我现在打的第一步，是打增量市场，就是新兴国家，对突然会爆炸成长的市场，我们处理这个问题比美国的老牌子，德国的老牌子要熟练一点，我们也有一些梦想，说我们研祥梦想，我们是否可以成为GE，西门子做工业品的公司，全球都用我们的产品。2015年的想法是我们的体系希望有机会，有可能做全球老大，我们定义了一下，营业额老大，市值老大，净利润老大，全球分布，不能仅仅做中国市场特别好，做全球老大在我的行业不容易，这是非常艰巨的挑战。我和我们头一次见面的老乡没有任何矛盾的地方，俞老师是不提，他更想，他是有想法的，我们在这就提，但是不敢保证能做到，谢谢。

　　主持人：冯总来自于西部，肯定有更多的创新的意识，给我们分享一下。

　　冯东明：我来自新疆，是一个移民地区，我父母亲，我夫人的父母亲，我父亲是王震的部队，抗枪走到新疆，他们谈恋爱把我生到那。我的夫人父亲是国民党的部队，我父亲的部队把他们的部队截到河西走廊，他们不得部队实际上是投降，他们说是起义，他们跟着我父亲的部队一起建设新疆，我生在那长在那，在那受教育。我在那上学，读到研究生的时候特别希望打破区域性的，河西走廊这么长，一定要变成国际化的活动，因为我们从新疆坐火车非常难，90年代初的时候我们做国际贸易就是这样的愿意，刚才讲珠江，长江，渤海湾三大经济区，我们一个月往美国两千货轮，美国的情况，大家是经济危机，美国的耐用品指数开始下降的时候，从06年下半年，直接渗透式的往下滑，没有起伏的线，起伏的线会让人有点希望，不像GE讲的青蛙跳，是渐进的，这次是渗透式的，像得了癌症一样，一点点的往下走，衰老。繁荣必然带来衰退，我们太敏感了，美克美家，江浙一代非常的敏感，奥运会之后渤海湾的店马上很敏感，反而是重庆，成都，地震以后家具卖多了，这样的调节，敏感度大家是一样的。我们现在不存在哪个区域，现在的IT很发展。我谈一下五年和十年以后，跟大家讨论一下，五年和十年以后，我们今天做的企业家，我想五年和十年以后需要的环境，我们前面的几位企业家都讲了，我们需要什么样的环境。

　　首先，我们需要的是我国民族企业不要分，首先是国家的各种场合，关上门开会，不要分民营企业和国有企业，一定要做到这点，尤其是未来的五年就要做到，原因是世界的生态链，中国崛起大家够很高兴，已经30您了，还像过去那样喊改革开放是不行的，我们国家在发展的时候已经进入中年了，今天暴露的很多问题，如果GDP明年真的保8以上，我们的就业暂时能解决，但是人口红利已经吃得差不多了，这个时候进入中年问题就来了，不是像你想在壮年时候冲一冲，4万亿怎么狠，出拳要重，经济语言不是这样讲的，这不是一个政治用法。我们在这五年当中，我们的行业在这方面，我们在国外这么多年，我最近在地球转了一圈回来，从来没有碰到世界各地的经济这样的下滑，有一个问题，美国的企业看不到政府对他的支持，他们在这个时候通过自由的市场经济调节，他们有一个最幸福的，他们这阵不会拿钱，民营企业财政不会拨款，央企可能会这样。他们经济不好的时候，通过自然的调整，市场是优胜劣汰，优盛为王。他们会自然的退出，我们有一个合作的伙伴，十几年的副总裁，两天交接就走了，整个公司非常的稳定，消失在茫茫人海当中，我们今天这么多企业，我们往前冲，没有退出机制，这些民营企业家绑死到战车上，央企，国有企业要退出有特殊的通道，前两天国资委专门讲这个问题，国资委的副主任讲得非常好。因为要谈到经济发展规律，是一个生态链，有青年，一个公司起来，世界500强公司生命周期14年，优势企业，这个行业是领袖地位，哪怕是电话插座，很小的东西，只要行业有领袖地位，这样的企业活着是24年，百年老店拥有着在不断的转换，不断的收购，通过不断的企业家们，通过时代，不断的进行交替，所以说我想，我们在未来的五年当中，也就是我说一下，08、09、2010年这三年我国的经济衰退和世界经济衰退是同步的，我国三年是一个周期，这个周期我们幸运的希望现在的是U型，一个是V型，V型是死亡谷，如果我们的下滑到2009年底还是直线的，在这种一直下滑中，第二三季度会有一些民营企业死去，如果是U型的，到2009年上半年U型，有些可以过渡。利用经济周期我希望我们的企业，我们的行业，行业协会的利益，相关的政府，这是大家一个环节一起努力，使我们利用这次经济周期的繁荣和衰退，找到我们长期生存的办法，而不是简单的GDP的保发。谢谢。