活力28三次改制的切肤之痛 | |||||||||
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http://finance.sina.com.cn 2005年01月28日 19:32 《上海国资》杂志 | |||||||||
高友清 林 玉/文 如果活力28还不进行彻底改制,不引进先进的营销理念和启动资金,那么这个知名品牌,可能会在不久的将来消失。 坐落在一片陈旧而低矮的楼房中,没有喧嚣的机器轰鸣声,没有车辆来往运送货物的
在厂区的墙壁上,记者看到了一份公告,上面写着:根据与市政府对话的结果,厂里进行了全厂职工参加的民主选举,将产生新的包括董事长和总经理在内的领导集体。由职工来选董事长,这在任何性质的企业中,都是个新闻。昔日闻名全国的活力28,究竟怎么啦? 前两次改制:企业一切“照旧” 上世纪90年代初期,是活力28集团的黄金时期,1995年集团全年销售洗衣粉近10万吨,浓缩洗衣粉市场占有率达到全国的80%,“活力28,沙市日化”作为全国家喻户晓的广告词,也使该企业成了沙市的代名词。此后,企业进行了三次改制。 1996年5月,活力28进行了第一次改制,并在上海证券交易所成功上市,筹资两亿多元人民币。这次改制虽然名义上建立了股份有限公司的体制,可实际上公司并没有建立规范的法人治理结构,企业一切运转“照旧”。 第二次改制,是2000年,湖北天发集团收购活力28上市公司的全部国有股股份,且将上市公司通过资产置换,变成了“天颐科技”,不再生产经营洗涤品,而是经营食用油。同时,荆州市政府将活力28集团公司“划转”给天发集团管理。 记者在调查中发现,这桩“婚姻”却是双方都不情愿的。据天发集团董事长特别助理、改制办主任吴俭介绍,由于当时活力28已经经营困难,天发本来就不想要活力28,是市里让天发收购的。而据活力28集团的职工介绍,1999年以来,企业经营出现了一定困难,企业确实在寻找合作伙伴准备出售股权,已经谈了几家,每家的条件都比天发的优惠,而且是专门做洗化行业的。天发收购活力28,职工事先根本就不知道。如果知道了,也坚决不会答应。 由于这场婚姻是明显的“拉郎配”,双方此后的合作一直十分尴尬。据职工反映,这几年活力28的经营每况愈下,2003年全年产销洗衣粉量已经不足1万吨,2004年仅能达到5000吨,还不到企业鼎盛时期一个月的销量。他们认为,企业出现如此窘境,是天发不懂活力28的经营,乱管理,频繁更换企业领导所致。 据记者了解,活力28在五年里换了三个董事长、六个总经理。记者采访了企业财务人员,他们反映虽然目前账面上活力28仍然有大量净资产,但是如果扣除债务、积压的产品、拖欠职工的工资和社保资金,并按实际价值估算现有的固定资产,这个企业已经到了资不抵债的边缘。 由于活力28对被天发集团并购重组“口服心不服”,所以自天发集团入主以来,职工和管理层之间的矛盾不断。可以说,在最近几年天发对活力28集团的接管中,始终面临着职工的信任危机,面临着“独立运动”的压力。这就为此次第三次改制埋下了伏笔。 第三次改制:不变产权,只变身份 第三次改制,是从2004年年初开始的,到现在整个改制处于僵持状态。2004年5月,活力28集团公司向一千多名职工公布了企业改制方案,这个方案不涉及产权变更,只是转换国企职工身份,“建立新劳动关系”。结果,这个方案当时就被职工否决。职工提出:应该为职工补交社保“三金”,应该按改制上一年即2003年的工资标准给职工买断工龄,应该召开职代会,向职工说明企业的资产去向。此后,荆州市政府在2004年7月底派督导组专门进驻该企业指导改制事宜。 2004年10月,荆州市政府一副市长主持召开了由政府各职能部门负责人、天发集团高层管理人员和活力28集团职工参加的座谈会,这是三方首次坐在一起探讨企业前途问题。根据座谈会达成的协议,市政府考虑让活力28集团脱离天发集团,天发集团限期为企业职工交纳拖欠的“三金”。此后,就发生了企业职工“选举董事长”的事。耐人寻味的是,无论是市政府还是天发集团的领导,都对职工“民主选董事长”之事表示并不知情。而职工们却反复向记者强调,这是根据市政府的要求选出的。 就活力28改制中的有关情况,记者采访了荆州市政府新闻发言人、市政府副秘书长张卫平,并采访了市政府改制办、国资委主要领导。他们认为,活力28当前的经营困难,是多种原因造成的,2000年重组时改制不彻底,只是重要原因之一。现在职工要求脱离天发集团,政府正在慎重研究。至于脱离天发以后企业如何经营管理,当前还没有考虑到。天发集团改制办主任吴俭则明确告诉记者,天发对与活力28之间的“爱恨纠缠”已经感到疲惫不堪,希望活力28早日离开天发集团。 就活力28集团的现状,记者采访了原活力28上市公司董秘唐文利,他认为,在现有情况下,无论自治与否,要将企业完全救活都很困难,看来还是要走与外部联姻的路子,同时需要政府给企业特定的政策解决职工安置和改制问题。他向记者表示了这样的忧虑:如果活力28还不进行彻底改制,不引进先进的营销理念和启动资金,那么“活力28”这个知名品牌,可能会在不久的将来消失。
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