怕的是失去影响力而非权力(2)

　　尽管老板现在回过头来亲自对大小事进行审核批准，似乎要收回曾经放出去的权力，但我认为，实际上权力不是问题的核心。老板即使短期内收回权力，但从集团目前的规模和老板的志向看，他是不会再回到具体的事务堆中去的。干过一段时间后，他马上会厌倦这些具体事务，已经发展到资本运营阶段的老板兴奋点不在这里。此阶段的老板在乎什么呢？他真正在乎的是他的影响力。

　　一个相信自己对企业具有绝对影响力的老板，可以将企业的运营委托给一个精明的职业经理人，自己退居二线。但他绝对不允许他在二线后，他对企业的影响力委屈在职业经理人之下。这种影响力本质上是一种对其思想的作用力的价值认同度。老板可以将几十万的合同交给职业经理人决策，但必须确保他这个签字权随时可以收回。因为大家还是听他的，大家相信他的权力才是最正宗的；老板可以允许职业经理人在恰当的范围内被认同，但这种认同只能是服从于该职业经理人带兵打仗之用，超出这个范围，老板就不允许了。老板必须确保企业上下、媒介、政府与经销商将企业的发展都看作是他英明领导的结果。

　　在这样一个层面上的老板，将具体事务上的决策权力的运用视为工匠之技巧，而他在乎的是企业之“大道”。“大道”是他设计的，有了“大道”才有了今天的“大德”，所以需要歌功颂德时只能想到老板。

　　高举“毛泽东思想”，让老板心安

　　而现在这家企业老板丢失的正是他的影响力，而不是他的权力。所以我的建议是：在老板执政这个阶段，营销老总要做到放心、舒心、安心，毫无怨言，毫无负面情绪。这样一旦老板插手业务后发现他的威信威望没有受到任何影响，他对企业的影响力丝毫不减，江山还是他的江山。同时发现公司运营得不错，营销老总一片公心，尽责尽业，他就会改变态度。如果在他执政时期还能体会到这个立下赫赫战功的大将军仍然无怨无悔，他甚至会缩短执政周期，早日还政于他。但如果他看到被剥夺权力的营销老总是怨气重重，聚集他的亲信部下喝酒洒疯，那结果就相反了。所以我劝营销老总千万沉住气，不得有半句怨言，不得有情绪，积极地配合老板的工作，等待老板的转变。

　　果然不出一个月，老板不仅把所有的权力还给营销老总，还将营销公司的管理边界扩展到采购、生产体系，营销老总变成了实际上的总经理，原来落在半空中的“营销为导向”开始真正地落实下来。老板则继续安心地当他的董事长去了。

　　对于一个创业成功，企业已比较成熟、规模壮大，享有盛名的企业老板的心理底线，它不在于具体事务的决策权力上，而在于他的思想对企业的影响力上。与这种类型的老板共事，一定要学会高举“毛泽东思想”。但在具体事务的处理中不必要“早请示晚汇报”，否则老板会觉得你无能，没有魄力。说穿了老板此时要的是“名”，戴大红花的机会千万要给老板留着，如果你认为自己辛苦打下的田地应该自己来收割，那就危险了。