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20年的商业实践，催生新一代企业领袖。——这是一群什么样的人？他们具有什么样的领导力？他们将塑造什么样的未来？
新浪财经讯 2003年12月6-7日，由《中国企业家》主办的“2003年中国企业领袖年会”在京开幕。主题为“新领袖—决定未来的商业力量”。新浪财经将对本次会议全程图文直播。
WTO两年，中国大公司“走出去”的步子越来越大，阻力也越来越大。知识产权诉讼、品牌塑造压力、跨国经营团队建设、主流产品走向主流市场遇到的考验等，丰富着大公司领导人的全球智慧——新的企业领袖，必将由此产生。
论坛主持：刘持金，泛太平洋管理研究中心总裁
何力，《经济观察报》总编辑
讨论嘉宾：王兟，TOM集团首席执行官兼执行董事
张宏伟，东方集团董事局主席
尹家绪，长安汽车(集团)有限公司总裁
王林祥，鄂尔多斯羊绒集团有限责任公司总裁
何经华，用友软件股份有限公司总裁
曾文祺，明基电通中国营销总部总经理
王辉耀，中国欧美同学会商会会长
夏鸿，中国新华在线总裁
专题讨论二：中国企业只有重视人才才能发展
刘持金：今天在座的中国欧美同学会的商会会长王辉耀，我希望你能谈谈你的观点。
王辉耀：大家看到今年的数字，中国今年的进出口额超过八千亿，出口的是四千亿美元，这是什么概念呢？中国GDP三分之一创造是靠的出口，但是中国企业“走出去”非常迫于眉睫，但是中国大企业、在国际上打得响的企业不是很多。中国企业为什么做不大做不强呢？我觉得现在外部环境条件在改善，中国也进入WTO两年多了，现在最关键的一个问题是人才问题。国际的较量在于企业的较量，企业的较量在于企业家的较量，企业家的较量在于人才的较量。中国目前人才还是很重要的，中国对外开放二十五年，大量运用了在国外的老华侨、老华商，中国的外资有70%靠老华侨、老华商，现在我们改革开放已经到了新的阶段，要考虑我们的企业硬件逐步完善的时候，中国企业要做大的关键因素在软件上。要从过去的传统的招商引资转变到现在招商引智，还要引进先进的管理制度这一方面，这方面很重要的问题就是人才问题。中国在很多体制上还有一些对人才重视不够的问题，外资企业为什么在中国做得这么好，或者说它遍地开花，很重要的就是拥有大量国际化人才，中国的国际化人才需要实现海外留学生和中国民营企业的嫁接、和国有企业的嫁接以及和政府的嫁接，但是实际上这方面我们还差的很远。比如我们注意到用友企业用了多高新技术人才，包括日本这种非常传统的国家，它也用了相当多的国际化人才。今年论坛完全不一样，就谈互补，谈东美亚的经济圈，谈中国、日本、韩国的结合，我觉得企业能在世界上做得这么好，跟人才的战略分不开。
中国的企业在海外的人才有多少？前段时间美国跟中国谈输出产品太多，影响美国的制造业，甚至要求人民币升值，但是美国没有注意到中间有55%的出口是国外的企业，中国的出口中间有大量的品牌专利、管理都在国外，我觉得中国目前关键是人才的培养，中国目前每年有500万的大学生，几十万的研究生，还有一部分是MBA和EMA的人才，这些都是中国企业以后的可以挖掘到的人才，而中国的企业只有真正地重视到人才，中国的企业才会做大做强、才会有更大的发展。
最后我想补充一点，目前我们在谈中国企业做大做强，实际上中国企业要意识到做大做强，从现在开始要重视人才的发展，这样才会做大做强。中国的企业要是只局限在中国，但是人才要来自于全世界各地，这样才能做到国际化，才能指这样企业才能真正做到国际化，所以运用国际化的人才对中国企业发展至关重要。
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