中外管理：联想突破 跨国并购的冲动与焦虑(6)

波士顿国际咨询公司董事

　　麦维德：国际化浮现“中国模式”

　　中国对并购情有独钟？

　　《中外管理》：您如何看待联想今天进入国际化的战略方向选择？联想回归PC业务，从全球看前途究竟如何？

　　麦维德：联想与IBM的这次联合，国际上大家都在关注，都在思考：这第一个单子出来了，对将来外国公司与中国公司的联合，会不会是一个国际化的新模式？

　　可能不久的将来，我们会看到有其它中国公司同样靠国际收购来加快他们的国际化进程。而韩国公司基本上是靠自己内部的力量去实现国际化，比如：三星就没有做任何国际收购。

　　但是我们要说一句提醒的话，联想的后继者要再走这条路就需要小心谨慎。因为不是每一个公司都像IBM的PC生意这么健康的，不是每一个西方公司都是非常盈利的。中国公司需要不断去思考、去学习怎样评估国外公司，怎样把两个公司联合在一起。

　　《中外管理》：为什么中国公司喜欢做国际收购？是中国人更急于求成吗？

　　麦维德：有两点。第一点如您所说，中国公司可能是想很快地国际化；第二点其实也很重要，就是跨国公司也在迫切寻找中国合作伙伴，因为中国的市场跟韩国的市场完全不一样。中国是一个非常大的市场，跨国公司会放眼中国。比方说：是IBM在寻找联想，双方都希望有这个联合。在PC行业里的联合，实际可以帮助IBM在其它行业当中的生意。因为他们有一个这么强大的中国合作伙伴，他们可能在其它的领域里面都会受益。

　　要注意的是，可能中国公司会认为这样去做国际收购很容易。可是经验告诉我们：要把两个完全不同的文化放在一起，融合在一起，然后能够产生一个新企业文化，让这两个企业在一起能够融洽地运行起来，是一个非常艰难的事情。

　　押赌PC，值得吗？

　　《中外管理》：PC产业从全球来说，到底是不是一个夕阳产业？不管怎么样，IBM虽不是彻底放弃，至少不想自己独立经营它了。据说惠普也会放弃，但可能要过一段时间，最后可能就剩几家了……

　　麦维德：这看你怎么定义。我们不认为PC行业是一个夕阳产业。大家用“夕阳”这个词，是在于说它非常难经营，但是它的市场还是在不断地伸展。很多日本和西方的PC公司早已经在这之前就放弃了。因为它需要企业有非常强的竞争力。IBM的PC生意是非常健康的，可能考虑整个公司以后的发展方向，所以放弃，但这并不代表说整个PC市场就已经没有价值了。

　　《中外管理》：那么中国公司的实力能把PC做得好吗？

　　麦维德：这确实是一个全世界都关注的问题。但是中国市场确实很大，和其它国际市场是不一样的。中国人本身当然会有自己的成本优势，但也不要忘记，IBM早已经在中国生产它的PC了，所以人们等待着看的是到底这两个公司的联合，能不能有更多的优势迸发出来。

　　责任编辑：杨 光

　　

[上一页]  [1]  [2]  [3]  [4]  [5]  [6]  [7]  [8]  [9]  [下一页]