宇杰如何提升企业竞争力

　　作者：陈余玉 许光火

　　“路是靠人走出来的。”一见《市场导报》记者，宇杰建设集团有限公司董事长吴勇杰就道出了“宇杰”发展的历程。

　　宇杰建设集团是家以市政公用工程建筑业为主的无区域企业集团，下辖6个子公司，涉及房地产开发、园林绿化、水利水电、环保工程及投资业务等多项产业，是中国市政工程协会理事单位、浙江省市政行业协会会员单位、浙江省诚信企业、台州市建筑业重点骨干企业，去年还被国家商务部指定为台州建筑行业能在国外拓展经营的4家集团之一。今年业务还拓展到利比亚、科威特等国家的市政工程，项目资金将20多个亿。

　　吴董事长说，公司主要利用经济奖励、业务倾斜，促使项目部重视质量和安全，提升项目创优达标。虽然企业的利润空间在一定程度上得到部分压缩，但项目部的凝聚力、企业的品牌效应、社会的认知度均得到较好体现，为企业的可持续发展提供了保障。

　　社会竞争就是人才竞争，以人为本才能形成企业核心的竞争力。公司通过一是构建企业人才交流平台，成立企业科协，开展各项企业文化活动增加凝聚力；对企业中层管理人员、各主要项目经理和优秀员工提供每年一次体检；对员工实行“绩效考核”制度，形成激励机制；开展各项工艺专项创比，形成高素质、高效率、敢打敢拼的各专业班组，提高施工队伍核心竞争力。