上海久事投资鲁国锋：坚决服从大局 积极谋求发展

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　　新浪财经讯 “2017上海国资高峰论坛”于2018年2月1日在上海召开。上海久事投资管理有限公司总经理鲁国锋出席并演讲。

　　以下为演讲实录：

　　鲁国锋：各位同仁，各位朋友，下午好！

　　介绍一下我们久事的投融资。我主要是从久事投资的视角，跟大家介绍一下久事是什么样的公司，我们久事投资是做什么事情，目前在做什么事情。

　　我今天演讲的内容分三块，第一块历史的承载，主要是讲久事的历史。基因的延续，主要是讲久事三十年的成长。第三块时代的使命，我们久事投资作为一个新的公司成立了以后，我们承担的使命是什么。

　　我们为什么叫久事？我们来源于国务院的一个文件叫1986（94）号文，对整个中国的投融资体制是开天辟地，利用政府信用解决资金瓶颈的问题。因为有了94号文，有了上海利用外资的政策，所以才有了今天的久事公司。主要的功能解决什么问题？主要解决上海的城市基础设施老化，工业技改项目短缺，宾馆和文化设施比较落后，对外开放没有场所。通过成立久事，解决资金的瓶颈，向国外借长期的低息贷款用于上海的建设。

　　我这里做了一个时间轴，是我们久事三十年以来投资的轨迹或者投资的主题。第一个主题是公司成立之初，最主要的主题就是“九四”专项，就是94号文。久事专项主要投了三大类，五大市政，包括南浦大桥、地铁一号线、虹桥机场候机楼的改建、苏州河合流污水一期、20万门程控电话。第二类工业技改项目，我们投了268个，主要有飞利浦半导体、电真空等等。第三类就是旅游文化，像华亭宾馆、新锦江等等，他们的资金都是通过“九四”专项由久事公司出资的。

　　第二个阶段，结合浦东开发开放，参与了浦东三大区的投资。1990年代，我们参与了张江高科技园区、外高桥保税区、星火工业区。

　　第三个阶段，我们参与上海金融中心的建设。尽管上海四个中心是2000年提出来，但对于四个中心，市委市政府一直花比较大的力量。对久事来讲，很多金融机构我们都参与了，发起投资了浦发、上海银行、海通证券、申银万国、国泰君安、太平洋保险等。

　　从1997年开始，我们开始关注城市交通的投资建设，我们主要是轨道交通，那时候申通还没有成立，像上海的地铁三号线，原来叫明珠线，是我们久事为主参与的。铁路，我们投了京沪、沪宁、金山支线。公交，我们承担了公交基础设施的建设，迎世博，我们投了一大批的停车场和枢纽站。

　　第五块体育产业，起点是F1比赛，我们2002年开始承办F1赛事，包括赛事，包括场馆。还有劳力士大师赛，也是我们久事旗下的。体育基建，像徐家汇体育公园。场馆建设，像上海国际赛车场、浦东足球馆。

　　还有一块是地产置业，我们主要参与土地储备、旧区改造。我们参与了五大地域的土地开发。

　　第二块，我们的基因，为什么久事经过三十年的发展，能够走到今天？目前政府性的投资公司的处境是很艰难的，也是我们国家去杠杆整治的对象。讲得现实一点，久事一开始我们也是这方面的功能，但我们没有落入到这么一个结局，从今天来看，久事今天的资产是4600亿，资产负债率是40%都不到，不存在杠杆过大或者要去杠杆的问题，我们的资产负债比很多的经营性的国有企业杠杆都要低，而且我们的资产流动性非常好。

　　为什么久事能够取得这样的一个结果？我觉得是大局、创新、稳健。我在久事待了二十几年了，一路走来还是有一些感悟，久事三十年的历史，主要取决于这六个字的作用，第一个就是大局。大局，我们有一句话“想政府所想，做政府想做，接政府性项目，市场化运作”，久事的投融资是紧紧围绕上海的发展，上海阶段性的任务是什么，我们就投什么样的项目，跟我们的思想理念有关系的，我们是坚决服从大局，积极谋求发展，所以我们能够取得今天这样的发展成就，这是第一个因素，能够坚决服从大局，同时谋求发展。

　　第二个因素是创新，首先久事的成立就是一个创新的成果，因为原来1980年代的时候，还没有市场经济的说法，计划经济还是占主导的，在原来的体制下面，举债搞发展，是要创新突破的，由于这个创新，产生了久事。对于久事后续的过程中，我们也是紧紧按照政府项目市场化运作的定位，我们也开展了很多的创新。包括我们历史上做的国际金融业务，原来久事的债务都是国际债务，对汇率利率，怎么样规避风险，从九十年代前期开始了利率互换、货币互换的活动，跟很多的银行都有过合作的。

　　第三个因素，就是稳健。久事的价值理念就是恒久事业，行稳致远，我们叫安全性、流动性、盈利性。我们的排序是安全性放在第一的，流动性是放在第二位的，盈利性放在第三位的。为了流动性，我们做“三盘”，盘整、盘实、盘活，所以有了今天的资产质量。

　　第三块对于我们久事投资来讲，我们所承担的使命。因为我们久事投资是2015年年底才刚刚成立的。要有什么经验的话，其实我们也没有什么经验，两年时间，我们更多的是在做一些基础性的工作，今天在这里主要是跟大家分享的是我们的思考。我们的思考是这样的，久事的基因，我们感觉一个是服务大局，还有一个创新，还有一个稳健，对于我们来讲，站在新的时代，新的起点，要完成新的使命，新的使命是什么呢？服从久事集团四位一体的发展战略，为久事打造成为优质的公共服务型企业服务。我们的新追求，开展三大业务，一个是股权投资业务，两年里面我们也做了一些突破，主要投了五个项目，完成的投资是3.3个亿，其中这里面有2个半项目带有政策性功能，还有2个半项目是市场化的业务。第二块业务是市值管理，接受集团存量资产委托，围绕存量股权积极创新运作方式，开展流动性管理。第三块业务产业基金，目前还只是在谋划，所以接下来的话，准备2018年上半年找合适的合作伙伴，成立基金管理公司，上半年争取完成资格认证和公司注册，下半年的话，看情况，视条件争取发基金。

　　内容就讲到这里，感谢大家对我们的关注。

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责任编辑：梁斌 SF055