东易日盛董事长陈辉：百亿产值不是梦

　　《中国经济周刊》记者 王红茹/北京报道

　　东易日盛将成为国内家装行业首家上市公司？

　　“东易日盛的目标是今年年底完成上市，这也是家装行业的目标。”东易日盛上市承销商——国信证券投资银行业务部负责人接受《中国经济周刊》采访时说，“装修行业关系到诸多家庭的生活质量，目前还有许多不规范的地方。

　　东易日盛如果能上市，在行业内将起到规范发展的标杆作用，对家装行业的发展也是极大的促进。”

　　“东易日盛跟现在的很多家装公司不一样，我们已经创造了‘整体家居’的模式，把个性鲜明的时尚文化推广到千家万户。”近日，东易日盛董事长陈辉在接受《中国经济周刊》专访时说。

　　北京东易日盛装饰股份有限责任公司(下称“东易日盛”)从1997年4月30日开业迄今，从最初的几个人发展成目前拥有20家直营分公司、60家特许加盟商，一千多名员工，几万名施工工人的企业集团。2004年起，作为家装行业唯一代表连续蝉联“中国500最具价值品牌”、“中国优秀特许品牌十强”、“中国建筑装饰行业百强企业”荣誉称号，品牌价值评估为13.28亿，年产值逾十亿，被称为行业“龙头老大”。

　　起步——品位与定位让公司脱颖而出

　　1997年初，打算独立创业的陈辉、杨劲夫妇，将公司取名“东易日盛”，希望公司能够“如初升般的太阳不断变化，最终红日当空”。

　　“我们创业时，刚好赶上中国房地产业被正式确立为国民经济支柱产业，也是房产分配市场化的前夜，正是家装这个行业发展的萌芽期，这是历史性的机遇。无论从装饰行业，还是从我们的企业，都像刚刚跃出地平线的太阳，我们当然希望它能发展得越来越好。所以‘东易日盛’中，‘东’的意思就是像东边的日出，‘易’表示一种变化，这也跟我们个人的行事有一定的关系，同时代表着我们对这个行业和企业的希望，还有我们自己努力的方向。”陈辉告诉记者。

　　但公司开业后，业务少得可怜。无奈，陈辉就给当时的中国装饰协会打了一个电话。

　　“我们组织的‘百姓家装市场’正在招商呢，你去看看吧。”当时，这个位于北京的市场虽然有很多摊位，但租一个要交几万元的房租和押金，去那里的家装公司寥寥无几。

　　陈辉“心里也没谱”，但抱着试试看的心态，他去百姓家装市场交了押金支票。

　　“谁也没想到，开业第一天起生意就火得一塌糊涂，每天午饭都要到下午3点才吃，晚上11、12点才能吃晚饭，困得眼睛都睁不开了，客户多得应接不暇。”陈辉说。

　　业务火了，路子顺了，陈辉开始盘算公司未来的发展模式。从1997年到2000年，他一直在不断地提出新的设计理念，并首先提出用理念指导家装设计。2000年4月，陈辉成立了国内第一家非盈利性装饰设计研究所。

　　2001年10月3日，陈辉又引入了意大利设计师毕达宁，在研究所的基础上成立了东易日盛原创室内设计中心，不仅有设计，还有产品研究和工艺材料研究，东易日盛开始逐步国际化。

　　对于不同的消费群，东易日盛设计了3个定位区分：给顶级的人群提供特别个性化的风格设计，由意大利、法国等国际设计师进行原创设计；对于追求个性化的高端消费群，由A6设计工作室进行量身定制；对于白领一类的时尚消费群，则提供速美风格套装，既体现风格文化，又给予最好的性价比。

　　“一般装修材料商的客户是大众，品种越少越好，能接受的人越多越好；而我们服务的若干个小众，强调的是风格和文化。”陈辉告诉记者，他们不是为了卖产品而卖产品，而是通过适应不同消费群的设计风格，让消费者能够感受到从设计、主材、配饰到施工的一个整体，反映消费者的精神追求。

　　“东易日盛能从众多的家装公司中脱颖而出，得益于始终如一的‘品位与定位’策略。”陈辉说。

　　随着人们生活水平的提高，除了对装饰风格产生需求之外，室内装修的环保标准成为众所关注的焦点，如何让人们既住得舒适又环保？东易日盛开始在环保标准方面寻求新突破。