|
任何一个企业领导都知道培养技工能力、提高技工素质太重要了，但实际上却很少兑现对技工的培训。说起技工培训，工人们觉得委屈，领导们也觉得委屈
牛士红 林玉成
青工、老师傅各执一词
12月11日，笔者在天津陈塘庄热电厂扩建工程工地碰到了正在那里焊接钢筋的魏连海，其实他最早是一名组装钳工，后来做试验员，但是他喜欢当焊工，一有空就到工地帮人家焊东西，工地的焊工都喜欢他，觉得他人勤快，帮干活不要钱，可是却不知他是在利用帮人家干活学技术。他来到这个单位三年了，企业就没有送他出去学习过，他发现企业也很少有人外出学习。他很想出去学习，有时候报个培训班去听课，可是企业没工程的时候白天晚上都歇着，一旦有了工程就得白天晚上干，周六、周日也不休息。他交了钱却没有时间去听课，不是白交吗？何况，他一个月也就1000元左右，还要谈朋友、买房子，钱太少了。说起这事，与他同龄的刘建松、尹作新都有同感。
中铁十六局集团二公司一分公司的张学国却跟他们有着不同的体会。这位43岁的师傅边忙着搭架立模边说，我从没想过要自己掏钱到外面去学点什么。我一个月2000多块钱，要上养老，下养小，没钱再顾自己了。不过，如果企业出钱让我到外面去学点什么，我会去的。与张学国同龄、现有电工、焊工、驾驶员、工长四个上岗证的高代刚则跟张学国的看法略有不同。他说：“对于学习这样的好事我从不放弃，有机会就学。不过，学费不要太贵，超过3000元我就不去了。”一位不愿透露姓名的老技工不屑地说：像我们这样的，企业哪天说不定就让我们走人了，还肯花钱让我们去培训吗？不让我们早走就算不错了。
企业领导有难言之隐
谈起是否舍得花钱送员工去培训，中铁十六局集团二公司总经理王洪江说：企业确实应该花钱对技工进行培训，可是，我花巨资把员工培训成才了，他会始终忠诚于企业吗？我们单位一月给他2000元，别的企业一月给他8000元，他马上就会走。我们这里已经有过不少例子了。
说到此，总经理王洪江一声叹息：唉，如果我们这是一个能引领同行业的大企业、排头兵，我就不怕把技工培训好了他会走，因为我这里就是本行业最好的企业，他还往哪里走？事实是，我们是一个中小企业，能提供给员工的舞台是有限的，那谁不愿意到好的单位去？谁不愿意拥有一个更加广阔的空间？若是我们花巨资培养出来的人一个个、一批批都走了，那我们不是白花钱了吗？一个中小企业能承受得住这样的支出吗？如果国企、外企、私企都能是同一个用人标准、同一个待遇，我们还怕自己培养的人才会流失吗？可惜市场竞争中没有这样的游戏规则，这就难为了我们这些国有中型企业了。
笔者认为，企业员工对培训的要求是正当的，老员工的怨声载道是可以理解的，企业行政领导的担心是正常的，根本问题是：培训这个话题，何时才能让企业管理者和员工都能轻松谈及，不再觉得沉重。
笔者曾这样设想：中小企业是否应该培育让员工认同的企业文化？通过一系列教育让员工认识到：大企业是好，但大企业的容量有限，不是谁想去就去得了的。一个有技能的员工，在中小企业里也许更显得技术高超，更会被企业当宝，到了大企业里或许就难以显山露水。你在那里的工资也许比这里高，可你受到的尊重也许不如这里多，光靠待遇也未必留得住人。有一种相同的价值观，有一个共同的认知，不能绝对地说高技能人才就不会走，但起码可以说，大多数人不会在利益的驱动下轻易放弃培养了自身成长的企业。
笔者建议，技工培训能否多安排在冬季。一般企业高产时期都在春夏秋这三个季节，到了冬天也许就闲一些，尤其是建筑企业，到了冬天，许多项目不得不停工，这时企业有时间了，比较适合员工培训。
另外，在实践中学习也不失为一种好方法。技工培训，不一定非要送到一个能发证的班上去学习，有时候，在实践中学习的效果比课堂上学习还要好。一些有发证权的培训机构可以把培训班办到车间，办到工地，办到现场。这样既不影响企业的正常工作，也能起到培养技工的效果。尤其是40岁以上的员工，他们的文化程度普遍不是很高，要让他们坐在教室里学习，还不如让他们在实践中操作；而对于那些年轻的技工来说，一边学理论，一边干工作，要比让他们学完理论再回头实践掌握得快。
| 
