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20年的商业实践，催生新一代企业领袖。——这是一群什么样的人？他们具有什么样的领导力？他们将塑造什么样的未来？
新浪财经讯 2003年12月6-7日，由《中国企业家》主办的“2003年中国企业领袖年会”在京开幕。主题为“新领袖—决定未来的商业力量”。新浪财经将对本次会议全程图文直播。
WTO两年，中国大公司“走出去”的步子越来越大，阻力也越来越大。知识产权诉讼、品牌塑造压力、跨国经营团队建设、主流产品走向主流市场遇到的考验等，丰富着大公司领导人的全球智慧——新的企业领袖，必将由此产生。
论坛主持：刘持金，泛太平洋管理研究中心总裁
何力，《经济观察报》总编辑
讨论嘉宾：王兟，TOM集团首席执行官兼执行董事
张宏伟，东方集团董事局主席
尹家绪，长安汽车(集团)有限公司总裁
王林祥，鄂尔多斯羊绒集团有限责任公司总裁
何经华，用友软件股份有限公司总裁
曾文祺，明基电通中国营销总部总经理
王辉耀，中国欧美同学会商会会长
夏鸿，中国新华在线总裁
专题讨论二：王兟谈企业精细化管理的意义
刘持金：王总能谈一谈对精细化管理这方面的看法吗？
王兟：精细化管理是中国最缺乏的，为什么在文化里面缺乏呢？我觉得企业在发展，做大做强有一些问题。第一，从内部讲，企业要创造价值，要创造品牌，最后要创造市场，这个市场才能做大做强，才能创造出价值，你生产出来的产品才能被市场所接受，这个核心靠精细管理，这种管理才是好的管理核心。制度的核心就是管理者和拥有者和被供用者之间的关系，家族的权利很大的。我觉得第一个就是能够创造价值，当然管理是核心。创造品牌，我觉得关键问题是创意，比如一个穿着白色上衣的和红色裙子的非常漂亮的美女正对着手机，谁会想到这其实是一个男的在拿手机，这就是创意，只要创意被接受，这个环境让创意迸发出来，什么是品牌，品牌就是用你的思想去影响别人的生活方式。所以创造流行就要打破陈旧的东西，就要容忍东西，而且要不断地创造市场。美国三家钢铁企业对政府要有反映，因为它要保护它的企业，所以它就要创造市场，而这种保护是两种，一个是时间、一个法律，法律要公平、要公开，但更重要的还要有时间，因为时间是价值观念的产生，如果你很容易地评判企业家，不让他有任何超越轨迹的东西，那他怎么创造？很多很有名的大的企业都是有很长的生存空间，所以我总结一下，核心、管理、品牌和创造市场的能力最重要的就是时间，我们的企业就是时间，要能够十年、二十年、三十年地经营下去，否则它的这个梦想的失败就是这个企业、这个国家的梦想的失败。
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