贯彻普京能源战略的猛将

　　本报综合报道　俄罗斯天然气公司成立于1993年，但作为一家国有公司，其管理在前苏联解体后显得非常混乱。作为整治寡头政治的开始，普京给米勒下的命令是“改变公司的现状”。

　　但米勒很快就发现，作为拥有100万雇员、地域上跨越11个时区的公司，他的每一步动作，都会对整个俄罗斯经济的方方面面起到影响，并时刻受到政府的“牵制”。报道称，在 公司董事会名单中，不乏像普京原总统办公厅主任、现副总统德米特里·梅德韦杰夫这样的政府官员，这都是政府控制公司的中坚力量。

　　大刀阔斧进行改革

　　作为公司总裁，米勒很好地满足了政府强化公司垄断地位并继续扩张的要求，并带领公司走出了困境，走向了霸主地位。

　　过去4年来，米勒一直在执行调整计划，并在公司内部管理的彻底检查、调整公司的工作程序以及财务系统方面，做了大刀阔斧地改革。

　　米勒推出并执行的一系列经营战略，包括加强收购兼并力度、油气储备与开发并举、注重合作、积极开拓国外市场等。

　　其中，2005年6月，公司以131亿美元收购西伯利亚石油公司，成为米勒上台以来的最大兼并行动，也显示着米勒忠心于普京力图把油气资源国有化的战略目标。

　　请德国前总理来“打工”

　　12月9日，米勒正式宣布，将聘任施罗德为该公司旗下俄德

天然气输送管道项目的董事会主席。

　　12月9日，俄德天然气管道工程正式开工。当天在莫斯科以北250英里的沃洛格达举行的动工仪式上，米勒宣布，施罗德将出任这一项目的董事会主席，并称施罗德领导的董事会将“全面参与公司各领域的战略决策”。这个消息一度引起广泛关注。

　　借助名人拓展公司国际业务，拓展国际合作，壮大天然气的霸主地位，正是米勒公司最新的发展战略。作为“游走”于商场与政坛的米勒，显然熟稔政治领导人的活动能量。

　　分析人士称，借助施罗德的名望，打开

能源合作的新通道，显然会为商业谈判与合作提供最便利的渠道；而喜好与普京类似的外国领导人建立私人友谊，正是施罗德卸任后仍旧“左右逢源”的原因之一。

　　注重培养公司团队忠诚

　　对米勒4年的工作，公司经理比尔评价说：“在米勒的统治下，公司的管理，从极度糟糕转为糟糕。”在公司扩张整个战役中，米勒担负着重大压力。与其孩子气的脸孔不相称的是，米勒经常看上去显得疲惫而紧张。

　　因米勒本人性格温和、忠于普京的个性鲜明，米勒在担当总裁后也十分注重培养公司团队忠心的特色，严厉要求员工的“双重忠诚”：忠于总裁与公司，从而形成了新的公司工作氛围，一改过去团队懒散、分离的氛围。为贯彻忠诚的信念，米勒上任之初就解雇了一批闹意见的高层雇员，以示惩罚。

　　身为巨型企业的总裁，米勒所担负的责任是无限的。为此，比尔称：“在某种程度上来说，米勒的双手是被缚住的。”

　　尽管如此，米勒在接受英国《财经》杂志采访时，对公司发展颇有信心与远见。米勒反复强调，公司在兼并石油行业的基础上，计划扩展进入发电领域，让公司成为多元化的综合能源公司。