韩国文化产业为何这么火(2)

　　走出剧场后，刚刚还在傻乐的我们这帮人，一个个默默无语，直到坐进剧场临时安排的采访室后，国内一知名媒体的领导才闷声闷气地说：“作为中国人，我感到羞愧。”停了一下，他又说：“我感到被羞辱了，明明是中国的武术，怎么现在全成了韩国的传统武艺了。”

　　其后的采访更让我们心里不是滋味：剧中扮演儿子、小偷等的主要演员都来自中国，如河北、黑龙江、台湾等地区，而那个演出前在观众席“热场”的爷爷，就来自黑龙江。在国内时，他们有的是京剧院的，也有武术队的。

　　对于中韩两国在宣传和推广传统文化方面的不同，这些在韩国演艺圈打工的中国小伙子们的看法直接具体：“中国的京剧、武术等在形式上基本不让变，都是由师傅一代代教给后代；而韩国人在这方面几乎没有什么禁忌，非常注重年轻人的口味，演员演起来也感觉更有意思、更好玩。”

　　但就是这个好玩、甚至有点胡闹的 “JUMP”，不只在韩国大受欢迎，2005—2006年连续夺得英国爱丁堡艺术节票房第一名，受邀参加了英国皇室主办的Royal Variety Show，2007年在英国、亚洲、北美等地进行世界巡回演出。

　　在韩国期间，我们还观看了另一场被称为“乱打”类型的歌剧“NANTA”。“NANTA”同样是一部哑剧，它以韩国传统农乐舞为题材，诙谐表现在厨房发生的各种趣事。演出阵容由四男一女组成，道具是锅、碗、瓢、盆、刀、擀面杖、水缸、蔬菜、面粉等厨房用品，五位演员将切菜、和面、炒菜等全部变成了节奏高亢的打击乐，并以此表达自己的喜、怒、哀、乐，甚至人物间的竞争、爱慕、争风吃醋等。

　　据说，“NANTA”自1997年10月首演开始，就创下卖座率110%的惊人纪录。1999年在爱丁堡国际艺术节上创下全天、全座位卖出的记录，并得到最高评分，后在日本、英国、德国、美国、澳大利亚、意大利、俄罗斯等国演出，2004年2月作为亚洲地区节目在美国百老汇设立专用馆开始无限期长期演出。“NANTA”还入选“首尔十大看点之一”，每年吸引了约30多万外国观众。

　　韩方组织者介绍说，目前两部歌剧都有自己固定和专用的演出剧场，演出是全天、连场，每部歌剧都有几批演员轮流上演。目前演出收入中，80%来自国内，20%来自海外。据介绍，2008年，这两部韩国的原创歌剧都将进入中国大陆市场。

　　商业化：文化要成为产业必须跟“钱”打交道

　　“仅有传统文化并不能形成强大的文化产业，文化产业完全不同于文化。” 面对我们提出的“韩国文化产业为何能这么火”的提问，韩国文化交流财团理事长申铉泽回答说。

　　他解释说，文化要成为文化产业，一必须有投资，二必须有利润。说白了，必须赚钱才能称得上是文化产业。而政府在制定政策时，必须分清到底是要振兴“文化艺术”，还是要振兴“文化产业”，后者必须依靠商业化来完成。

　　交谈中我们了解到，近年来在中国大陆各地方电视台多次重播的韩剧《澡堂老板家的男人们》，就是由申铉泽先生投资拍摄的，而1997年中国央视最先引进的第一部韩剧《爱情是什么》也是他投资的。

　　但是，商业化并不意味着政府可以“做甩手掌柜”，“振兴文化产业”成为韩国的国家战略性话题。

　　如早在1999年，韩国就成立了“影视振兴委员会”，该委员会是韩国文化观光部授权支援电影相关事宜的泛国家部门专门机构，性质属于准政府组织。主要任务包括：拟定影视振兴计划，管理影视振兴的基础财源“影视振兴金库”，支援电影的制作、普及和放映，等等。

　　2001年，韩国又成立了文化产业振兴院，性质为特殊法人。据介绍，构筑韩国的文化产业综合支援体系，并让韩国成为世界五大文化产业生产国，是该院的主要业务目标。而在未来5—10年内，让文化产业成为韩国最强大的产业之一，是韩国政府的大目标。

　　此次交流团的韩国之行，活动全部安排在首尔，参观访问的对象和机构几乎囊括了韩国文化产业链的每一环节：影视振兴委员会、韩国文化产业振兴院、韩国情报通讯部、韩国国立中央博物馆、MBC电视台、大长今主题公园、首尔艺术大学等，观看了为外国游客量身定做的、以介绍和宣传韩国传统文化为宗旨的两个“文化观光商品”：歌剧“NANTA”和歌剧“JUMP”，还专访了金素妍等韩剧明星。

　　面对如此高密度、快节奏的访问安排，特别是没有任何“游玩”项目的日程安排，交流团中一位曾参加过多次海外交流和访问的某媒体副总编开玩笑说：“在国内时都不干活，到韩国来却天天早8点上班了”。不过，玩笑过后，韩方组织者认真、敬业的工作作风还是赢得了交流团成员的敬佩和敬意。