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编者按
在世界经济一体化的大背景下，服装业也在面临“内忧外困”，中国加入WTO，让服装业在家门口就体验到外资咄咄逼人的攻势；在外，中国服装业又面临欧美等国家的政策限制，多面
夹击之下，中国服装业必须夹缝中求生存。此次，由中国服装协会主办，《第一财经日报》独家财经媒体协办的“中国服装论坛”以“创新”为主题，其意深远。
本报记者 王子 傅桦 北京报道
已在服装行业浸淫了近20年的中国服装协会副秘书长王茁，此前曾任《中国服饰报》副总编，多年的悉心体察，使其谈论起中国的服装企业来，可谓如数家珍。21日，在中国国际服装博览会召开前夕，王茁接受了《第一财经日报》的采访。
面对中国服装企业虽大不强的现状，王茁表示，他比较倾向于中国的服装企业走美国式的发展道路，因为这样成长速度会比较快。
品牌塑造“软件”差距大
《第一财经日报》：你认为中国的服装产业与发达国家相比，优、劣势如何？
王茁：中国的服装产业与发达国家相比，生产水平没有差距，所有的服装产品，中国都可以制造，中国在服装生产硬件方面可以说是世界上最好的，而且整个服装的产业链条非常完备，包括各种纤维和各种服装面料，中国都可以生产。但是在品牌塑造和品牌管理的“软件”上的差距最大，中国目前的服装业还面临着品牌创新和品牌提升的问题。
《第一财经日报》：中国服装品牌的创新，已经提出了10年的时间，但目前还没有国际著名品牌，原因何在？
王茁：中国许多服装品牌今年都在举行十周年庆祝。实际上，我们是在十年内，走过了国外品牌二三十年内走过的路。不能苛求中国服装企业再过两年就把人家100年才树立起来的服装品牌之路走完，何况这些国外企业也在不断向前发展。
《第一财经日报》：你对中国服装企业的品牌建设有何建议？
王茁：改革开放之初，是产品之间的竞争；上世纪90年代是品牌的竞争；现在则是以品牌为统领的综合实力的竞争。
品牌提升发展到今天，已经不是浅层的消费者认可的问题，品牌的提升有赖于企业整体管理水平的提高，需要企业“内功”的支持。今天的消费者变化太快了，有的企业一年推出12季的产品，每个月都有新产品去适应市场，就是看这家企业的生产管理、流通管理能否跟上。如何在最短时间内送到消费者手中，这都需要管理的创新和细化。
走美国式的全球化道路
《第一财经日报》：你认为中国服装企业的国际化道路应该如何走？
王茁：可以有很多种国际化的选择。走纯高端产品的道路是国际化，欧洲的服装企业是这种类型的代表，在全世界的机场免税店都可以看到这些品牌。但是，高端产品需要花很长的时间来塑造和培育，我们也可以花100年的时间来培育国际品牌，但时间太长了。
另外还可以采取海外收购的方式来缩短国际化的路程。我们甚至可以只做加工，但要以高价格来做，由于其他国家的劳动力等也比较便宜，这条路很难走得长久。
我们还可以考虑走美国服装企业的发展之路，即在全球设厂，生产中档产品，全球销售，占领全球市场。中国现在的安踏、美特斯邦威在国内已经和班尼璐、佐丹奴差不多了，下一步是不是也可以考虑全球设厂、全球生产？我比较倾向于中国企业走美国式的全球化生产、全球化销售的道路，因为这样的扩张速度会比较快。走欧洲的奢侈品道路，需要很长时间的培育。
《第一财经日报》：北京去年也提出了打造时尚之都的具体规划，你如何看待？
王茁：我非常赞成北京打造时尚之都的想法。北京是政治文化中心，从经济发展的角度，高科技IT方面已有中关村。北京的发展不可能靠重工业，必须考虑无烟工业，而发展轻纺服装工业，既发展了经济，又解决了就业问题。服装企业还可以把河北、山东等作为加工的腹地，把北京作为总部来塑造品牌和进行推广。目前北京已经有了一批品牌，比如白领的总部在北京，生产基地在江苏，伊文和爱慕也是类似的做法。
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