素质能不能从基础教育里面培养，也就是说我们企业家哪些人的成功是偶然的，哪些人的成功是必然的。因为我有一个朋友是大企业家，他说刘总的成功是必然的，无论他做什么工作，他的成功都是必然的，所以我站在这个角度来谈这个问题，刚才这位同志的发言，我非常不赞同，我们应该是公平、平等的，你凭什么在民营企业没有做之前，你就把民营企业定位为它会转型调整呢？近百年来，西方有西方的教育，中国因为是没有文化的教育、全盘西化的教育，所以造成了民族虚无主义，你们知道什么是快乐吗？面几千家企业，快乐就是麦当劳，快乐就是肯德基，我们现在这种民族虚无主义或者洋人教育已经深入了很多中国人的心中。首先要强调一点，你凭什么说外资引进，民营企业就不可以。
提问：我的工作就是研究民营企业家，我们一直跟民营企业打交道，根据我们跟民营企业家打交道的过程来看，我觉得的确中国民营企业家是受到了很多限制的，在这个前提下外因是很重要的，我想问TOM的王选先生一个问题，你们的公司是李嘉诚公司，是名副其实的华人公司，在国内、海外都有产业，根据你的职业经历，包括你的个人交往，你觉得现在中国大陆的民营企业家，给你印象最深的方面有哪些？或者中国民营企业家最缺的是什么？
王兟：从民营企业角度是讲公平、公开、公正的。围绕你刚才这个问题，我认为所有成功的大企业，世界级的大企业都有几点核心的因素，在这里面大家都谈到了很多，我觉得有一种，一个企业家有一种事业，有一种包容感，但是这种包容感包括两个：一个是用人，另外一个就是遵循自己不一定能够很自然遵循的法则。市场规则不一定一样，但是这对很多企业家来讲都是一个很大的挑战。我觉得在最近三五年，我看到大量国内的民营企业家冒起来的速度非常快，主要是素质的提高，无论是企业的发展还是财富的创造，都是跟他在短期所做到的事情有关，如果他们要做的再大，可能从各个方面来讲，无论是从人、从不同的股东，从改进社会的法制还是提高自己的文化方面，这些可能是他目前最大的挑战。
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