建行田国立:预计今年在小微领域投放超过2000亿

　　新浪财经讯 10月30日消息，今日，在国新办就银行业和保险业服务民营、小微企业等情况举行的发布会上，中国建设银行董事长田国立表示，银行曾经更多的是针对国家的命脉企业，围绕这些企业设计信贷支持、风控体系等前中后台的管理，现在服务小微企业，如果不转换思路，是很难有效率的。解决“融资难”和“融资贵”的问题，关键在于难，因为物以稀为贵，当资金多的时候，融资就变得容易了，成本也会降下来。过去建行在小微领域一年投放200多亿，而今年很有可能会投放超过2000亿。同时田国立也表示，新模式下，不良率应当能控制在1%以下。

　　以下为部分文字实录：

　　中新社记者：我的问题是提给田国立董事长的。我们知道，现在民营企业是促就业、扶创业、活跃市场的一股重要力量，刚刚提到民营企业尤其是小微企业面临融资难融资贵的问题，建设银行作为国有大型银行，如何助力小微企业解决这方面问题？尤其是服务小微企业、实施普惠金融战略方面有什么进一步的意见？

　　田国立：可以这么说，小微企业百分之百都是民营企业，同时它的不同点又在于，小微企业是在民营企业里面最弱势的群体，所以小微企业“融资难”、“融资贵”是个世界性难题。但是不能因为它是世界性难题，我们就无所作为。难题难在哪里？大家现在最爱用的是5、6、7、8、9这几个数字，90%的小微企业贡献了50%的税收，60%的GDP，70%的科技创新，80%的就业，还可以往下延伸，小微企业的作用是非常大的。每一个个体的小微企业成长，就像人体的细胞生生死死一样，小微企业平均成活也就两年多，所以银行给它放贷的时候，有着巨大的不确定性和风险性。

　　那么如何破解？习近平总书记非常重视这个问题，在十九大之前的金融工作会上就明确提出来，大银行也不能老是垒大户，给大企业贷款，总书记都已经具体指导到了这么细，我们理解，这既是对我们银行人的一种鞭策，同时也是一个方向指引。我们就应当有所破题。但是怎么个破法呢？小微企业积累起来的数字很大，但个案又很小。银行，尤其是传统大银行，更多的是针对国家的命脉企业，并围绕这些企业设计理念，尤其中国在前几十年都是高速增长时期，所以所有信贷支持也好、整个风控体系也好，前中后台的管理，其实都是围绕这个体系设计的。一个大机构服务小微企业，如果不转换思路，是很难有效率的，在过去的尝试中不良率都很高，所以形成了见到小微企业望而却步的局面。

　　但是现代科技给了我们解决这个难题的机会。首先，AI技术、大数据应用、人脸识别，这是非常重要的一点，另外现在国家正在全力推的，打通信息“孤岛”，过去小微企业采集的信息量很小，尤其好多部门之间的信息不沟通、不对社会开放，我们很难设计技术模型。但是现在，国务院在全力推动打通“信息孤岛”，我们围绕这些提供给我们的税务、工商、用电量等数据，在交叉、识别小微企业的可贷性上，给出一个准确的把握。过去传统银行设计风险控制的，其实主要是解决风控机制问题。但是小微企业我们更应该侧重什么呢？过去我们是负面清单，现在就应该是正面清单，就是谁合格谁过关，因为否则的话，你都围绕一些不良企业设计风控体系的话，好企业跟着承受的成本就太高了。会被很多的程序，折磨得苦不堪言。但是如果我们简单地用几个公共数据，交叉识别后，对它的风险有了判断，利用技术手段很快就可以放贷。建行最近专门针对小微企业设计开发了一个大数据智能APP“惠懂你”，大家可以跟着一块儿检查工作，是不是在吹牛，你把你的信息输入进去，也不用到银行去，通过线上简单测试，就能测出你能贷多少额度，再进一步完善信息。你下载这个APP软件，就会指引你到就近的网点开户。第一次办完手续以后，你以后就不用再去银行了，可以直接在网上办理，而且是昼夜24小时提供服务。我们通过正面清单解决了这个问题，这样整体就能放量了。

