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本刊记者 莫克
同时肩负着高层绩效考核指标和基层收入水平预期的中层，倘若在薪酬上没有得到很好的关注，很难保证他们有持续不断的工作热情和对公司的忠诚。
企业战略的执行，关键在于中层经理人。
中层是经营计划的组织者，肩负着创造利润的使命。
中层是企业理念的传递者，肩负着承上启下的作用。企业文化和理念的扩散，需要中层的身体力行。
中层是基层团队的带头人。一个学习能力强、价值取向正确、人格魅力和组织能力突出的中层，意味着一个优秀团队的出现。
一个拥有干练中层团队的企业，老板或者高层可以消失一段时间而企业依旧有条不紊，但是反过来，永远没有成立的可能。
一个企业，倘若拥有稳定和不断成熟的中层经理团队，从现阶段来说不仅代表着业务运行顺畅，从长远来说则意味着企业高层管理者后继有人，企业的理念和文化能够一代代传承下去。
随着中国教育的和企业的纵深发展，一大批中层经理人在社会分工的推动下，正在急剧出现和成长。
他们年轻、有冲劲，渴望更大的成功。同时，承受着巨大的工作压力和劳动强度，比起高层经理或者董事会自由度则更小。
虽然没有人能够忽视中层经理人的重要性，但与高层薪酬越来越受到重视、薪酬水平越来越高的火爆情况相比，对中层的薪酬激励却几乎完全被忽视了。
根据中国人力资源开发网近期所进行的“作为中层，您对自己目前薪酬是否满意？”的调查显示，近9成的中层经理人对自己的薪酬感到不满意。
这个数字是相当惊人的。
同时肩负着高层绩效考核指标和基层收入水平预期的中层，倘若在薪酬上没有得到很好的关注，很难保证他们有持续不断的工作热情和对公司的忠诚。
一个员工的出走，或许只能带走一项技术，而一个中层经理人的出走，很可能失去一个团队、一个群体的战斗力。
关注中层，不仅仅要关注其发展，也要关注其薪酬。从目前中国中层经理人的生存现状来看，这是他们除了职业发展之外最大的工作动力源泉之一。
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