怕的是失去影响力而非权力

　　老板的心理底线若隐若现，难以寻迹。在这里，我们采访了30余位企业界人士，通过他们的口述，试图描绘出这条线供大家参考。因为篇幅有限，我们只能登载其中一部分，在这里向策划的其他参与者一并致谢。

　　-文/蔡丹红

　　作者简介：蔡丹红，杭州蔡丹红管理咨询有限公司董事长

　　对那些疑心重重，小肚鸡肠的老板来说，他们可能处处是底线，一不小心就可能获罪，聪明的职业经理人无需委屈与其共谋大事。但那些有着宏图大志、心胸开阔的老板，他们难道就没底线了吗？

　　他们不是没有底线，而是轻易不会亮出来罢了！

　　千万不要以为所有的老板的底线都是为了获得权力，在乎那数百元、数万元，甚至上千万元的审批权；或是对用人的拍板权。他们的底线可能不是这些具体的东西，而是更看重个人的影响力是否受损！

　　老板突然收权

　　那是一个夜深人静时分，我已关灯上床，迷糊中电话铃声响起。是谁呢？这么晚了，还给我电话。

　　电话那头的声音显得焦虑和不安：“蔡老师，真对不起，这么晚了，还打电话给你。”原来是一个我正在做咨询服务的企业的营销副总打来的。但他打电话不是为了他自己，而是为了他的直接上司、将他一手提拔起来的“恩人”——营销公司总经理。副总告诉我，情况很不好。这段时间董事长老板亲自担任公司的总经理，直接插手营销公司的运营，亲自指挥各分公司，营销公司总经理的权力大多被剥夺，基本属于靠边站。因此营销老总十分痛苦，准备明天辞职了。

　　我一听，吃了一惊。我了解这个企业，了解老板，也了解这个营销老总。五年前，他被老板从一个政府机关引入企业，带领销售队伍从1个亿做到了20多亿，可谓立下了赫赫大功。我告诉年轻的副总别着急，我马上打电话给营销老总。

　　电话里传来的营销老总的声音确实非常沮丧。他不是个倾诉型的人，也没说什么。但寥寥数语已足以让我做出判断，毕竟我在这个企业做咨询，上下左右都访谈过，我了解老板现在的心态。这是一个非常智慧的老板，事业心很强，自我的目标定位也很高。因此他能够广纳贤才，不拘一格地起用人才。他的事业是很成功的，已经得到了社会广泛认可。如今他的产业已遍及多个行业，他本人随着事业的发展，早已脱离开具体的业务经营，专注于集团的宏观决策以及对外的公共关系，因此营销系统的大小事务基本上都是营销老总说了算。而营销老总也不辜负他的期望，近几年来业绩一直很不错，威望与日俱增。但是，缘何在公司营销诸事万般纳入轨道，发展得顺风顺意时，老板突然一个回马枪，亲自管理营销，把立下赫赫战功的营销老总冷落在一旁呢？

　　收权是表象，在乎的是影响力

　　以我的经验和对他们企业的了解，我认为造成现状的主要原因是他这几年的贡献太大，在企业里的威望日益增高，而老板则疏远了具体业务，对企业的影响力日益缩小的缘故。营销老总好比是一棵“树”，老板好比是“太阳”。而如今大家所看到的都是“树”的形象、“树”的成就，忘记了“树”后面的“太阳”，老板当然害怕了。传统上人们把这个现象叫做“功高盖主”，无论哪个“主”，即使伟如当世明君，也都不愿意这样的事发生。