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“新领军者的超越与颠覆”论坛文字实录(9)

http://www.sina.com.cn  2008年12月07日 13:49  新浪财经


  我现在打的第一步,是打增量市场,就是新兴国家,对突然会爆炸成长的市场,我们处理这个问题比美国的老牌子,德国的老牌子要熟练一点,我们也有一些梦想,说我们研祥梦想,我们是否可以成为GE,西门子做工业品的公司,全球都用我们的产品。2015年的想法是我们的体系希望有机会,有可能做全球老大,我们定义了一下,营业额老大,市值老大,净利润老大,全球分布,不能仅仅做中国市场特别好,做全球老大在我的行业不容易,这是非常艰巨的挑战。我和我们头一次见面的老乡没有任何矛盾的地方,俞老师是不提,他更想,他是有想法的,我们在这就提,但是不敢保证能做到,谢谢。

  主持人:冯总来自于西部,肯定有更多的创新的意识,给我们分享一下。

  冯东明:我来自新疆,是一个移民地区,我父母亲,我夫人的父母亲,我父亲是王震的部队,抗枪走到新疆,他们谈恋爱把我生到那。我的夫人父亲是国民党的部队,我父亲的部队把他们的部队截到河西走廊,他们不得部队实际上是投降,他们说是起义,他们跟着我父亲的部队一起建设新疆,我生在那长在那,在那受教育。我在那上学,读到研究生的时候特别希望打破区域性的,河西走廊这么长,一定要变成国际化的活动,因为我们从新疆坐火车非常难,90年代初的时候我们做国际贸易就是这样的愿意,刚才讲珠江,长江,渤海湾三大经济区,我们一个月往美国两千货轮,美国的情况,大家是经济危机,美国的耐用品指数开始下降的时候,从06年下半年,直接渗透式的往下滑,没有起伏的线,起伏的线会让人有点希望,不像GE讲的青蛙跳,是渐进的,这次是渗透式的,像得了癌症一样,一点点的往下走,衰老。繁荣必然带来衰退,我们太敏感了,美克美家,江浙一代非常的敏感,奥运会之后渤海湾的店马上很敏感,反而是重庆,成都,地震以后家具卖多了,这样的调节,敏感度大家是一样的。我们现在不存在哪个区域,现在的IT很发展。我谈一下五年和十年以后,跟大家讨论一下,五年和十年以后,我们今天做的企业家,我想五年和十年以后需要的环境,我们前面的几位企业家都讲了,我们需要什么样的环境。

  首先,我们需要的是我国民族企业不要分,首先是国家的各种场合,关上门开会,不要分民营企业和国有企业,一定要做到这点,尤其是未来的五年就要做到,原因是世界的生态链,中国崛起大家够很高兴,已经30您了,还像过去那样喊改革开放是不行的,我们国家在发展的时候已经进入中年了,今天暴露的很多问题,如果GDP明年真的保8以上,我们的就业暂时能解决,但是人口红利已经吃得差不多了,这个时候进入中年问题就来了,不是像你想在壮年时候冲一冲,4万亿怎么狠,出拳要重,经济语言不是这样讲的,这不是一个政治用法。我们在这五年当中,我们的行业在这方面,我们在国外这么多年,我最近在地球转了一圈回来,从来没有碰到世界各地的经济这样的下滑,有一个问题,美国的企业看不到政府对他的支持,他们在这个时候通过自由的市场经济调节,他们有一个最幸福的,他们这阵不会拿钱,民营企业财政不会拨款,央企可能会这样。他们经济不好的时候,通过自然的调整,市场是优胜劣汰,优盛为王。他们会自然的退出,我们有一个合作的伙伴,十几年的副总裁,两天交接就走了,整个公司非常的稳定,消失在茫茫人海当中,我们今天这么多企业,我们往前冲,没有退出机制,这些民营企业家绑死到战车上,央企,国有企业要退出有特殊的通道,前两天国资委专门讲这个问题,国资委的副主任讲得非常好。因为要谈到经济发展规律,是一个生态链,有青年,一个公司起来,世界500强公司生命周期14年,优势企业,这个行业是领袖地位,哪怕是电话插座,很小的东西,只要行业有领袖地位,这样的企业活着是24年,百年老店拥有着在不断的转换,不断的收购,通过不断的企业家们,通过时代,不断的进行交替,所以说我想,我们在未来的五年当中,也就是我说一下,08、09、2010年这三年我国的经济衰退和世界经济衰退是同步的,我国三年是一个周期,这个周期我们幸运的希望现在的是U型,一个是V型,V型是死亡谷,如果我们的下滑到2009年底还是直线的,在这种一直下滑中,第二三季度会有一些民营企业死去,如果是U型的,到2009年上半年U型,有些可以过渡。利用经济周期我希望我们的企业,我们的行业,行业协会的利益,相关的政府,这是大家一个环节一起努力,使我们利用这次经济周期的繁荣和衰退,找到我们长期生存的办法,而不是简单的GDP的保发。谢谢。

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