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时代人物周报:黄宏生点了腰间炮眼


http://finance.sina.com.cn 2004年12月14日 19:28 时代人物周报

  本报记者 彭苏

  “你们还活着吗?”2004年4月,在北京举行的“世界500强CEO与中国顶极企业首脑论坛”上,创维集团总裁黄宏生刚踏上讲台,就向台下问了这么一句。

  就在台下的企业家们面面相觑之际,他迅即自说自话:“是,现在还活着,明天不知
道还能不能活下去?”

  有远见的黄宏生万没料到这话要应验到自己身上:

  11月30日晚,由于涉嫌造假、挪用资金,黄宏生、其弟黄培升(创维执行董事),以及集团内部的13名相关人士被香港廉政公署传讯,当天下午,廉政公署搜查了创维数码公司(创维集团在香港上市的子公司)的办公地点。

  12月1日,经过了一晚的煎熬,创维7名执行董事在深圳召开了紧急新闻发布会,创维数码中国区董事张学斌临危受命,接管大权。创维数码(0751)已在港强制停牌,并出现了“条件反射式”的下跌。

  12月2日,黄氏兄弟在香港东区法院“过堂”,无须答辩。法院记录如下:黄宏生和黄培升于2000年11月1日至2003年4月25日期间,在香港与罗玉英(其母)一起串谋偷窃汇丰银行欠创维数码控股有限公司一笔4837.8万多港币的钱款,而这笔款项是“创维数码”的财产。

  当天,兄弟两人交纳了100万元港币保释金后获保释,黄宏生走出法院时面对镜头状态不错。但他的心里笑得起来么?别忘了,他将等待明年3月2日的再审,等候廉署的深入调查……

  黄宏生的手机关着。他什么都不能说,就像他不能离开香港半步一样。

  有消息称:举报黄宏生的人仍在创维高层或曾在创维高层任职。

  “他最大的毛病是拿着镜子只照别人”

  陆华强,1996年加入创维,时任创维集团董事、副总经理、中国区域销售部经理。他刚上任时,公司营业额仅为7.8亿元人民币,而到了1999年底就已达43亿元人民币。在他任职的3年多时间里,创维完成销售任务共115亿元人民币,其营销方式被誉为“创维模式”。

  这位创维的老功臣曾与黄宏生亲如兄弟,可是在2000年11月,他却跳槽高路华,带走了创维内部共150多名员工,其中包括11位大片区的总经理,40多个中层管理人员。他还轰轰烈烈地与黄宏生打了一年多的官司,但最终以失败而告终。

  陆华强现在身为上海人众电器有限公司的CEO,他一再声称自己正尽力忘掉往事。晚上11点,从听筒那端传出了陆华强断断续续的声音,好像喝多了酒似的。可一触到细节问题,他就绝口不谈。

  “我不想因为一个人倒霉就全盘否定他。毫无疑问,黄宏生能把产业做成今天的程度,他是一个成功的人。他也是一个饱受磨难的人。他也是一个很有毅力的人。他遇到过很多挫折,总能化险化夷。

  有人说他重钱重权,我认为这都不算什么,但他有人格缺陷:他应给别人的钱不给,而宁愿花更多的钱去摆平事情,这从我与他的纠纷就可以看出来。

  当初,我根本不认识他,他是经别人介绍找上门的。我还清楚地记得,他的态度非常诚恳,一次请不动,就请两次,两次不成请三次。我最终被他感动了,心甘情愿地放弃了国企领导的职位,跑去为他打工。

  有报纸说他爱“卸磨杀驴”,那是他的一贯手法。否则,为什么为他打江山的人最后都离他而去呢?小事上不讲诚信的人,他在大事上也不会讲诚信。

  我发现他拿走上市公司的钱,是在2001年11月。那时,创维遇到了重挫,他挺悲观的,甚至扬言‘卖彩电不如卖白菜’。

  他最大的毛病是拿着镜子只照别人(的缺点)。他说职业经理人没有职业道德,违背职业操守。那他呢?现在看来,他作为上市公司主席的职业道德也很不够嘛……”

