打造精英高管阵容 张维功铁腕操盘阳光保险

　　本报记者　赵萍　　

　　宁首波、潘宏源、连子智、张亚南、陈兵……这一连串为保险业界熟悉的名字，如今被一并写进阳光人寿保险公司(下称“阳光人寿”)“家谱”。

　　3月20日，阳光保险控股股份公司更名为阳光保险集团股份公司(下称“阳光保险”)暨阳光人寿开业的现场，上述管理层高调亮相。

　　记者从公司内部了解到，极具营销功力的宁首波(中美大都会原资深副总裁)，分管阳光人寿的机构发展及团险业务；拥有整合营销翘楚之称的潘宏源(平安人寿原副总经理)分管个险营销；开大陆电话行销先河的连子智(中美大都会原首席多元行销运营官)分管多元行销；被称为平安庞大IT系统“奠基人”的张亚南主持后援工作；出身平安、后为首创安泰总精算师的陈兵出任阳光人寿总精算师。

　　如此高管阵容，悉数跻身于一家刚刚成立的新公司，而其兄弟公司——阳光财产保险公司(下称“阳光财险”)成立的时间也不过两年有余，阳光保险董事长兼总裁张维功的操盘术令人惊叹。

　　记者发现，即使藏龙卧虎，阳光保险产寿险总裁仍由张维功一人兼任。这样的安排，在保险业界尚不多见。

　　在被问及这是否是因为没有合适的总裁人选时，张维功委婉答道：“只要没有产生(新总裁)，都可以认为是没有最合适的人选。”他认为，企业创立初期，这便于统一管理，执行统一的企业文化。

　　实际上，阳光财险快速盈利、快速集团化的业绩，与张维功的做事风格不无关系。

　　2004年，曾任广东省保监局局长的张维功，毅然辞官下海，几经周折创立阳光保险。

　　他的“铁腕”作风反映在了阳光财险的业绩上：2006年保费收入17.5亿元，2007年41.35亿元，连续两年刷新新设财险公司保费收入的历史纪录(成立首年赚取保费15亿元，第二年录得保费38亿元)；连续两年投资收益率行业第一；公司成立23个月后实现盈利。

　　这一盈利是在2007年提取了32亿元责任准备金后取得的。张维功透露，最能够影响财险公司盈利情况的要素之一，就是责任准备金是否足额提取。

　　张维功为阳光财险制定的四步发展战略是：第一步，用3年左右时间，基本完成分支机构的铺设，尽早申报和设立寿险公司、中介公司。“基本上这一步已经完成。”他说。

　　第二步，用7-10年左右，打造中国最好的保险公司，实现公司上市。第三步，用10-15年左右时间，打造国内一流的金融保险集团。以保险业为核心，进一步延伸服务领域和经营地域，适时开办银行、证券、信托业务，在海外市场开设分支机构。第四步，在公司成立20年左右时，打造世界级的金融保险集团。

　　张维功还透露，阳光保险今后还会考虑将机构扩展到养老金公司、资产管理公司、健康险公司，以及保险业以外的金融服务机构，并将在适当时机引进战略投资者。但他同时否认了之前盛传的引入法国安盛的说法，并称“目前还没有意向明确的洽谈者”。