主持人：谢谢冯总，还有一点时间，交给听众进行提问。

　　提问：我这个问题问吴总，请问吴总，全球都在谈新能源概念，现在半导体照明未来会怎样，你是否打算做半导体照明？

　　吴长江：现在半导体照明大家都非常的关注，炒得非常火，专家都说没有想到发展得这样快。因为我们是做照明的，我们只关心照明这块的，关心技术的成熟度，我们行业内，包括专家都认为半导体照明技术还不是很成熟。第二，成本是很高的，因为雷士照明，我做事情，做企业，像竞走一样，要快还要稳，我们时刻的关注这块，目前我们主要是应用的比较多，但是半导体照明开发还没有投入太多。我想等行业成熟的时候再及时的介入。

　　提问：有个问题问俞总，现在受经济危机的影响，失业的人数非常多，这对于新东方可能是一个比较好的机会，因为有很多人可能会去学习。想问一下您在新的机会到来的时候，接下来有什么样的市场战略或者是策略？

　　俞敏洪：我这还没有统计数据表明，人们失业就会学习，失业了大家都会痛苦一段时间，会计算一下钱还可以花多久，原来赚钱比较多的人一般不容易失业。我们有一个计划，农民工和普通的老百姓失业的比较多，大协调失业比较多，我们在做一个计划，面对大学毕业生找不到工作的，还有普通老百姓失业的，新东方做免费的技能培训，在中国的生存教育培训，我们在组合这方面的专家，全国有200多个点，我们很容易可以把这些人组织起来，新东方每个点有500人以上的教室，对我们来说成本也不高，这样也许可以为中国的就业做点贡献，这是我能做的。每年对大学生就业的演讲，听我演讲的就会超过50万人，对他们的就业思想和心里会起一定的作用，这是面对中国现在的形式我能做的事情。长远来说，我认为中国的经济，不会像世界金融危机那样大滑坡的地步，会减少发展速度，GDP会下降，我特别同意东明说的一个是抓住机会，利用机会调整中国的产业结构，确保中国产业健康存在，为未来的发展做准备，而不是把GDP保持在那，以中国长远经济发展为代价。

　　提问：我想请教远东的蒋锡培主席，我们众所周知远东是创业时间比较久的企业，而且存活到现在越活越好。第二，蒋主席除了企业管理工作方面的同时，作为社会人也做得非常出色，我猜想肯定有一个坚实的团队做后盾，我想问蒋主席，这么多年，很多企业在前面倒下了，远东还活得那么好，从企业，从社会责任的角色都游刃有余，精髓在哪里

　　蒋锡培：首先我自己还很年轻，想活下去，我的企业尽管18年了，还很年轻，路还要走下去，这样的目标支撑着我们，而且为之不断努力着，在中国要做好的话，有非常多的机会，我相信尽管环境上有这样那样的问题，无论是舆论环境也好，法制环境也好，确实存在问题，不失为我们这代人创造产业的时机，我们现在是5500人的员工团队，作为领导这个团队的人员，相对来说我是非常满意的，我相信远东只要重大的决策不失误，按照我们现在的基础，赢得更多的资源朝我们既定的目标追求的话，毫无疑问远东还会走得更远。

　　主持人：时间关系，我们最后一个问题。

　　提问：我问俞老师。因为我是做企业管理培训的，俞老师是我们的楷模，很多的信息中，包括俞老师刚才谈到，上市是比较痛苦的，我也比较认可，很多投资人和事业者的看法不一样，我自己原来是创业的，我想问俞老师，你为什么要上市，上市以后和不上市哪种对教育机构的发展更有利？