  电话那边传出了低沉的笑。

  “他出事我并不奇怪”

  深夜,一个不愿透露姓名的同行不以为然地说:他会出事,我并不奇怪。

  黄宏生,1956年出生于海南临高。黄的童年及青年时代一直处于“贫穷与饥饿”之中,父母两人的工资加起来不到30元,却要养活黄宏生弟妹三人,外加一个老阿婆。这个一贫如洗的家庭,平时连饭都不够吃。当时,黄宏生的心中最向往的事是:走亲戚时能喝到一碗热腾腾的豆浆。

  1977年国家恢复了高考制度,这让黄宏生在苦闷中看到了希望。同年,他考上华南理工大学无线电工程系。

  “正因为经过那段艰苦岁月,黄宏生把财富看得极其宝贵,谁要想从他手中拿钱,他就会和谁急。曾有一段时间,集团内部50万元以上的资金使用,都要由他亲自审定。一些细小的普通费用的支出,都要经他本人签字。他害怕自己有一天会没有落脚之处,所以赚了第一桶金后,就马上买了一套房子。他告诉我,他出差经常住招待所,吃的是普通盒饭,从不住三星级宾馆、不坐飞机的商务舱……”同行回忆着。

  黄宏生看重“权”一点不逊于“钱”,据说,他常会直接找一名普通员工谈话,而忽视该员工上级的感受,造成不必要的猜疑。导致在相当长时间内,无论黄宏生如何动员,大伙儿都会三缄其口。

  “我曾做过一篇关于他的报道,他看后亲自跑到北京来请我吃饭,求我别发出去,甚至动员了工商界的元老来央求。最后,我不得不把其中一段删除掉了……”

  同行始终不肯透露那段被删文字的内容。

  谁举报了黄宏生

  据陆华强介绍,曾效忠于黄宏生、而最终离开他的“臣子”们,有这么几个:

  陶钧,湖北人氏。曾任创维集团的财务总监,为创维在香港上市立下了汗马功劳,2000年10月离开创维。

  刘辉阳,曾担任创维多媒体国际(香港)总裁, 2000年11月向董事会辞职。

  郭腾跃,原香港电子工程师,曾是创维集团的执行董事。与黄宏生、陆华强构成创维的“铁三角”。2003年4月离开创维后,在深圳高新区创办了中电数码显示有限公司,在创维仍持有0.13%的股份。

  杨东文,毕业于中南财经大学。曾为创维财务总监,后接任陆华强之职,任创维集团中国区销售总部总经理;今年4月份离开创维,现在北京通县作起了针织衫运营商,据说做得不错。

  有人分析举报者是陆华强,可陆华强说有人比他更厉害。

  据内部人士透露,当年陶钧在帮助创维上市时,黄宏生曾许诺陶钧,如果上市成功就付其3000万元佣金。而最终,黄宏生没有兑现承诺,只付给了陶钧150万元;陶钧愤而离开。据传,创维在2001年的股价大跌也与陶钧的幕后操作有关;

  陶钧目前下落不明。

  “君子报仇,十年不晚。”这是这位人士的最后评论。

  “黄总是我们的偶像。他为企业灌注了灵魂。”创维集团企划部的郭少华对犯案的老板依然极为推崇。

  “那么,你认为自己的老板犯罪了吗?”

  “我们相信他会赢。”郭少华没有直接回答这个问题。

  黄宏生不满18岁时,到海南岛一个贫瘠山区接受贫下中农的改造。他当时做的是伐木工,必须上山开路。如果碰到挖不动的地方就要打炮眼,炸开一条路来。等100多个炮眼打好了,炸药也装好了,黄宏生就去点炮。前面的炮声隆隆,碎石飞溅,他还得坚持把最后几个炮眼点燃。每年点炮眼的人总有几个死于非命,而唯有他平安地活下来了。

  这次,炮也许真的在他身边炸响了。


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