孙宇晨：创业是我的唯一归宿

　　“2015中国企业领袖年会”于12月5日-6日在北京举行。锐波科技创始人兼CEO孙宇晨出席并发表演讲。(图片来源：新浪财经)

　　新浪财经讯 “2015中国企业领袖年会”于12月5日-6日在北京举行。锐波科技创始人兼CEO孙宇晨出席并发表演讲。他表示，创业始终是他的唯一归宿，比如说他的公司卖掉了，或者合并，或者独立IPO，下一件事还是创业。而创业最大的坑，是没有办法坚持创业这件事本身。

　　以下是演讲全文：

　　孙宇晨：我自己觉得，我以我自己作为例子来说一下。其实我现在觉得，当下的确是一个创业比较好的时代，因为我自己当时2014年初刚回国的时候，当时以90后的身份在中国拿到风险投资还是比较困难的。因为绝大多数的投资人当时觉得90后不是特别的靠谱。因为当时90后，比如说我回国的时候才24岁，绝大多数的90后还没有工作过，其实缺乏一些可能在公司管理上的经验。所以当时还是很难拿到投资的。

　　后来，我跟天一都是李丰所赐，我们拿到这笔钱创立自己的公司，到现在已经快两年时间了。不敢说自己的创业成绩很出色，至少撑到现在了，否则不可能站在这儿。我觉得一部分90后他们的能力其实还是不错的，如果这个时代给他们一定机会让他们成长，他们的确可以做出至少比原先给我风险投资给我的预估更好的成绩。如果这个事情不是在今天发生，而是说5年前创业，或者头几年可能就没有这样的钱。而且以我自己的经济状况，还是方方面面不足以支撑自己做这样的事。以我的经历来说，现在的确是创业比较好的时代，给了我年轻人机会做自己的事情。

　　我觉得无论是融资、独立IPO，资本上无论是什么样层面的动作，其实本质都是一个企业的求生存，对于创始人来说，由于创业特别苦，我觉得即便现阶段的创始人里面，有90%的创始人，并没有把创业当成一辈子的事干。比如说现在非常成功的创业者，像马云连续创十几年的创业者，不仅不觉得难受，反而乐在其中，我觉得本身是一种很难得的品质，也可能是怪僻，很多人都不具备这个东西。

　　刚才我们举了一些公司和公司合并的例子，我跟阿里巴巴首席战略官曾明聊过(音译)。他说绝大多数人，都认为这是资本层面要求这些公司合并的。他觉得不是，因为好几个case，阿里巴巴也在里面，的确是有一边被合并的创始人坚持不住了，或者觉得太苦了。所有这些合并完以后淡出的创始人，觉得这个人对他来说时间太长了。他需要追求一些平衡。他不想把这个事继续干下去的时候，两个竞争对手就会合并。

　　但是对于我自己来说，我觉得我是一个始终把创业当成自己的唯一归宿的人。比如说我的公司卖掉了，或者合并，或者独立IPO，即便我不创业了，下一件事还是创业。我想清楚以后，觉得自己除了创业没有别的地方可去。我感觉其他所有东西的手段，对我来说就是我实现把事做成的手段而已，什么手段都可以，但是我一直会做这个事。无论是采取什么样的措施或者什么手段去做，我会一直把这个事做下去。即便创业很辛苦，而且会承受很多常人不能承受的压力，但是我会一直追求它，这就像我的宿命一样。

　　我今年25，比如说我45的时候，我未必在我现在做的行业做，未必做现在的公司，但是有一点我很确定，我肯定还在创业。

　　我觉得创业最大的坑，我现在内心深处已经解决了，我觉得最大的坑是没有办法坚持创业这件事本身。这个坚持跟员工没有关系了，即便所有员工都不看好的事，只要创始人坚持还是能干下去的。我觉得这个事就是创始人内心的问题，他能不能自己一如既往的坚持去做这个事，即便可能外界不看好，即便可能遇到很多问题。

　　创始人自己内心把这个问题解决掉，他可以动用其他的资源去解决这个事情。如果主心骨没有了，其他都白谈。我当时是碰到这个情况了。因为当时我毕业以后就创业了，中间有一个非常短的工作时期，直接面临外界的压力，无论是公司业务上、管理上、媒体、与投资人关系等等，一堆事让我管的时候，当时压力特别大，精神压力也特别大。有一段时间几乎不想创业了。

　　我解决这个问题的原因，机缘巧合因为我进了马云的湖畔大学。当时是这样的，当时我就这个问题我问过马云，我把自己痛苦的状态我跟他说地我说这种情况到底会怎么样办？他当时跟我讲，你现在做的是还不到1亿美金的公司，当你做到10亿美金的时候，你的痛苦乘10，做到100亿的时候，会乘100，做到我这样的公司的时候会乘1000、2000、5000。中国最顶尖的创业者也会承担最顶尖的压力。这个事情不是说今天公司做的很小很苦逼，公司上市就没有压力了，精神就解脱了，其实不是这样的。

　　越做到后来，你的压力和方方面面的东西越沉重了。后来我觉得创始人本身，他不应该逃脱这个责任，应该永远和他生活在一起，要把它变成和你的朋友一样，永远和痛苦生活在一起，不要试图减轻它，适应习惯它，承认它会随着你把公司做的越来越大会越来越沉重。

　　现在我想通了，我感觉我此后的创业产生再大的压力不足以让我放弃创业本身了，我已经明白创业这件事了，这可能是我觉得这是我创业一年半来最大的，我自己解决的问题。

　　我再说一个小的问题。我觉得在管理员工的时候，像我这样的创始人特别喜欢忽悠员工，或者给员工灌输自己的愿景，但是我发现员工中有50%的人受到创始人的感染愿意和创始人一起拼，但是还有50%的人可能有自己的想法，他和你不是抱着一样目的的。后来我觉得创始人不能完全靠打鸡血。公司需要他肯定是有原因的，创始人还需要有一定的能力，但是我做不到，由我公司其他的高管做，他要读懂员工的内心，他参与这个事究竟是为了什么，把他为了的东西给他，这样的话，我觉得会解决整个公私两种精神状态的问题。

　　新浪声明：所有会议实录均为现场速记整理，未经演讲者审阅，新浪网登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。