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东易日盛董事长陈辉:百亿产值不是梦(2)

http://www.sina.com.cn 2008年02月25日 13:11 中国经济周刊

  突破——提出生态环保理念

  对中国人来说,乔迁新居历来是件大事、喜事,好不容易买套房子,还不好好装装,弄舒服点儿?可乔迁之喜带来的往往是家装气味大,材料差,设计次,影响人们健康的装修环保标准成为大家关注的重要问题。

  “2002年底我们开始推出环保装修,2003年第一个提出‘环保不达标全额退款’的理念。我们按2002年国家出台的一些环保标准,无论是材料的10种有害物的限量标准,还是空气中每立方米的有害气体含量标准,我们都达标。”陈辉告诉《中国经济周刊》,在装修的环保方面他们做得很实,用什么样的板材,环保系数是多少,用什么样的油漆,环保系数是多少,这些都计算得一清二楚。“我们不只是达标,而是比环保标准指数更好。”2004年5月份,建设部推出了家装标准工程示范,东易日盛作为唯一的代表进行了全程的演示。

  为了让环保标准指数更高,不久前,东易日盛又引进了德国的生态级的布艺——得力士生态布艺,能把甲醛、尼古丁等有害气体分解成二氧化碳和水;还引进了能控制蚊子的比利时壁纸,这种壁纸对人没有任何危害,是利用壁纸图案和色彩让蚊子眩晕,蚊子就会失去吸血的能力。

  “这些都体现出对人的关爱。虽然目前造价很高,但是慢慢地用的量多了,造价就会下来。古人说,‘衣食足知礼节’。创业刚开始,企业可能更看重营销和市场份额;当企业发展了,赢利了,就会升华为一种社会责任感。从内心讲,最起码我们不能害人,这是我做人的最基本标准。”

  但是让陈辉感觉困惑的是,他们装修完的达到检测环保标准的房子,还是有个别客户投诉。原因是客户自己买的家具不环保。此时,陈辉意识到,装修不仅是风格文化上的统一,布艺、材质和颜色的协调一致,装修后的完整家居的环保标准也需要统一考虑。而要达到整体环保的标准,东易日盛必须进行战略转型。

  未来——以风格文化去整合产品

  2006年10月24日,“意德法家整体家居体验馆”在北京正式开门营业。这是目前亚洲最大的整体家居体验馆,为每一位顾客提供从整体厨房、整体卫浴、整体木作到整体软饰的整体设计方案和产品的整体服务,让人们看到非同一般的整体家居。

  “意德法家的英文名为ideal idea,即‘完美的主张’。‘意德法家’由来自意大利、法国等著名的国际大牌设计师亲自操刀主持,将欧洲最前沿的家居风尚、顶级的家居产品带给国内用户。”陈辉告诉记者,目前意德法家整合了40多个品牌,很多是世界级的产品。

  与此同时,陈辉在2007年还推出了定制化家装,把时装里面的高级定制的概念引入到家装行业,称之为“华美定制”;2007年年初投资兴建的国际顶级的家居木作生产制造基地近日也将投产。

  “以风格文化去整合产品,这是我们新十年的一个构想。”陈辉自豪地说。

  前10年,陈辉在专注地做一件事儿——追求最好的品质,并赢得了客户的认可和行业的尊重,在业内创造了巨大的品牌价值;在下一个10年,随着产品、研发、资本、人力资源、企业文化、品牌和管理体系的完善,一个更加宏大的战略结构产业布局已经初步形成。

  “东易日盛从1997年开业到今年,正好是10年,公司的年产值已经达到了10亿,我的下一个10年目标是100亿产值。”陈辉向《中国经济周刊》表示。

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