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刘持金：王总能谈一谈对精细化管理这方面的看法吗？
王选：精细化管理是中国最缺乏的，为什么在文化里面缺乏呢？我觉得企业在发展，做大做强有一些问题。第一，从内部讲，企业要创造价值，要创造品牌，最后要创造市场，这个市场才能做大做强，才能创造出价值，你生产出来的产品才能被市场所接受，这个核心靠精细管理，这种管理才是好的管理核心。制度的核心就是管理者和拥有者和被供用者之间
的关系，家族的权利很大的。我觉得第一个就是能够创造价值，当然管理是核心。创造品牌，我觉得关键问题是创意，比如一个穿着白色上衣的和红色裙子的非常漂亮的美女正对着手机，谁会想到这其实是一个男的在拿手机，这就是创意，只要创意被接受，这个环境让创意迸发出来，什么是品牌，品牌就是用你的思想去影响别人的生活方式。所以创造流行就要打破陈旧的东西，就要容忍东西，而且要不断地创造市场。美国三家钢铁企业对政府要有反映，因为它要保护它的企业，所以它就要创造市场，而这种保护是两种，一个是时间、一个法律，法律要公平、要公开，但更重要的还要有时间，因为时间是价值观念的产生，如果你很容易地评判企业家，不让他有任何超越轨迹的东西，那他怎么创造？很多很有名的大的企业都是有很长的生存空间，所以我总结一下，核心、管理、品牌和创造市场的能力最重要的就是时间，我们的企业就是时间，要能够十年、二十年、三十年地经营下去，否则它的这个梦想的失败就是这个企业、这个国家的梦想的失败。
刘持金：我想有请明基电脑的总裁谈一谈品牌在你的企业成长是怎样的？
何力：很多的企业在做“走出去”这样的一个战略，那是不是“走进来”也是做大公司的一个方略？既然中国从未来来讲是一个非常非常大的市场，一个企业如果能够在中国的本地市场成功的话，能走进来也是一个让他做大做强很重要的一个方面呢？我曾经看过明基的资料，我觉得明基在自己的品牌建设上，第二代有一个新的梦想，当年在OEM的品牌建设中，我们为新的品牌提供了支持。
曾文祺：我认为他是一个够格的世界级的企业，为什么？因为明基只是宏基下面的一部分，现在年营业额超过五百亿，预计明年还会增长，预计成长40%到50%，而这个营业额90%以上是来自全世界各地的，不到10%是来自于我们中国，其中30%是来自于品牌。如果我们同级的公司是外包OEM来讲，所以我们是属于ODM，ODM要比OEM毛利率要高一些，而且品牌也要比OEM要高一些。我是在1994年加入公司，我记得当时我加入公司的时候，我跟他们聊天，那个时候大概营业额两三百亿，我们现在还是维持40%到50%的增长率，而且我们会继续增长下来。他坚持投资一定要做研发，我们现在在台湾拥有超过两千多的发展队伍，我们全世界少数几家手机制造厂可以编写手机里的编程，他投资手机可以推动多久，投资液晶面板，现在是全世界第三大液晶面板生产，利润要高达30亿以上，可以当时他投资这个面板的时候，所有人都反对，他认为明基那时候规模很小，养不起来这样的大公司。所以我们大包办这个时候全部都反对，但是他还是这样做了，现在我们的液晶厂居世界第三大，我们的手机一年做一千多万，全世界第六、第七位。我们今年刚跟飞利浦合并成立一家公司叫飞利浦NDO公司。全部人都投资在珠江三角洲的时候，他投资在苏州，所以他去了，今天苏州成为全世界IT生产最集中的地方。它是一个已经拥有500多亿资产营业额的公司的老总，他每一次要出差一定做8点起飞的飞机，所以他就必须在5：30出发，他认为上班时间是8点，像他这样又有眼光和战略思路的人我们能看到的很少。比如我们做品牌，如果我们品牌做成功，是让这个品牌在台湾推广，在台湾的手机是第三产业，欧洲我们也做，所以我们上个礼拜宣布赞助欧洲的一部分市场，这是第一个华人企业占据世界顶级赛事。那为什么我们赞助欧洲锦标赛，因为我们投资欧洲杯多少钱，我们也可以算出我们能够赚多少钱。中国企业要学三星的，学韩国的，不容易。
王选：我前两天在一个老总讨论的时候，我个人的观点认为明基一看就是宏基的子公司，我说把明基去掉，不要用明基，你就叫做BenQ。
何力：TOM这个品牌中文怎么来的？TOM翻译成中文是什么意思，TOM将来有没有对应的品牌？
王选：TOM现在用的非常广泛，硬把它限制一个中文好吗？
张宏伟：刚才谈到企业本土化，涉及到一些问题，这些问题都对，前提是我们今天讨论的主题，为什么中国过去没有出现特别优秀的企业家？那是因为我们中国人笨吗？中国人不聪明吗？根源在哪里？我觉得管理的内在因素实际上是后面。我们有这个环境，谁能长成大树？谁能管理这个大树？所以，我觉得外因要重于内因，先有外因，后有内因。
另外，是不是把外国企业请进来，我们中国才能有大企业？这么多年来，我们确实是得益于中国改革开放的成功，包括我们本身，我们既是改革开放的参与者、见证者同时也是胜利者，我们欢迎外国资本进来，欢迎外国企业到中国来发展，但前提是我们不是要外国企业来吃掉我们，那我们中国企业怎么办？如果我们把门打开了，外国公司进来了，所有公司被外国占领，中国企业还有没有机会赢得发展？如果这一点不认识到的话，我觉得我们将来付出的代价是沉重的。我们中国加入世贸组织，是与发展中国家接轨，我们银行、保险、电信，是有门槛的，为什么我们这几年、这样一个保护期马上要过去了，我们国家没有出台切实的优惠政策，鼓励民间资本进入呢？一旦外资全部放开的时候，大的企业资本垄断，先外资，然后内资，等外资进入大的企业以后，占领这个企业，中国的民间资本还有没有机会进入到竞争中来？
第二个问题，我们现在各个地方招商引资作为进入500强的指标，它们为了完成指标不惜付出沉痛代价，打破招商的规则。刚才第一场论坛的时候，就有人谈到了未来中国要产生一批具有国际竞争能力的这样的企业。据不完全统计，现在有400个国家，但是经过中央认可的只有30多家，为什么我们政府采取这样的做法？我们想一想外国企业可以违背我们加入世贸组织的规则，超国民待遇，不顾中国的法律法规，在我们国土上肆无忌惮地进行扩张，难道我们政府不知道吗？知道为什么不进行查处和约束呢？这就反映出一个问题，为什么在很多领域不让民营企业融资，现在看来政策上允许，但政策上允许了为什么不让进入？为什么政策上规定对外资的限制？外资可以随便进来，畅通无阻，根本的原因是我们重外轻内。外资一旦进来了，它觉得很舒服，这是一个观点。另外一个重要方面，外国公司到任何一个地方去的时候，都把地方政府官员拉到一起，然后回过头来，政府官员还要为他们考虑，但是我们还是欣喜地看到我们商务部已经意识到在未来五年的时间，中国政府要培养十五到二十家能够进入500强的现代化的民族企业，这个梦想我希望能够实现。谢谢！
刘持金：今天在座的中国欧美同学会的商会会长王辉耀，我希望你能谈谈你的观点。
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