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20年的商业实践，催生新一代企业领袖。——这是一群什么样的人？他们具有什么样的领导力？他们将塑造什么样的未来？
新浪财经讯2003年12月6-7日，由《中国企业家》主办的“2003年中国企业领袖年会”在京开幕。主题为“新领袖—决定未来的商业力量”。新浪财经将对本次会议全程图文直播。
以下为文字实录：
王辉耀：大家看到今年的数字，中国今年的进出口额超过八千亿，出口的是四千亿美元，这是什么概念呢？中国GDP三分之一创造是靠的出口，但是中国企业“走出去”非常迫于眉睫，但是中国大企业、在国际上打得响的企业不是很多。中国企业为什么做不大做不强呢？我觉得现在外部环境条件在改善，中国也进入WTO两年多了，现在最关键的一个问题是人才问题。国际的较量在于企业的较量，企业的较量在于企业家的较量，企业家的较量在于人才的较量。中国目前人才还是很重要的，中国对外开放二十五年，大量运用了在国外的老华侨、老华商，中国的外资有70%靠老华侨、老华商，现在我们改革开放已经到了新的阶段，要考虑我们的企业硬件逐步完善的时候，中国企业要做大的关键因素在软件上。要从过去的传统的招商引资转变到现在招商引智，还要引进先进的管理制度这一方面，这方面很重要的问题就是人才问题。中国在很多体制上还有一些对人才重视不够的问题，外资企业为什么在中国做得这么好，或者说它遍地开花，很重要的就是拥有大量国际化人才，中国的国际化人才需要实现海外留学生和中国民营企业的嫁接、和国有企业的嫁接以及和政府的嫁接，但是实际上这方面我们还差的很远。比如我们注意到用友企业用了多高新技术人才，包括日本这种非常传统的国家，它也用了相当多的国际化人才。今年论坛完全不一样，就谈互补，谈东美亚的经济圈，谈中国、日本、韩国的结合，我觉得企业能在世界上做得这么好，跟人才的战略分不开。
中国的企业在海外的人才有多少？前段时间美国跟中国谈输出产品太多，影响美国的制造业，甚至要求人民币升值，但是美国没有注意到中间有55%的出口是国外的企业，中国的出口中间有大量的品牌专利、管理都在国外，我觉得中国目前关键是人才的培养，中国目前每年有500万的大学生，几十万的研究生，还有一部分是MBA和EMA的人才，这些都是中国企业以后的可以挖掘到的人才，而中国的企业只有真正地重视到人才，中国的企业才会做大做强、才会有更大的发展。
最后我想补充一点，目前我们在谈中国企业做大做强，实际上中国企业要意识到做大做强，从现在开始要重视人才的发展，这样才会做大做强。中国的企业要是只局限在中国，但是人才要来自于全世界各地，这样才能做到国际化，才能指这样企业才能真正做到国际化，所以运用国际化的人才对中国企业发展至关重要。
何力：我们今天在讲中国制造，第一个层面，由于国内廉价劳动力导致中国有比较低端的价格，在全世界最具有竞争力，随着中国的劳动力素质提高，随着中国企业的不断变化，随着中国有越来越多的工人受教育程度的不断提高，各种价格已经提升了。如果有一天中国的13亿人口有10%和20%的人受到了良好的教育，我想这个时候，中国制造可能是真正的中国制造，中国制造的高级的人才就会源源不断地涌向市场。最后我们请新华在线的夏总谈一下自己的观点。
夏鸿：和今天所在的老总相比，包括我所从事的企业可能跟大家有点不同，我们服务的企业比较年轻，可能我们企业的规模跟在座的没有办法比。第一个“大”，我们常想企业大，我们想的是大小的大，如果从市场角度来看，中国肯定能够起来大企业，如果从规模上来讲，中国目前没有大企业，我认为不要着急，进入市场经济去做商业、做企业需要一个过程，我们现在有很多这样那样的问题，这个时候太着急想大小的大，我觉得有些太着急，反而不会太好。第二个“大”，我想解剖的是极致，比如在中国的传统文化中，在一些很极致的地方达到一些结果，中国的企业家对于极致、对于特别规则是不是专注。刚才张总谈要重视民营企业，民营企业面对着不公平，然后又有人说国有企业也很困难，如果我们把“平等、自由”这四个字做好的话，可能就没有这么多的问题。比如说我们不能做到一视同仁的平等，所以我们要分析一下民营企业怎么发展、国企怎么发展、外企怎么发展？这些方面我们都要考虑到。第三个“大”，它带有涵概的意思，我们现在很多的企业更多的是研究的局部比较多，能够真正去具有战略眼光，战略一个区域、一个国家乃至世界的潮流，用这样的一个眼光去研究问题很少。最后一个“大”是大实的大，中国的国有企业真正能够成为优秀企业家的非常少，而且在企业经营过程中有一定的品德的也非常少，你要去不断为公司的核心能力去作努力，但是你有没有想过公司的品牌、企业文化是可以和员工分享的？如果你没有意识到把这些东西确定好，你没有这个“大”的境界，你就不会做好，所以更多的我们还是抓住一点就好，不要着急做那么多事。谢谢！
刘持金：现在还有一些时间，我希望我们台上和台下的嘉宾进行一下互动，希望大家积极提问。
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