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不久前，当得知杨维平被免职的消息后，费森尤斯的老总又几次致电杨维平，“我告诉他：‘我40几岁的人，我要的生活，你不会理解我’。”
在杨维平离开双鹤之后，很多人都和杨维平半开玩笑，半批评的对杨维平说：“你的性格能和双鹤这种国企融合吗？”
杨来之后，双鹤药业已面临四面楚歌的局面，媒体先后报道了：恒康双鹤财务黑洞、“清朗”事件、山西双鹤4000万资金被挪用、伊春药厂投资失败。2003年中期，双鹤药业盈利8000万元，但2003年12月底，利润只剩6700万元，从财务上显示整个下半年公司亏损。
面对如此情况，杨在进入双鹤之后，就开始对双鹤痼疾进行“手术”，以期恢复血脉流动。
“这就像男性得了ED，病理就是血流量不足，所以没法充血，而双鹤当时账面没有钱，我必须恢复现金流。”
经过一年的调整，双鹤总部的经营利润、以及双鹤药业的现金大幅增加，但无助于减轻双鹤的经营困境。公司内部支持和反对的声音都很多。
虽然很多报道中认为：杨与双鹤药业的国有体制冲突颇深，是造成其离开双鹤的根本原因，但实际上人事矛盾，才最终造成了杨维平被赶出双鹤。
“我的英雄业绩就这样完成了”
在杨维平的最初改革中，杨得到了时任公司党委书记卫华诚的支持。
2003年11月，乔提出了新的改革战略——从体制上进行“开刀”，实行董事会和经营层权力分开，而这与乔俊峰原来的权力架构思路大相径庭。
杨维平说，这本是来双鹤的前提条件，“那时他一口答应，但我进来之后，乔俊峰绝口不提此事，我也不想逼得太紧，但后来公司出现问题太多了，我觉得只有尽早改革，公司才有希望。而此事当时也得到了卫书记的支持。”
但是，此后的事情并非如杨维平所想象的一帆风顺，杨维平希望脱离资本层面，只从经营层面达到改善公司业绩的目的最终没能实现。
“2004年4月22日董事会上，有两位董事要求乔总下台，便提到委托理财的事情，乔总没有答应。此后，卫书记亲自和乔总说，有人说你炒股，我们为了保护老干部，所以请你下台，这次谈话之后，乔总就下来了。”
卫华诚还直接找到杨维平，让他调查乔俊峰任董事长期间委托理财一事。
“他拿到证据，说我们老的董事长，拿公司的钱炒股，让我去查一查。后来我说，华诚，我们说好，我是业务干部，有几件事情我不管，人事、投资、基建、证券我不管。华诚说，你不用管，让你下面的审计部去查。这就是为什么我要了解炒股的事。老板让你查，你能怎么做？”
“此后，我们账上出现3800多万退款。我就和下面说了解一下情况。再后来，北京医药集团要对乔俊峰进行离职审计，这就成了杨维平要收拾人家。我没有主动。如果我要真查，我不会查到这。”杨维平用手比划着，他告诉记者只是查到了肘部，而没有再延伸。
“我没有把乔总的问题直接上报北京医药集团，因为是董事会让我查的，我只是把所找到的材料上报到董事会。”
但是，在乔俊峰辞职之后，他依然没有离开双鹤药业，却留在了双鹤药业的前身——北京制药厂。“乔总现在负责制药厂的工作，同时兼任双鹤药业董事、董事会下属的战略委员会和审计委员会的领导……可是你说一个在战略上犯过错误的人怎么能兼任战略委员会的领导？而一个在财务上有疑点的人，又怎么能兼任审计委员会的领导？”
“我曾经和卫谈过这个问题，为什么不让乔就此退休？还要让他留下。”
而此后一连串的事情，让杨维平终于明白了如此安排的用意所在。
“后来理解了，一旦我们和他(卫华诚)有了冲突，这部分力量立刻启动起来：你看到没有？谁去查乔的？杨维平查的，谁让杨维平查的？没人知道。到这时，我也就不退不行了。这就是我为什么决定不辞职的原因。”
“我要紧紧抓住双鹤不放，直到他把我用力踢走，”杨维平一边说着，一边摆出两脚用力踹的动作。
与老板五次不欢而散
虽然杨维平说是不会离开双鹤，但是他自己已经知道迟早他会被“开掉”。
“你想，你和你的老板谈了5次，每次都不欢而散，你觉得会怎样？我和德国人工作了15年，每次谈完后，我都会总结：咱们今天谈了什么，你的意见是什么，我的是什么。”
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