冯东明：我们美克是隐形企业，后来上市以后大家才知道我们美克，到了04年大家才知道美克美家是一个零售的模式，我们还有很多的精细化工厂没有人知道。今天的题目是新领军超越和颠覆，我简单的说我当时颠覆的是在我年轻的时候，90年创办公司的时候，所有的理科的创办人，和我不同的，我是学油画的，也是读的研究生，我按照艺术这块创办了庄氏艺术研究所，为什么做到家居出口，2003、2004年反倾销的时候，我们是唯一的零关税，美国是按照规模前七名来打，第一名是我们，后面是台湾，香港的企业，后面都不是零关税，我们是唯一的零关税。因为我是学艺术的，做室内设计，环境设计，自然的横向布置摸到了家居，陈设80%是家居，做家居的传统产业怎样颠覆，美国很多产业想转到亚洲，很多是国有企业，美国人转过来，因为家居生意是居室文化，有艺术风格。很多是国有企业，80年代引进了大量的设备，最关键的观念没有办法沟通，搞家居设计，产品开发就是俗人手中草，艺人手中宝，我跟他们的观念是通的，我知道什么是修行，什么是经典，这有一个颠覆的原因，2000年我们家居出口是最大的，唯一的家具公司做出口上市的。到了2004年，我们美克的DNC，主要是根据我国改革开放的节奏来的，轻工业的全部改革开放，我们学美术的人也进来了，鞋子，袜子，打火机，包括家具自行车，拉动内需的时候，美克美家进来的时候，今天主要是商业模式的创新，当时我们被评为全国十大创新模式，家具店还有什么创新，我们关键的是把世界的水平平移，家具的零售模式平移，家具连锁店的模式平移，我们今天这个平移之间的跌差就是我们的利润，美国家具系统开发的软件，为了引进中国，这个老总，这个美国人为这个项目去世了，做了三年，我们英文转成汉文，做软件是相当困难的事情，美克美家做到今天是商业模式，我们26种风格浓缩了300年推出来，把你的想法拉出来，我们没有诱购，没有导购，我们有一个设计中心，每个店有设计中心，我们推出我们的想法，把你的想法拉出来在我们的设计中心柔和，我们美克美家不是卖家具，而是买居室家居的配合。

　　还有中国进入了重化工的经济时代，我们从2000年就开始了，上世纪五六十年代是欧美重化工经济时代，作为民营企业来讲有颠覆的性质，我国改革开放由轻到重，国防都可以做，所有的行业都向民营企业放开，重化工基础时代的到来，我们总部在新疆，我们用新疆的天然气资源，第一次在我国用天然气做“意思丁二醇”是一个天然产品的一体化，这个突破是民营企业在重化工经济时代，大家有一个印象，铁本事件大家知道吗，民营企业由轻到重付出了沉重的代价，08年初的时候民营企业又付出了代价，他们悄悄的为改革开放做贡献，又悄悄的死去，只留下农民工有这样的困难，但是这些老板们悄悄的消失了。重化工经济时代到来，民营企业往上跑，资本密集型，政策又有特殊性，我们也是一个挑战，在这方面做了一些工作，谢谢大家。

　　主持人：冯总无论是家具行业，还是重化工行业都是当之无愧的领军人物，最近开工的重化工园在新疆占地6千多亩，去年美克美家进入珠三角，广东市场，也是行业的颠覆，大家知道珠三角从来都是港商，粤商的天下，来自西部的企业进入珠三角，颠覆当地的市场是非常有胆识和勇气的，他的模式是用设计和理念拉动销售，这也是一个非常好的模式。下面花20分钟的时间请各位嘉宾，如何面对中国未来的发展，冯总说30年太长，谈谈5年到10年，领军的企业家如何保持企业的领先性和创造性，在新一轮经济大潮中，尤其是现在经济危机，不利的商业环境下，保持自己企业的发展的态势，比如说在俞总行业里面，过去十几年创造了教育产业化，规模化和资本对接，成功走向资本市场的神话。从最近俞总的言论上看到企业发展到一定的规模，下一步是如何保持自己的发展态势，尤其是华尔街鞭打快牛，新东方是上市公司，每个季度要出一个报表，每个季度的报表出来，投资人感觉成长性低于20，30，甚至低于50都感觉不满意，请教俞总，你面对投资人的压力，如何保持新东方的增长态势？