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本报记者 孙斌报道 记者拨通太平洋建设集团董事局主席严介和的电话时，这位江苏企业家充满淮安乡音的声音里满是疑惑：“胡润排行榜？我这几天一直在外面，对这个事情一点都不了解呀，对于这个(排行榜)一是不了解，二是不感兴趣，因此谈不上有什么看法。”入选的当事人对排行榜表示了明显的冷漠。并购专家严介和称，太平洋建设到今年已经兼并了30家国有企业。“这些企业都是没人要的，我们接手时连竞争者都没有。”
但太平洋建设兼并国企过程中是否会造成国有资产流失的问题呢？“要说国有资产流失，多数国企MBO改制才是国有资产流失。”严介和的话说得十分实在。他解释说，很多国企管理层在操作MBO的时候，采取将有效的债权无效、将无效的债务有效的办法，一进一出，国有企业的本身的价值被大大压低，管理层在得手低价收购的同时，国有资产随之流失。
有业内人士透露了太平洋建设并购国企的做法：企业经营层和战略投资者进行联合收购。这样既能保持企业的平稳过渡牞又不会造成国有资产的流失牞是一种较为可行的改制办法。
稀释股权值得注意的是，严介和曾在此前表示，集团将从明年起进行重大的股权结构改革，力争通过4年左右的努力，其个人的持股比例从100%减持到25%。
严介和对自己采取的股改这样解释：希望自己在2008年从董事局主席位置上退下来，在企业所起的作用从“举足轻重”到“可有可无”，结束“严介和时代”，那时他将抽身出来办一个学校。而要做到这一点，必须改变集团现有的运行模式，通过股权将企业与经营层捆绑在一起，实现企业的“私有公用”。
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