创新艺界

　　关于创新——我们这个时代的核心命题——一个有趣也是危险的现实是：稍不留神，创新的就变为不再创新的。

　　而让这一质变显得格外吊诡的，还不止是变化发生的速度总是或快或慢于预期，更因为创新的游戏规则本身就充满着最大的变异性。

　　想一想：过去30年间，IT产业的创新领导者地位如何由IBM变成微软再变为Google？公允言之，1980年代的IBM或1990年代的微软并没有丧失原有的创新能力，也没有放弃跟随时代做出改变的努力(就像IBM从大型机进入个人电脑市场，以及微软持续的网络化努力)，但残酷的是：关于创新的思维形态的变化，让曾经的领跑者转弯为难——IBM难以适应电脑的主要应用由企业转向个人，而微软无法顺应软件从付费安装于电脑到免费应用于网络——新的规则让原有的创新手段丧失魔力。

　　当前最需要适应此种思维形态变化者，正是媒体行业。过去一百年间，虽然媒体业的范畴被逐步丰富，从报纸延伸到杂志、广播、电视、电影，但最主要的创新仍只集中于两个领域：内容的改善，以及渠道的延展。

　　但看一看最近两年的变化：不仅阅读报刊、收看电视、购买CD等积累多年的习惯被动摇或改变，更重要的是，以往消费者处于顺应流行、被动接受的位置，但信息的爆炸性丰富和互联网的传播形态，已经让信息的消费者成为了选择者。想想看，2年前，你需要为倾听杰克·韦尔奇在华演讲而付出数千元，现在却可以每周收听韦尔奇亲自录制的播客，而且免费。每天坐在沙发上等待节目播出的“沙发土豆时代”已成往事，在YouTube上，任何人可以随时观看它想得到的多数节目，当然，任何人也都可以成为视频的主角。而通过RSS订阅平台，你可以在一个页面上读完《纽约时报》、《华尔街日报》等数百种报纸和散落于数千万个blog间的各种信息……另一个足令所有媒体人关注的变化是：传统媒体所不能实现的社区功能，在今天的互联网上成为了主流。

　　基于对以上现象的体察，本刊采访了YouTube、Digg等新兴媒体的创始人，以及WPP、分众传媒等产业巨擘CEO，他们均是我们所定义的“新媒体业”的关键人物，希望以此呈现出一幅新鲜生态。

　　而且，在这本年度《创新艺界》中，本期杂志除了一如既往地从思想、实践层面“拷问”各个领域的创新精英，还进行了更为脚踏实地的方法论总结——《创新DIY》从个人工作角度，《创新的五种面孔》从创造价值的种种环节角度，分别指出了当下的一些最佳实践。这两组报道背后的共同苦心是：创新是难以被量化的，但仍是有方法可循的。

　　创新同样是会有回报的。在本刊所主办的第二届“中国年度最佳产品设计奖”中，又有25款产品为我们展现了创新之美是可以与商业成功有机结合的。这正是我们始终相信创新力量的原因。

    相关链接：