陈能森：攀爬创新高地

　　作者：陈余玉 倪光生

　　成长感怀

　　如果一个企业缺失自主创新的能力，这个企业也就没有长远发展的竞争力。

　　今年12月，“正特”商标被认定中国驰名商标。

　　这是继台州市五十强民营企业称号、浙江省诚信企业和绿色企业之后，浙江正特集团获得的又一殊荣。

　　15年之前还是一个近乎作坊式的农机修配小厂，凭借什么走出了扬蹄腾飞的发展之路？浙江正特集团董事长兼总经理陈能森认为，别无捷径，惟有创新。

　　产品创新：做精品树品牌

　　常言道：下棋看三步。陈能森告诉导报记者，棋弈要点，商持要害，正特的发展设立了三个战略坐标点。第一坐标点是，创建产品结构的优势；第二坐标点是，注重打造品牌的效应；第三坐标点是，尝试资本运营，形成适度多元化的格局。

　　当正特刚刚涉足休闲用品行业时，陈能森就提出了“品正质优”的质量方针，决定进军欧美市场，在那里建立起自有民族品牌。经过几年努力，正特品牌有了很高的公信力和美誉度，成功打开了其他国家贸易门槛很高的大门。销量逐年攀高，企业生产经营规模由创业资本不足3万元飙升到拥有资产总额3.5亿元。

　　“正道追求，特异创新”，这是正特的企业精神。陈能森把优化产品结构锁定在产品链的接力创新上，跟进市场潜在需求，不断向系列化的宽度、规模化的深度和变型化的关联度上繁衍，开辟新的经济增长点。研发领域从铝伞延伸到凉篷、窗篷、汽车篷、烧烤炉、家具等6大系列200多个型号。有18个产品在法国、加拿大等国外技术权威机构论证。“正特”

　　在问及何以提高正特产品在国际市场的占有率时，陈能森答道：拓宽销售市场，必须着力塑造产品新、特、精的后发优势，提升品牌知名度。2003年正特自行设计的吊伞，荣获全国十届发明展览会的银奖；在2004年的首届全国礼品设计大赛上，正特大伞匠心独具，一举夺金；2005年8月，世界级休闲用品博览会在德国科隆开幕，新产品异彩纷呈，争奇斗艳，正特的“

　　正特用10年多的时间，培育出了30多项专利产品，攀上浙江省专利示范企业的“高地”。陈能森颇有感悟：如果一个企业缺失自主创新的能力，这个企业也就没有长远发展的

　　管理创新：铸长青基业

　　管理，历来是中国民营企业的软肋。随着企业的发展壮大，管理创新成了正特必然选择的课题。

　　在民营企业中，最大风险莫过于领导层的决策失误。陈能森是一个思维严谨、办事谨慎的“掌门人”，按照互补原则组建高层智囊团，将各有所长的“文官武将”进行年龄、知识、气质、职能等方面的整合。在决策一种专业性议案时，考虑到决策人员的专业性障碍或经验性局限，他往往咨询“外脑”，征求专家学者意见。

　　陈能森重视管理创新。创办《正特文化》内刊，开展各项文体活动，用精神纽带维系员工的感情和思想；运用规章制度强化、良好风气感化、先进人物同化、仪式活动显化的方式，倾力提高企业整体素质。2000年企业通过ISO质量保证体系认证，2004年通过浙江省AA级进出口行为规范企业验收，2005年通过浙江省绿色企业现场评审。

　　陈能森认为，企业发展需要人的负责精神、创新精神和团队精神，团结出凝聚力、出战斗力、出生产力。

　　有人说：“企业家背后是一串带血的脚印”。一向低调、年过半百的陈能森，对发展与成就不想多谈，忧患意识却流淌在言语中：“企业做得越大，越不敢盲目乐观，更不敢夸夸其谈。盲目乐观，昨天的成功往往是今天的绊脚石。”