中国应向俄国学习钢铁业走向世界

　　曾其英

　　俄国最大钢铁生产商Evraz集团11月20日宣布将竞购美国钢铁公司的俄勒冈钢铁厂,交易额为23亿美元。这是至今来自俄国最大的兼并收购。目前俄国在不同产业如能源，电信和航空都在进行国际性兼并收购，但以金属行业最为突出。在上述收购同时，俄国矿山巨人Norilsk镍业公司也表示以4.08亿美元购并以克里夫兰为本部的OM集团。在此期间俄国媒体已报道盛传：俄国第3大钢铁公司Severstal可能打算购并美国钢铁公司。

　　今年上半年米塔尔钢铁公司与阿赛洛兼并重组，这是世界

　　新世纪以来兼并重组还有全球化特征：2002年卢森堡，法国和西班牙钢铁业组成阿赛洛公司，同年日本钢管和川崎制铁组成JFE控股公司。上述都是强强联合型的。米塔尔钢铁公司成长发达则是典型掠夺竞争式的兼并重组，从小企业扩张成世界第-钢铁大王只有十几年时间。

　　这次阿赛洛和米塔尔兼并与以往米塔尔的大魚吃小魚兼并不同，也与强强联合并不完全相同，虽然老大与老二可说是强强联合，但二者生产很少重叠，很大程度上是互补的，从原料和中间产品到成品更为配套，各类资源调配更为合理利用。

　　这次兼并重组后阿—米集团将有年产1.1亿吨能力，但只控制世界市场的10%，最大5家公司加起来也仅占世界市场20% 。作为对比，钢铁和汽车都是资本密集型产业，而汽车工业则有更大兼并集中程度，最大5家公司控制世界市场的55% 。

　　如上所述，阿—米集团重组成功标志着全球钢铁业的转折，走向新时代的开始。最近又有印度的塔塔钢铁公司要兼并英荷合股的Corus公司,它是英国钢铁公司和荷兰-企业在1999年创建的,2005年其钢产量为1820万吨,列世界第9大钢铁公司。而塔塔公司去年产量为440万吨，在世界上仅列第56位。塔塔出价针对Corus生产能力，折合每吨大约520美元，而阿赛洛今年初给加拿大的多法斯柯出价是一吨1000美元左右，当然是按不同资产按质论价的。由此可见，现在兼并重组已经突破了过去的大吃小或强强联合的模式。也可以是小吃大，能否成功就看二条：目前的出价是否有诱惑力，另一条就是合并后将来前景是否看好。这就要取长补短全方位的优势互补。所以具有如下特征：如发达国家和新兴国家资产的组合，这样就有前者成熟管理经验和技术积累；后者的市场，原料和生产的低成本等优势，钢铁业都是大进大出的，確保获得充足而又价廉的原料来源很重要。坚持采用新技术，不断革新，除普通产品外，要有高附加值高挡产品，否则经济效益很难保证。

　　今后我国钢铁业必然会走向世界，为此必须先提高产业集中度，通过国家干预和市场两手政策加快兼并重组。对外开放合作方面，一方面在钢铁强手中寻求合作伙伴，另一方面与