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从杨维平的自身而言，他说：“我是绝对不会犯上作乱的。”但是杨维平同时又说：“我和卫谈话的主题是：怎么对各自进行恰如其分的定位？董事长做什么？总经理做什么？”
“像我这种外资背景过来的人，见过这么多大的企业家，我不接受皇帝。以前老乔，在双鹤做了40多年，变成一个君王。我尊重乔，但你是董事长，我也是董事，这是现代公司治理结构上的变化。请国际上的经理，但如果你还是继续想当皇帝，根本没戏，我不愿意拿
你的钱，这种自尊不容侵犯。”杨维平说此段话时慷慨激昂，用手把桌子敲得当当作响。
而杨维平与董事会的最大冲突是谁作战略的问题。
“我跟董事会最大的冲突是，谁作战略？中国是董事会作战略，总经理去执行，这是绝对不行的。董事会15名成员，一小部分公司内部董事，剩下的都是外面的。千万不要说董事会能作战略。你必须靠经理人来作战略。这个世界越来越专业化了，这个理念，中国的企业家，中国的政府官员，如果没有认识到，中国公司没戏。”
杨维平要作战略与卫华诚出任董事长后“要领军双鹤，做强势董事会”的方针产生了对立。
“他(卫华诚)非要让董事会秘书兼任副总裁，要到我们的团队中来，我说你让他直接做副总裁得了。”
“我们不是街上的狗”
杨维平喜欢看一本书，名为《豺狼的故事》，写的是一名职业杀手的故事。而杨维平说他喜欢故事中杀手这个角色，他不会为了能不能拿到应得的酬金而放弃接下的任务。
“千万别把优秀的职业经理人，当作街上的狗，刁了骨头就跑，我们选择职业，是经过多年的评估完成的。所以万不得已，绝不会放弃的。”
为了挽救自己，或者说为了挽救自己难伸的抱负，杨维平最后决定上书北京国资委，希望找到“自己老板的老板”来解决问题。
“事后，北京国资委派人下来调查，大概一天半的时间。他们列举了我的几大罪状。但国资委否定了一些，认为这个事情最好放一放，节后再谈。”
但节前杨维平就接到了召开董事会的通知。于是，便出现了本文开头的一幕。
事后，杨维平的女儿从美国给他发来电子邮件，安慰杨的心情。但杨维平告诉他女儿：“心情很平静，这早已是知道的事情。”
杨维平挥了挥衣袖，不带走一片云彩，但他在双鹤药业的日子却值得更多的职业经理人玩味。
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