中外管理：联想突破 跨国并购的冲动与焦虑(4)

国际眼球评说联想国际化

　　- 本刊记者 王 缨

　　当国内，当民间，对联想此次大手笔充满了质疑与否定时，或许我们更有理由用镜头去寻找国际眼球，看看他们从中都感受到了什么？果然，不一样的声音，不一样的视角，不 一样的评说。

　　台湾明基集团全球副总裁

　　洪宜幸：联想太赚了！

　　17亿做出世界品牌，值！

　　与洪宜幸的交流可以用两个字来形容：乐观！他那夹带着浓烈台湾口音的轻松交谈，不由地会令人想起韦尔奇的一句话：经商，就把它当成游戏来玩。

　　一谈及联想的收购案，他的声音竟提高了一倍：“联想划得来啊，它太赚了！它现在用十几个亿去买下IBM的PC业务，全世界都得打听这是哪家公司？一下子就都知道你Lenovo的牌子了！17亿就在全世界做了一个牌子！当年宏基要做一个牌子，明基要做一个牌子，一个全世界都知道的牌子，要花多少钱哦！”

　　真是的，直到今天，有多少中国人能体会得到去国际上打一个品牌会有多难？！只有那些成天在国外闯荡的企业家们心里才最明白：得让外国人知道你的牌子，夸你的牌子，那才叫国际品牌。而据说，其实今天真正让外国人能脱口而出的中国品牌只有一个：青岛啤酒。

　　大家都不做，机会就来了！

　　洪宜幸话锋一转，道出了一番生意经：“我们来看一个脉络：TCL在过去的一段时间向国际化发展，买下了这么多公司。你可以发现，欧美公司把它不再赚钱的东西全部丢出来了。像电视机，他们认为是‘垃圾’。这样的‘垃圾’全部都丢到亚洲来，亚洲最有条件接的就是中国大陆了。假如现在全世界有十家生产电视机，如果其它都不做了，最后只剩下三家，那会怎么样？那就一定是赚钱的嘛！TCL过去生产多少电视机？现在一下变了，又要生产多少？采购的力量一下就增长了很多。国外把不要的东西陆陆续续丢到中国来，这些‘垃圾’对于中国来讲都是宝了。在国外做不好的，到中国绝对做得好！PC，IBM不要了，惠普将来也不要了，到时候全世界只剩下三家做，你想联想赚钱吗？绝对赚钱！这是一个产业脉络：大家都放弃时，你就肯定赚钱！”

　　这是一场全面的大碰撞！

　　洪宜幸话锋再一转，又上了另一个境界：“你有没有发觉，过去中国企业派一大批高层到国外去学习，那种冲击、碰撞，火花都还产生在高层，还在人的身上；而联想这样的合并，产生的是组织跟组织的碰撞，这个意义是太大了！它会使企业产生一连串的变化。

　　“宏基的施(振荣)老板2000年退位时立了两个标杆：一个是他不把事业交给他的儿子，而是交给了职业经理人；二是这个企业已经大到某种程度，他把公司拆成了三等分，让他们各自有自己的理想，各自去努力。现在这三家都发展得很好。我们明基已经是70亿美金的公司了。联想也一分为二，因为要处理郭为跟杨元庆的问题嘛。现在柳传志又退到了后面。联想这次找的CEO经理人是IBM的副总，一个彻底的老外，杨元庆则做了董事长。产业发展在国内又让我们看到了一个可寻的脉络：一个位置，只要有更好的人，他就可以来做。这会带来影响，国内的其它企业将来都会朝这个方向做的。”

　　人才的国际性流动和岗位的合理更替，是一个企业健康的象征。我们曾经苦思冥想地探讨“如何引进国际型人才”？似乎这是个十分严肃的课题！可在企业，该来的时候他就来了。

　　宏基产生了组织变化，联想、神州数码、TCL也都在发生组织变化。对此，洪宜幸乍舌：“哇！这太‘恐怖’了，单一地看联想所做的事情是一种情形，当你把中国企业里发生的这些变化前前后后串起来看，联想所做的这件事情那可就不得了！这对中国企业的整个思想会产生很大的冲击！不管最后盈亏，这样的大碰撞能真正地影响中国，是10年以后都受用的东西。”

