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记者的话：宗庆后拼命http://www.sina.com.cn 2007年04月13日 22:34 中国经营报
4月8日，夜将深，我们如约走进北京香格里拉饭店，与宗庆后握手的一刹那，我分明能感受到他目光中流露出的警惕与猜忌。 不停地抽烟，不停地“控诉”，末了，宗庆后宣战般表白——“他们（达能）斗不过我们”。 4月11日晚间，宗庆后在电话里对本报记者说：“我这次是跟达能拼命了！” 综观这一轮与达能的公开交火，宗庆后和他的娃哈哈企业将民族情绪的狂野与冲动撩拨得淋漓酣畅。但是很遗憾，我们并没有听到宗庆后本人真诚而直率的自我检讨，或者说，他一直在刻意回避自己的过失。 情理可恕、规则失度，宗庆后的“教训”其实相当沉重。在此，有必要点出这样一个关键事实：1999年前后，由职工集资持股成立的公司出面，宗庆后建立了一批与达能没有合资关系的公司。2000年3月，达能收购乐百氏92%股权。从时间点上研判，至少说明，宗庆后率先迈出了凌驾合资公司意志的第一步，说得更直白些，宗庆后在无意识状态下已经触及红线，违规了。因为，确如达能所言，根据合资企业合同双方约定，娃哈哈合资企业享有独家生产、经销、销售娃哈哈品牌的食品和饮料的权利。 宗庆后和他的娃哈哈，如何才能完满地挣脱达能苦心编织的资本禁锢，并且保证自身的稳健经营与安全边际？时下，我们格外强调、突出企业家与企业的安全边际，安全边际是实业家和投机者的天然分野，不能在资本时局中寻求、把握安全边际的企业家，其实是在以幼稚的方式与资本进行一场没有胜算的轮盘赌。 现行规则赋予了企业家不拘一格创富造富的自由与权利，但在一定程度上并没有完整地为他们提供持续前行的制度安排、规则设计。对于宗庆后来说，大可不必为如何赢得资本之战煞费心机，而应着手思考如何在与资本的对撼中提升创造性综合能力，如何从根本上改善“一路缠斗、两败俱伤”的局面。 “如果达能强行并购，我的个人财富将实现增值”，但是宗庆后更明白，倘若“娃哈哈易帜”他将“一无所有”。年初，本报乐百氏衰败江湖的报道引发强烈反响，宗庆后对此也是心有戚戚。理性企业家应该具备实现品牌理想最大化的坚硬感性与浓情主义，以达至品牌基因的极大化播扬、传承。绝对点儿说，有浓重责任感的企业家甚应成为“品牌中心论者”，以品牌的高度自主、可资持续来度量前程、测度未来。 经济自主、意识多元的沸腾岁月，企业家都在以各自独特的方式方法谋求更为强盛、更为宽泛的话语权，此种权力的效力释放不能仅表现为民族情绪的无节制张扬，而应体现在话语表达的理性与智性。个体的自主权、组织的多样化和共同目标构成了民主化公司。没有一劳永逸的“安全组织”，未来的公司注定将充满个性、自主与风险，娃哈哈以及宗庆后的真正挑战，在于以实际行动达成商业手段与商业目的的完美平衡。 宗庆后简历： 1945年10月出生的宗庆后，18岁“上山下乡”；1978年，33岁的宗庆后返城，成为了杭州市上城区小学校办企业的一名普通职员。 从校办企业起航，8年后的1986年，宗成为杭州市上城区校办企业经销部经理，而这仅有数人的经销部，正是日后蜚声饮料界的杭州娃哈哈集团前身。 1987年，宗庆后就任娃哈哈集团有限公司董事长兼总经理，开发出中国第一支儿童营养液，一炮而红。 1991年，宗以百人小厂兼并负债达4000多万元的国营杭州罐头食品厂，3个月扭亏为盈，并在第二年一举跻身全国工业企业利税500强。 1996年，宗庆后以旗下5家公司与法国达能集团合资，“合资不合品牌”，开始涉水资本运营。 2002年，娃哈哈进军童装，迈出了跨行业“多元化”经营的第一步。 中国经营报记者：王永强、张翼双方交锋大事记 4月3日 有媒体以《宗庆后后悔了》为题报道达能欲对娃哈哈低价并购 4月5日 达能在上海召开小型发布会表示收购行为都是按照法规进行 4月8日 宗庆后做客新浪披露达能强购事件内幕 4月9日 达能集团致信新浪财经提出对事件的三点态度 4月10日 娃哈哈集团向新浪财经发来娃哈哈全体职工声明、全国经销商代表声明、全国销售将士声明 4月11日 达能集团在上海举行新闻发布会 4月13日上午 娃哈哈集团向新浪财经发来“娃哈哈与达能纠纷的事实真相”声明 4月13日下午 达能集团针对娃哈哈集团“娃哈哈与达能纠纷的事实真相”一文做出回应 4月13日下午 娃哈哈集团再次发来声明称由于政府要求停止媒体口水战，因此暂不回复媒体实地采访
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