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依文集团有限公司总裁夏华
中国服装企业在第二个五年面临经营瓶颈，在第三个五年面临战略瓶颈。管理对战略很重要，管理是所有企业必须思考的，许多企业只是把管理当成一个名词，并没有深层思考，因此，不管是管理者的素质还是其他方面，都还处于一个低级阶段。
尽管服装业的发展速度很快，以几倍的速度在提高销售额，但是相应的管理提升速度却很慢。中国服装企业到了思考管理的阶段，真正让品牌思想根深蒂固，管理不只是手段，而且是根源，应该让提升指数与销售指数达到一致。
真正成熟的企业，企业管理者在管理上分配的时间应超过在经营上的时间，但我们大多数企业没有做到。依文在第三个五年已经思考这个问题，并做了自己的时间表，用超过50%的时间做管理，过去我们一直倡导管理哲学的企业，其实，企业的发展就是企业管理者提升的过程，
我们第一个目标就是实现正比例——50%。但大多数企业都是管理让位于经营，理解为管理为经营服务，其实从长远看，真正强势的企业是通过管理带动经营，真正有计划的企业是通过管理的完善来提高经营发展的速度。今年我们的口号是向管理要利润。只有有序的管理，创新才可能诞生。我们不缺乏创新的思想，关键是实施，只有有序的管理，创新才能变成现实。
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