　　洪宜幸如此兴叹，因为这是企业国际化才能带来的一条真正激励中国企业的道路。从这个意义上说，联想做得好不好并不重要，有这样一个高度的碰撞，中国企业将来的发展才真的是“不得了哦”！

　　员工流失不足为虑！

　　洪宜幸肯定联想在大思路上没有错，况且联想不是第一个做国际化的企业，前面的企业做国际化，一路铺经验、铺教训，联想是在做接力棒而已。“如果做不好，那不是结构性问题，是实施的问题，是执行！三个领导人就要负责任了。”

　　那么在企业的有效执行上，什么是最棘手的问题呢？业内最不看好大企业跨国并购的，是文化融合。可洪宜幸却说：“两家合并，企业文化有什么了不起嘛！一个企业，两个制度嘛！海外那块业务仍是海外那一套，国内是国内的一套，然后再慢慢地整合嘛！”

　　可如果这个过程中留不住人才怎么办？他的看法是：“IBM这一批人现在成了联想的员工，好像留不住，但是现在绝对不会跑掉！因为至少他们要等18个月——IBM跟他们有约是18个月，他们一定会等拿到可观的遣散费。另外，IBM国外亏本的那一块是一定会被处理掉的，工厂要搬到海外去，那一定会搬到亚洲来，不外乎只有两个去处：一是大陆，一是台湾。这样的话，美国那批人即使走掉了，会有亚洲精英补进来，影响不大。”

　　撞开联想的封闭文化！

　　那么重要的又是什么呢？今天，但凡对联想发展有所了解的人，无不认为联想文化已经处在亚健康状态。

　　对此，洪宜幸像在谈起一个老朋友一样也毫不避讳：“我去联想，跟他们谈起过：你们企业文化太封闭，等级太森严。大门都有门禁系统，都刷卡，为什么里面还有那么多警卫？为什么有那么多的房间？每一个主管都有房间，这会造成主管跟员工离得很远，带来官僚主义。而且部门之间的隔断为什么那么高？其实，这个行业是不需要等级森严的。这对于国际人才的引进，是很不利的。他们的副总一级，几乎没有外来的‘空降兵’。所以联想的企业文化，是一个封闭的企业文化。

　　“今天有IBM进来，原来的文化一定会被打开，这会给一大批人带来想象，做好了，会吸引一大批亚洲人才，绝对会吸引人才的！所以怕什么，不用怕。当然，欧美人才还是进不来，欧美人才要等到你联想的牌子真正地起来了，他才来。”

　　怕什么！真正有了员工认同的文化，什么人才都能吸引来。能吸引来人才，就能吸引来客户。

　　不外乎国际化与做品牌！

　　国际化道路，其实是逼出来的。当年的宏基三分天下，明基独闯海外，都是因为台湾岛内已经没有选择。台湾太小，能养几个企业？相比大陆，有13亿人口！所以还真别以为是什么企业家的功劳，实际上就是因为有13亿人口的大市场养着您，卖个东西就挣钱。这对数十年在IT业翻滚、有着丰富国际化工作经验的洪宜幸刺激太深了：“一个国际化，一个品牌，这是一个企业真正的资产，永久的资产！”从宏观来看，这也是中国企业一定要走的路。只不过明基在台湾，被逼得提早做了。

　　打开历史的大视野或许我们才能看清楚：一个企业的行为做对了，还是做错了？是要看它对企业自身的生命递进过程是否真正迈出了步子？对整个产业，甚至对整个社会的贡献是什么？对一个时代的推动在哪里？中国企业的国际化绝不是一朝一夕的事，不可能“毕其功于一役”。用洪宜幸那乐观的语言就是：“当然，万一你做不好，也无所谓呀，你后面还有人接啊，还有企业，还有企业家接啊。总有一天，中国企业是发誓要在世界上发扬光大的了！”

　　责任编辑：杨 光

　　

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