　　这个APP真正推出才1个多月，现在一百多万用户了。而且在这之前，我们也推出了建行的“云税贷”等大数据产品，都能够做到一分钟就能把贷款放下来。这就是依托大技术和互联互通的设计理念。解决“融资难”和“融资贵”的问题，关键在于难，因为物以稀为贵，当资金多的时候，融资就变得容易了，成本也自然会降下来，所以我们刻意的、专门在解决“难”的问题上下功夫。通过这些实践，建设银行确实在这方面取得了一定的实际效果，客户增长量也很大，过去在这个领域我们一年也就差不多放200多亿，已经很大了，但是时至今日，我们在这个领域，从今年算已经放了近1600亿了，而且预计今年的目标，原来计划是1800亿，我看现在是打不住了。如果按照这个逻辑，我们很有可能冲到2000亿。同时，新模式不良率我觉得应当至少能控制在1%以下，这是有把握的，而且也是可以接受的。其实一切的社会痛点皆是机会，这不光是总书记、党中央、国务院对我们的一个政治性要求，其实也是银行未来经营的一个方向。现在我们讲“得草根者得天下”，实际上建设银行将会把普惠金融作为建设银行的一个战略，长期抓下去，这不是一时之需的问题，我们要努力和民营企业家们一起探索解决这一问题。

　　另外，其实解决普惠金融的问题不光是传统放贷的概念，还是文化的经营。大家可能也注意到，现在建设银行正在全行网点建设“劳动者港湾”，就是让环卫工人、出租车司机、快递小哥等普通劳动者，到我们的银行网点可以喝口水，也可以上个厕所，充充电等等。之所以这样，首先我们作为一个大银行，理当承担起这个社会责任，为社会多赋能。另外还有一个方面，其实也是在培育着我们建设银行做普惠金融文化，因为过去大家都习惯于跟大企业大客户打交道，这些客户不是有地位的就是有钱的，跟服务小微企业群体的逻辑是不一样的，我们就得首先从文化建设上开始去打造，让员工学习和习惯与各行各业老百姓打交道，在潜移默化中营造普惠金融文化和氛围，实现商业银行企业文化重塑，这是非常重要的。

　　除了文化建设之外，对民营企业家来讲，怎么让他更了解金融科技，怎么使用这些金融工具很重要，部分民营企业家对金融知识了解还有些欠缺，或者信息量把握不是那么大，建设银行未来准备成立建行联合大学，和各地高校一起，带着这些鲜活的社会痛点课题进校门，目前已跟香港科技大学、湖北中南财经政法大学、西南财经政法大学等等一系列院校，带着课题研究产品，同时加强对我们员工的培训，从文化到产品的使用，同时对这些民营企业家进行培训，对金融知识进行启蒙。

　　其实这些民营企业家对这些信息量的掌握、对法规的遵守、对一些政策的了解的重要性，不亚于对金融贷款的需要。今年我们已经培训了三十多万中小微企业者，我们还准备建立职业教育联盟，打造企业家、创业者商学院，这是为这些创业者而办的，从根儿上去解决问题，这不是急功近利的事，需要长期俯下身去认真把这些事做好。同时建行这么一个大行，也不能把技术优势作为市场占有的一个武器，而是要赋能给社会，所以我们不光是对中小企业去赋能，同时还要对中小金融机构赋能。因为中小银行业可能不会像建设银行这样投入这么大，花人力物力开发这些系统，我们愿意把一些成熟的技术、软件和风控产品投入给中小银行，大家共同支持中小微企业的贷款，我相信共同努力，是能够取得成效的。

　　我说几个数字，2017年普惠金融贷款新增占建行贷款新增的11.7%，这个速度很快了，为这个事，央行给了我们一个重奖。但是今年前三季度，我想跟大家说的是趋势，其实是非常乐观的，今年前三季度比例很快提高到了14%，因为建行是大行，这些数字背后都是有一系列具体信贷额度的支持，而且这个趋势在明显上升。我们相信，未来建设银行在党中央、国务院的坚强领导下，作为一个专业的工作者，我们将努力破解小微企业“融资难”、“融资贵”的问题，而且我们看到了希望，模式也越来越成熟了。

责任编辑：谢海平